경영정책

소개

경영정책에 관한 리포트입니다.

목차

1. 환경분석(環境分析)과 기업분석(企業分析)의 의의(意義)
外的인 環境의 分析
1. 環境分析의 機能과 目的
2. 環境分析의 過程
3. ‘機會’와 ‘威脅’의 定義 및 要素

본문내용

기업에 유리한 기회와 불리한 위협을 결정하기 위해 전략가가 환경요소들을 감시하는 과정이다[L.R. Jauch/W.F. Glueck, op. cit.(1989), p.85].
◈ 조직이 그의 목적을 달성하는 능력(ability)에 영향을 미칠 수도 있는 현재 및 미래의 기회와 위협을 명확히 하기 위해 환경을 감시하는 과정이다. 이 때].의 환경은 조직의 목적을 달성함에 영향을 미칠 수 있는 조직의 외부 및 내부에 있는 일련의 모든 요소를 말한다[S.C. Certo/J.P. Peter, op. cit.(1991), p.31]
◈ 기업 또는 그의 산업의 직접적인 통제하에 있지 않은 외적 요소들을 연구하고 예측하기 위해 기업이 사용하는 체계적인 방법이다[L.L Byars, op. cit.(1991), p.41]
◈ 경영자에게 외적 환경으로부터 정보를 감시하고 평가하며 보급함이다[J.D. Hunger/T.L. Wheelen, op. cit.(1993), p.91]
◈ 환경정사란 조직에 영향을 미치는 일반적 환경을 명확하게 하고 기회 또는 위협이 될 수 있는 잠재성(potentiality)을 정사하는 방법이다[A.J. Rowe et 민., op. cit.(1994), p.114]

이들 정의를 통해 알 수 있듯이 환경분석은 실로 중요한 기능과 목적을 지니고 있다. 위타커(J.B. Whittaker)는 환경분석의 기능을 다음과 같은 두 가지로 설명한다.

◈ 환경분석의 중요하고 적극적인 기능은 기업이 이용할 수 있는 특정 기회를 찾아내고 결정하는 일이다. 경영정책․전략론에서 탐색코저 하는 기회란 바로 이를 의미함이며 이 같은 기회의 결정은 당연히 정책․전략을 결정하는 하나의 중요한 기초가 된다.
◈ 환경분석의 2차적이고 소극적인 기능은 기업의 장래에 위협이 될지도 모르는 요인을 찾아내서 사전에 경고하는 일이다. 이 같은 조기경보 시스템(early warning system)이 있으면 기업은 환경의 위협에 대하여 보다 효과적으로 대처할 수 있고 그의 충격(impacts)을 극소화할 수 있다.

참고자료

· 이한검, 경영정책․전략론, 서울, 형설출판사,
· 정수영, 신경영정책, 서울, 박영사,