사례연구) 삼성 사례분석

소개

사례연구) 삼성 사례분석

목차

1. 삼성전자가 세계화를 적극적으로 추진하게된 동기는 무엇이라고 생각하는가?

2. 삼성전자의 세계화조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단점은?
1) 제품별 사업부제 (1991~1994)
2) 지역본사제도 (1995~1997)
3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003)
4) GBM조직 Global Business Management (2004~ )
5) 현재 삼성 전자의 조직구조 (2007~현재)

3. 삼성전자가 향후 각 지역 완결형의 국제 네트워크조직이 되기 위해 필요한 역량은 무엇이라 생각하는가?

본문내용

1. 삼성전자가 세계화를 적극적으로 추진하게된 동기는 무엇이라고 생각하는가?
우리나라 대기업은 박정희 정권의 경제개발 5개년 계획에 의해 국내에서 승승장구 할 수 있었다. 그 중심에 있던 기업이 바로 삼성전자인데, 기업이 국내에서 성장하기에 충분한 조건을 갖고 있었기에 기업을 발전시키기 위해 세계로 영역을 넓히는 것은 당연했다고 생각한다. 또한 전자제품은 제품 특성상 소모품이 아니라 사용하는 기간이 길기 때문에 우리나라와 같이 작은 시장에서는 지속적인 이윤을 달성하기가 어렵다. 그렇기 때문에 세계로 시장을 넓히고 규모의 경제를 꾀하여 삼성전자가 첨단 기술을 가진 세계적 기업으로 거듭나기 위한 성장 동력으로 자금 확보를 하고, 그 당시 세계적인 전자업계 기업으로서 Sony사 등 커다란 전자업계에 도전하기 위해 외부와의 네트워크를 구축하여 활발한 정보교류를 통해 기업의 역량을 강화하고 글로벌 경쟁력을 확보하기 위해 초기부터 세계화를 추진했다고 생각 한다.

2. 삼성전자의 세계화조직 유형은 어떻게 변화해왔으며 각 유형별 장단점은?
1) 제품별 사업부제 (1991~1994)
해외본부에 있던 수출 담당이 모두 본사의 제품사업본부에 귀속
해외본부 → 국제본부 명칭 변경
해외마케팅과 지역전략 강화
기존 지역별 총괄조직에 동구 CIS총괄조직을 신설
아시아총괄조직을 동남아 총괄, 중국 총괄 조직으로 분리

(1) 장점
① 각 사업부의 판매, 연구개발 부서는 별도로 통합관리
→ 부서간의 경험 및 협조를 통한 · 시너지 효과 창출 기대
② 사업부간 독자적 이익책임, 사업부별 책임경영으로 인한 환경대처 능력 향상
③ 의사결정권: 사업본부장과 사업부장에게 부여
→ 각 사업부는 자율적인 권한을 가짐
④ 성과에 따른 철저한 평가와 이에 따른 보상

(2) 단점
① 준비 미흡으로 공격적 지역전략 전개함→ 과도한 해외운영의 부담과 부실
② 각 지역 전략과 본사 제품본부조직과의 불일치에 따른 혼선 발생
③ 국제본부의 위상이 약화됨
④ 규모의 경제 효과 상실 → 자원 활용의 비효율성
⑤ 사업부간에 조정이 어렵고 지나친 경쟁 초래
⑥ 전 조직차원의 기술의 통합과 전문화가 어려움

참고자료

· 없음