글로벌 전략

소개

글로벌
전략이란?
상반된 압력에 대응해서 글로벌기업이 사업활동을 얼마만큼 집중 또는
분산, 배치하고 어느 정도 조정, 통합할 것인가의 수준을 결정하는 것
‘상반된 두 갈래의 글로벌경영 환경변화에 대해 기업들이 어떻게 조화롭게 대응을 해나가느냐’가 기업의 글로벌 전략의 수립에 중요한 과제로 등장

목차

■.강의목표

Chapter 9. 글로벌 전략

1. 글로벌 전략의 의의

1) 글로벌 전략의 기본 과제

2) 글로벌 전략의 정의

2. 글로벌 전략의 주요 요소

1) 기업활동의 세계적 배치

2) 기업활동의 세계적 조정

3. 글로벌 전략의 모델과 실행

1) 글로벌 전략의 모델

2) 글로벌 전략의 실행

본문내용

Chapter 9. 글로벌 전략
기본적으로 세계화라는 환경 속에서 기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 범세계적인 규
모의 경제(Global Scale Economies)의 활용에 바탕을 둔 전략이 요구.
전세계시장을 상대로 동일한 제품을 일괄 생산하여 공급함으로써,
생산과 판매에 있어서 규모의 경제를 실현
글로벌 전략의
기본 과제
국제경영에 필연적으로 수반되는 위험과 불확실성 및 국가간에
존재하는 제반 경영환경의 차이로 각국에서 현지상황에 부합하는
접근방식 요구
전략적 융통성
한 제품의 생산 및 판매에 관여하는 여러 기능 중 규모의 경제에 민감한 기능은 한 곳으로
집중시켜 관리하는 반면, 현지화에 충실해야 할 기능은 각국에 분산시키는 이원적인 접근
방식을 취하는 것
Chapter 9. 글로벌 전략
일단 기업 국제화의 제1단계에서 성공적인 해외시장진입이 달성되어져서 기업의 국제화가 급속히 진행되면 다음으로 중요한 문제는 기업의 활동방식을 각 지역별로 대응할 것인가, 아니면 전세계적으로 통합할 것인가의 선택이 중요한 전략적 관심으로 대두.
2) 글로벌 전략의 정의
글로벌 전략
세계사업을 국가별로 흩어져 있는 사업의 단순한 집합이라는 개념에서 글로벌 전략(Global Strategy)
을 수행하는 하나의 통합된 사업의 개념으로 전환
국가별로 현지소비자의 요구에 적합한 제품을 개발, 생산, 판매하는데 초점을 맞추는 ‘다국가적 접근




배치
배치란 가치사슬의 각 활동이 어디에서 수행되는가 또는 기업의 제 활동을 국가들간에 어떻게 산재시킬 것인가 하는 것임.
여기에는 집중과 분산의 두 가지 차원에서 그 정도가 구분되는데, 집중이란 가치활동을 한 곳에 집중시켜 수행한 후 전세계에 배분하는 것을 의미하며, 분산은 기업활동을 개별국가에서 수행하는 것을 의미.
조정이란 각 가치활동이 다른 가치활동과 어떻게 통합되는가 하는 것이며, 여기에는 조정의 정도에 따라 무조정과 고도의 조정으로 나누어짐.
예컨대 고도의 통합이 이루어질 경우 각국의 모든 자회사가 동일한 정보시스템과 동일한 생산공정 및 부품을 사용함으로써 엄격하게 통합되며, 그 반대의 경우는 개별자회사가 완전한 자주권을 가지고 독자적으로 운영.
Chapter 9. 글로벌 전략
2) 글로벌 전략의 실행
입(G.S. Yip)은 글로벌 전략의 필요성을 강조하면서, 이러한 글로벌 전략을 수행하기 위한 총체적 글로벌 전략 모형(Total Global Strategy Framework)을 제시.
입(Yip)의 글로벌 전략의 틀
기업의 글로벌화 능력

참고자료

· 없음