기업전략비교분석(로레알과 아모레)

소개

화장품 산업은 인체를 청결, 미화하여 매력을 더하고 용모를 밝게 변화시키거나 피부 모발의 건강을 유지 또는 증진하기 위하여 사용되는 목적을 가진 제품의 연구, 개발제조, 수입, 판매하는 산업으로 정의될 수 있다. 이는 전통적인 내수 지향적 산업으로 여겨져 왔고, 각 나라의 화장에 대한 문화적 차이로 인해 화장품 산업은 현지 기업들이 우위를 점하는 전형적인 Multinational 산업이다. 1983년 이후 개방화되기 시작한 화장품 산업계는 1986년에는 전 품목의 수입자유화가 허용되면서 1990년에는 1,582만 달러, 2007년 시장규모는 1,421억7,700만 달러에 이르고 있다.
블루프린트 기업으로서 로레알 그룹은 500개 이상의 브랜드를 소유하고 있으며, 이 중에서 17개의 대표 브랜드(랑콤, 비오템, 로레알 파리, 헬레나 루빈스타인 등)의 매출액이 그룹 총 매출액의 90% 이상을 차지하고 있다. 전 세계에 42개의 제조 공장을 가지고 있으며, 140여 개국에서 판매되고 있으며 해외에서 총 매출액의 86%를 얻는 등 글로벌 화장품 기업으로서 선두를 지키고 있다.

목차

서 론

본 론
Ⅰ. 로레알의 국제경영전략
1. 혁신적인 가치명제를 지닌 사업 아이템을 창출하라
2. 빠른 속도로 성장하는 시장으로의 진출
3. 로레알의 마키고객 확보 전략
4. 신규시장을 개척하기 위한 M&A전략
5. M&A를 통한 획기적인 수익 창출
6. 내부와 외부의 리더십을 발휘하는 경영 팀을 구성하라
7. 블루프린트 법칙의 전문가들로 이사회를 구성하라

<중 략>

본문내용

지속적으로 성장하는 화장품시장에서 많은 카테고리 킬러들이 경쟁하고 있다. 매출의 60%이상을 해외에서 얻고 있는 로레알은 인수합병을 통한 주력 브랜드와 현지화 전략으로 만족할 만한 가격과 다양한 상품 군 그리고 고 품질의 제품을 제공하고 있다. 이미 성숙 단계를 거친 프랑스를 비롯한 유럽 시장의 한계를 일찌감치 파악한 로레알은 70년대부터 미 대륙, 동 유럽, 아시아 등 세계 각국으로의 활발한 진출을 꾀하여 매년 두 자리 수의 성장을 지속해 왔다. 특히 아시아, 라틴 아메리카 그리고 동부 유럽에서도 급속한 성장에 힘입어 현재에는 그룹 총매출의 86% 이상이 프랑스 밖의 해외 시장에서 얻어지고 있다. 이렇게 급격한 성장이 가능했던 것은 L’Oreal Group이 FDI 와 M&amp;A를 결합한 적극적인 국제 경영 전략이 있었기 때문이다. 로레알은 새로이 진입한 지역에 현지법인을 세우고, 생산시설에 직접투자를 통해 시장을 확대하며 한편으로 생산시설과 현지화 된 제품군을 보유한 기업을 인수함으로써 현지정보의 효과적인 습득과 단기간의 시장접근을 추구해 현지화 요구의 어려움을 극복하였다. 현재 그룹 매출의 86%가 프랑스 밖의 해외시장에서 얻어지고 있고 어려운 국제 경제 위기 속에서도 지속적으로 성장 하고 있다. 특히 아시아 시장(2004년 기준 중국, 61%, 한국 30%성장)과 라틴 아메리카(브라질 50% 성장), 동부유럽에서 급속한 성장을 하고 있다. 이와 같은 지정학적인 분산은 여러 경제적 위기상황에서도 로레알 그룹이 안전하게 성장을 할 수 있도록 하는 원동력이다.




결 론
해외에서 총 매출의 86%를 얻고 있는 세계적인 화장품 블루프린트 기업인 로레알과 프랑스와 중국시장에서의 성공을 첫 디딤판으로 세계로 나아가고자 하는 아모레퍼시픽을 비교해보고 마지막으로 아모레퍼시픽의 글로벌 TOP을 위한 앞으로의 전략을 구상해 보았다. 앞에서 살펴본 바와 같이 아모레퍼시픽의 해외 진출 성공 사례는 세계적인 브랜드와 경쟁하기 위한 아모레퍼시픽의 철저한 브랜드 관리와 현지 소비 트렌드에 발 빠른 대응을 함으로 수년간 진행해온 해외 브랜드 인지도 재고 노력이 어느 정도 검증된 사례라는 측면에서 그 의미를 더한다. 해외시장의 진출이 본격화 되고, 어느 때보다 중요성을 띄는 현 시점에서 아모레퍼시픽뿐만 아니라 국내 화장품 업체들이 로레알과 같은 글로벌 브랜드로서의 성공을 위해서 무엇보다 현지시장에 대한 철저한 조사 및 해외 시장의 지역 전문가 및 현지 기업을 활용한 현지의 특성 및 문화에 대한 이해가 선행되어야 하며 차별화 된 제품을 제안하여 기하급수적인 매출 성장과

참고자료

· 1. 삼성 경제 연구소
· 2. 로레알파리 공식 홈페이지 (http://www.lorealparis.co.kr/)
· 3. 로레알 코리아 공식 홈페이지 (http://www.loreal.co.kr/)
· 4. 글로벌기업경영론/ 강태구/ 무역경영사, 2000.
· 5. CE0 리포트 21세기 경영화두 ‘인재 경영’ 기류 진단
· 6. 아모레 공식 홈페이지 (http://www.amorepacific.co.kr)
· 7. 다국적 화장품기업의 경영전략, 박성제, 서울 : 건국대 경영대학원, 200702
· 8. 화장품 브랜드 구축에 있어서 성공적 컬처 마케팅 전략에 관한 연구 :설화수 브랜드 개발 전략 분석을 중심으로, 서울 : 이화여대디자인대학원, 200608
· 9. 한국 화장품 기업의 중국 시장 진출 전략에 관한 연구 :현지화 마케팅 전략을 중심으로 길기우, 서울 : 중앙대 의학식품대학원, 200508