쿠쿠 홈시스에 대한 경영전략

소개

쿠쿠 홈시스에 대한 경영전략에 대한 레포트입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

서론
1. 회사소개
2. 시장규모와 경쟁자

본론
기업환경분석
내부환경분석 - 핵심역량, 기업문화, STP, 4P
외부환경분석 - 산업구조분석, SWOT

2. 경영혁신과 경영전략
경영혁신 내용
가격경쟁전략과 비용우위
차별화우위와 차별화전략
해외시장진출전략


결론
발전방향

본문내용

일본
2002년 11월에는 우리나라 밥솥으로는 처음으로 `밥솥 선진국` 일본에 전기압력 밥솥 1만여 대를 수출
가전제품에 관한 한 일본을 정복하면 세계를 정복한 것과 다름없다
상당한 국제적 영향력과 기술력을 지닌 대 기업들의 각축장
일본은 상대적으로 아시아 최고 수준의 구매력
일본 기업들과 경쟁하여 최고의 브랜드로 자리 잡은 만큼 기술적으로도 경쟁해 볼 만한 가치가 있다고 판단
특새시장공략
주로 고기, 찜 요리에 사용했기 때문에 밥솥보다는 다양한 요리가 가능한 조리기라는 것에 초점을 맞춘 판매가 필요
메뉴와 밥짓는 기능을 변화시킨 일본용의 밥솥이 개발되어 일본 내 틈새시장을 공략
2004년 3월에는 일본에서도 `웰빙` 바람으로 발아현미가 인기를 끌고 있는 것에 착안하여 내놓은 `발아현미 압력밥솥`이 일본 시장에서 큰 호응
일본 통상 산업청에서 최고의 품질을 보증하는 S마크 인증서도 획득

인도네시아
98년 동남아 거점 기지로서 인도네시아 자카르타 사무소 개소를 개설
현지 TV 광고를 통해 브랜드 인지도를 높이며 약 10만대의 제품 물량을 시작으로 수출량 증가
시장 점유율 1위 차지

중국
시장규모가 크고 높은 잠재력이 존재
2002년 중국 수출을 시작해 2003년 3월까지 총 40만 달러어치를 판매
전체인구의 80%가 쌀을 주식
인건비등 원가가 저렴한 중국 현지에서 생산하여 현재 시장 점유율1위를 기록
하고 있는 인도네시아 등 동남아시아에 수출하는 방식을 취한다면 더욱 효율적
인구 밀도, 분포적 특성, 또한 주 식량 원이 쌀과 밥으로 구성된 국가에 진출
할 수 있는 아시아시장의 교두보 역할
해외직접투자방식채택
John Dunning의 절충이론(Eclectic Theory)활용
압력솥을 만드는 높은 기술력을 가진 기업특유의 우위
+직접자사가 사용하는 것이 유리한 내부화 유인
=시장잠재력이 큰 중국의 과감한 투자

참고자료

· 없음