과업중심과 종업원중심의 리더십비교

소개

경영학 수업을 들으면서 작성했던 레포트입니다.
과업중심과 종업원중심의 리더십비교 했고 물론 평범하지만 본인의 의견도 포함되어있습니다.

목차

제1장
가. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유.

제2장
나. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대한 비교.
1. 과업중심의 리더십.
2. 종업원중심의 리더십.
3. 과업중심, 종업원중심의 리더십 비교, 설명.

제3장
다. 종업원이 원하는 리더의 경영마인드.

참고자료

본문내용

가. 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유.
기업은 국민경제를 구성하는 기본적 단위이며 이윤추구를 목적으로 하는 독립적인 조직단위이다. 이윤추구라는 기업논리와 경영자의 경영마인드 사이에서 자연스럽게 파생될 수 밖에 없는 거리감으로 인하여 경영자에게 혼란 또는 갈등이 발생하지만 리더십을 발휘해 거리감을 좁힐 것을 기업의 구성원, 사회는 원한다.

리더십의 사전적 의미
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
(네이버 사전)

경영자의 리더십이 중요한 이유는 여기에 있다. 경영자가 리더십을 발휘에 기업을 운영한다는 것은 구성원을 기업의 이윤추구 활동에 참여시킨다는 것인데 이러한 활동들이 과연 리더의 바람직한 경영마인드와 부합되는가 부합되지 않는가 이것이 중요한 문제일 것이다. 이윤추구활동이 바람직한 경영마인드와 부합된다면 이보다 더 바랄 것이 없겠지만 대개의 경우 무리한 이윤창출을 목적으로 바람직하지 않는 경영을 하게 되어 사회적인 비판을 받는 경우를 많이 보았다. 경영자가 리더십을 어떠한 식으로 발휘하느냐에 따라 아주 상반된 두 가지의 결과가 도출된다. 구성원과 사회가 원하는 바람직한 결과를 위해 필요한 것이 바로 바람직한 경영마인드, 올바른 리더십이다.



나. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대한 비교.
1. 과업중심의 리더십.
계획을 수립하고 과업수행을 평가하는 데 있어서 폐쇄적인 감독, 합법적이고 강압적인 권력을 행사하는 유형으로 오하이오 대학 연구의 업무주도와 유사하며 과업지향적 리더십과 관련이 있다.

참고자료

· 교안,
· 네이버 백과 사전,
· 야후, 구글 지식검색.