Harvard business case - Wolfgang Keller at Konigsbrau-TAK(A)

소개

Harvard Business School 의 경영 수업 자료인
Wolfgang Keller at Konigsbrau-TAK(A)
에 대한 번역 본입니다.

목차

Wolfgang Keller at Konigsbrau-TAK(A)
(1) Wolfgang Keller
(2) Konigsbrau-TAK
(3) Dmitri Brodsky
(4) Brodsky`s First Annual Performance Evaluation
(5) Brodsky`s Second Annual Performance Appraisal
(6) Weighing the Decision
(7) 첨부(편지)

본문내용

Wolfgang Keller at Königsbräu-TAK(A)

브라질에서 2달간의 임시직 후에 Wolfgang Keller은 스위스에서 그의 가족과 10일간 스키 휴가를 위해 유럽으로 돌아왔다. 그의 사장인 Dr. Hans Häussler는 Keller가 지사장으로 있었던 Königsbräu 의 우크라이나 지사인 Königsbräu-TAK A.E. 로 돌아가기 전에 일을 쉬어야 한다는 것을 강조해 왔다. 모 회사인 Königsbräu A.G 는 뮌헨을 기반으로 둔 세계적으로 103억 유로의 매출을 올린 고급 맥주 양조 회사이다. Königsbräu 세계에서 가장 우수한 경영과 수익성 있는 고급 맥주의 양조 회사 중 하나로 알려져 있다. 그리고 그 회사의 브랜드는 거의 모든 유럽대륙에서 매우 인정받고 유명하다.

리오데자이네루에서 취리히로 가는 비행기 안에서 Keller은 2주 후 Kiev(키예프 : 우크라이나 수도)로 돌아가기 전에 그가 주목할 만한 몇 가지 문제에 대해서 재검토 하기로 결심했다. 가장 절박한 문제는 Königsbräu-TAK 의 부지사장인 Dmitri Brodskydp 관한 것이었다. Brodsky는 2년 전 회사에 들어왔다 그리고 그의 성과는 Keller의 걱정과 불만을 키워왔다. 그의 사장인 Häussler와의 몇 가지 곤란한 토의 후에 Keller는 더 이상 문제에 대해서 조치를 취하는 것을 늦추면 안되겠다고 느꼈다.

Keller에게는 3가지 대안이 있었다. 첫 번째는 Brodsky를 해고 하거나 최소한 임금을 동결 하는 것이었다. Keller 해고는 본사에서 승인을 해주지 않을 것이고 또한 Brodsky의 부서에서 의문을 제기할 것이라고 생각했다. 두 번째 대안은 Brodsky의 성과를 향상 시킬 수 있게 도와주는 것이었다. 세 번째 대안은 Brodsky의 불충분한 능력을 보완하기 위해 그의 관련 부서를 재 편성 하는 것이다. 아마 마케팅과 영업 부서의 재 편성이 될 것이다.

참고자료

· 없음