Putting the bounce back into matsushita(단순번역)

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Putting the bounce back into matsushita(단순번역)

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얼마 전까지만 해도 마츠시타 신입생은 회사의 4인1실 기숙사에 살았다. 요즘에는 일본 거대한 자이언트는 sarariman 막사를 싱글침대방(1인1실)으로 바꿨다. 비록 그렇다 할지라도 Akihiro Fujimoto는 마음이 끌리지 않았다. 새로운 지급 계획 아래에 Fujimoto는 임직원의 특전인 값싼 회사 주택을 포기했다. 대신, 그는 더 많은 급여와 자신의 숙박을 직접 정할 수 있었다. "마츠시타는 우리가 조금 더 독립적 이길 원하나 봐요" 라고 Fujimoto가 추측했다, 그는 작년에 소프트웨어 엔지니어로 회사에 들어왔다. "지금까지 우리는 모든 것을 회사에 의존해 왔었다."

마츠시타를 직원의 개척자로 여기기엔 이상할 수도 있다. 그 이후에도, 마츠시타의 고급 관료도 일본의 경영이 최첨단이라고 주장하지 않을 것이다. 마츠시타의 문제점들은 일본에서 다 너무 잘 알려져 있다. 디플레이션과 제품의 수요 인하는 이득을 긴축한다. 이번 주, 기업은 1999년 3월에 202.3조 엔($1.6조)의 세금 공제 전의 합병 정리된 이익이 43% 인하한 것을 발표했다. 기업은 이와 같은 유감스러운 결과를 반도체와 중요한 제품들의 가격의 폭등을 탓했다.

아직 마츠시타는 너무 많은 직원과 너무 서투른 사업을 하고 있다. Sony나 Fujitsu 같은 경쟁자도 주주의 이득을 그들 자신이 경영하는 우스운 외국 사상을 가지고 놀았다. 반면에 마츠시타는 지금까지 신중한 기업혁신전략과 주식환매 프로그램으로 정착했는데 이 수단은 진심으로 개혁하려는 시도 보다는 서투른 외국 주주들의 뇌물로 보인다.

참고자료

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