원점에 서다 독후감

소개

원점에 서다 독후감 입니다.

목차

없음

본문내용

이 책을 읽으며 목적을 잃어버린 행동이 얼마나 우리를 잘못된 길로 인도하고 있는지 깨달았다. 잘못되어 간다는 것을 빨리 깨닫고 원점으로 돌아가 올바른 목적을 설정하는 것 만으로도 우리의 삶 그리고 기업의 경영에 있어서도 커다란 성장을 가져올 수 있기 때문이다. 신문을 읽어봐도 그릇된 목적, 필요 없는 목적, 부족한 목적 등으로 인해 어려움을 겪는 정부기관이나 기업을 쉽게 볼 수 있다. 정부의 많은 정책들에 있어서도 그렇고 최근엔 가장 큰 이슈가 되고 있는 도요타의 리콜사태도 이 중 하나라고 생각한다.
도요타는 이번 리콜 사태로 인해 800만대나 되는 차량을 리콜해야 했다. 도요타는 차량을 만들 때엔 품질을 가장 중요시 한다는 목적이 있었다. 하지만 도요타는 원가 절감을 통한 기업이익 증가에 혈안이 되어 있었다. 하청업체들을 무리하게 조여 결굴 품질에 문제를 일으키게 된 것 이다. 도요타의 품질경영이 무색하게 가속페달의 결함으로 인하여 운전자와 그 가족들의 목숨마저 잃게 만들었다. 이 사건으로 현재 도요 타제품에 대한 소비자들의 품질 인식은 땅으로 곤두박질 치고 기업은 큰 위기를 겪고 있다. 이미 이런 사건이 확대되기 전부터 도요타는 가속페달 건에 대한 소송이 진행 중이었는데도 문제점에 대한 해결방안을 찾아 품질을 높이겠다는 생각 보다 오히려 ‘우리의 차에는 결함이 있을 수 없다’ 는 자만심에 빠져 소송사건을 무마하려는데 의미없는 에너지를 낭비하였다. 도요타 사태에 여러가지 다른 요인이 있을 수 있겠지만 생각해보면 기업구성원들이 하나의 목적을 향해 달려 가지 못한 것이 큰 원인인 것 같다. 또한 목표가 올바르게 설정 되지 못했다는 것도 그 중 하나다. 지난날을 돌이켜보면 도요타가 글로벌 기업으로 성공할 수 있었던 것은 뚜렷한 목표를 설정하고 그 목표에 따른 작업들을 수행함으로 업무의 효율성을 달성했기 때문이다. 도요타의 생산운영방식은 그러한 점에서 높이 평가 받고 있다. 한 순간의 목적을 잃어버린 행동으로 지금 위기를 겪고 있으나 다시 목표를 재설정하고 문제의 본질을 파악하고 개선한다면 이 위기를 잘 극복할 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음