[인사관리] 인사제도와 평가 (연봉제 중심)

소개

인사관리 발표 a+ 맏아놈

목차

1. 국내 H 사
1) 연봉제 도입 목적과 진행 Process
2) 평가제도의 특징 및 평가 등급
3) 인사고과 의 연봉제 반영 방법
4) 연봉구성의 체계
5) 종합 평가
2. 일본 IBM
1) 연봉제 도입 목적과 진행 Process
2) 연봉 구성 체계
3) 업적의 연봉제 반영 방법
4) 연봉 조정 Process(예시적)
5) 종합평가
3. 시사점
1) 한국과 일본 기업의 연봉제 비교
2) 바람직한 연봉제 설계 방향

본문내용

1. 국내 H 사 1) 연봉제 도입 목적과 진행 Process
당사는 조직 활성화와 조직 경쟁력 제고를 목적으로 96년 부서장에 한해 연봉제를 실시하였으며, 이후 전체적 공감대 형성과정을 거쳐 과장급이상 전 사원으로 대상으로 확대 실시하고 있음
2) 평가제도의 특징 및 평가 등급
평가에 있어서는 개인간의 차별화와 업적평가를 위한 PDS system의 도입 그리고 부문장 및 관리자의 고과권 존중 등을 하고 있으며, 평가등급에 있어서 책임과 권한이 분명한 상위직급에서는 평가등급의 배분비율을 크게 하고 평가가 애매한 등급은 제거하였음
3) 인사고과 의 연봉제 반영 방법
인사고과는 업적고과와 능력고과 그리고 의욕/태도고과로 구성되어 있으나, 연봉에는 업적고과만을 반영하며, 능력과 의욕/태도 고과는 승격심사에 반영하는 system으로 연봉과 승격요건을 분리하고 있음

참고자료

· 없음