The goal / 엘리 골드렛 제프 콕스

소개

더 골을 읽고 독후감 쓴 겁니다.

목차

없음

본문내용

경영자의 입장에서 기업의 존재 이유는 무엇인가? 기업이 어떻게 하면 좀 더 적은 비용으로 많은 물건을 생산할 수 있을까? 생산뿐만 아니라 사업을 운영을 함에 있어서 어떻게 불필요한 과정을 없애고 효과적인, 효율적인 운영을 할 수 있을까? 이 책은 이런 질문의 연속이지만 결국, 이 질문의 답이 모든 문제해결 방법은 아니다. 오히려 질문 그 자체가 문제의 실마리를 제공해준다. 지금부터 ‘더골’에 나오는 제약이론과 이 책에 나오는 교훈이 기업을 경영하는 현대의 경영자에게 어떠한 의미를 주는지 알아보도록 하자.
이 책은 알렉스라는 한 제조공장을 운영하는 공장장의 이야기로 시작한다. 공장은 정상적으로 유지되는 것 같지만 항상 납기일에 맞추어 물건을 생산해내지 못하고 주문자들의 항의 전화는 빗발친다. 실적은 계속 악화되고, 알렉스 의 상급자인 빌 피치 본부장은 3개월 내로 공장을 정상화시키지 못하면, 공장이 폐쇄될 것이라고 엄포를 놓는다. 그러던 중 우연히 대학원 시절 스승이었던 요나 교수를 만나 해법을




이러한 요나교수의 알렉스의 모습은 현대 기업을 경영하는 경영자들의 많은 교훈을 준다. 사실 기업경영의 주된 주체인 인간은 과거의 안주하려는 경향이 있다. 과거의 방식에서 안정감을 찾고, 변화를 두려워한다. 그렇지만 기업의 환경은 끝임 없이 변화한다. 작게 보면 기업의 내외적인 환경, 기업에 영향을 주는 정책과 소비자들의 심리가 변화고, 넓게 보면 그렇게 되도록 영향을 주는 삶의 방식과 거시적인 환경이 변한다. 그러기에 변화하는 현대사회를 살아가기 위해서는 변화를 두려워하지 말고 역동적으로 변해야 한다. 그리고 변화의 주된 방법이 끝임 없이 질문하는 것이다. ‘기업의 목적은 무엇인지’, ‘왜 이러한 현상이 발생했는지’ ‘제약이 되는 요소들을 개선해 나가려면 어떻게 해야 하는지’ 고민할 때, 경영자는 해법을 찾을 수 있고 변화할 수 있는 것이다.
이 책에서 말하는 제약이론의 핵심은 제약조건을 찾아가는 사고과정이다. 그리고 그 사고를 위해 필요한 것들을 우리는 모두 갖고 있다. 충분한 상황 대처 능력과 이성을 갖고 있고, 경험을 갖고 있고, 또 주인공 알렉스처럼 함께 사고할 동료들이 있다. 우리가 해야 할 일은 경영하는데 있어서 제약이 되는 것에 대해 끝임

참고자료

· 없음