나는 미래의 CEO.

소개

경영학 - 리더쉽이론 레포트(경북외대)

목차

*내가 현재 속한 조직
*우수한 리더가 되기 위해 필요한 요소와 역량
*해당 조직의 최고경영자가 되었을 때 필요한 역량과 자질

본문내용

대부분의 사람들은 CEO 활동의 `제1의 원칙`으로 머리가 좋은 사람, 비전을 가진 사람, 혹은 리더가 되는 것보다도 성실성을 꼽는다.
"CEO가 된지 한 달이 지나자 나는 그 지역에서 가장 인기 있는 사람이 되었다. 남에게 칭찬을 받는 것이 직위 때문이지 자신의 사람됨됨이 때문이 아니라는 사실을 깨닫는데 10년이나 걸리는 어리석은 사람들도 있다." 아플랙 CEO인 댄 아모스의 이야기이다. 분명히 CEO는 훌륭한 `인격`을 가진 사람이다. 이미 CEO 직위를 얻기 오래 전부터 최고의 `자질`을 갖고 있었으며 그것이 정상에 도달하게 된 원인 중의 한 가지이다. CEO가 되었다고 하더라도 성실성의 중요성을 절대 잊어서는 안 된다. "리더십을 잃는 지름길은 성실성을 잃었다는 생각이 들도록 행동하는 것입니다. CEO는 자신의 이름을 빈틈없이 지키고 있습니다. 그들은 진 빚이 없는데도 청구서를 지불하는 것처럼 자신의 명예를 위해 그 값을 치를 것입니다"라고 굴브란센의 CEO 커트 카터는 말한다. 성실성을 잃으면 리더십도 잃게 마련이다.

참고자료

· ․ 김영민, 『리더십특강 = Lecture of leadership』, 새로운 제안, 2008
· ․ 로렌 에섹스․미첼 쿠시, 『팀장이 CEO다』, 토네이도미디어그룹, 2008
· ․ Gary Yuki, 『현대조직의 리더십 이론』, 시그마프레스, 2004
· ․ C.A. 세라미, 『CEO의 과학적 리더십』, 지성문화사, 2007