인사관리자의 역할과 변화에 대한 설명

소개

경영학 - 인사관리자의 역할과 변화에 대한 설명

목차

1. 인사 관리자 (인사부서) 조직 및 역할
2. 인사 관리자 (인사부서)의 전략적 역할 변화

본문내용

1. 인사 관리자 (인사부서) 조직 및 역할

한국노동연구원의 1998년과 2000년의 조사는 우리나라 상장기업들의 인사부서의 역할에 관한 중요한 비교자료를 제공한다. 이 조사들은 기획담당이사 들에게 인적자원관리 부서의 역할을 평가하도록 하고 있다. 경제위기 이전에 이와 관련된 실태조사가 없기 때문에 경제위기 이전의 역할과 직접적인 비교는 어렵지만 일부 항목의 경우 경제위기와의 비교를 포함하고 있고 또 2차에 걸친 조사 결과를 통해 경제위기 이후 진행 중인 변화의 방향을 어느 정도 파악이 가능하다.
실태조사 결과는 우리나라 상장기업에서 인사를 전담하는 임원이 존재 하는 경우는 매우 적은 것으로 나타나고 있다. 2000년 조사에서 인사를 전담하는 임원이 있는 경우는 응답기업의 11.8%에 불과하다. 대부분의 경우는 한 임원이 인사분야와 다른 분야를 함께 담당하는 경우가 거의 대부분이다. 이러한 현상은 이제까지 인사분야의 전략적 중요성이 다른 분야에 비해 상대적으로 작았기 때문이라고 할 수 있다. 1998년의 조사 결과와 2000년의 조사 결과는 큰 차이를 보이지 않고 있다. 다만 1998년에 비해 2000년의 경우 인사를 담당하는 임원이 아예 없는 경우가 약간 증가하고 대신 인사를 전담하는 임원이 있는 비율은 약간 증가한 것으로 나타난다.
인사담당 책임자는 주로 노사관계나 임원인사, 조직개편 등 자신의 업무영역과 직접적으로 관련된 분야의 의사결정에 있어 중요한 역할을 수행하는 반면 신제품 개발과 판매전략, 신기술 도입과 같은 분야의 의사결정에 있어서는 매우 소극적인 역할을 수행하고 있는 것으로 나타난다. 그 밖에 장기전략 계획이나 임원인사, 신규투자 등의 결정에 있어서는 그 중간 정도의 역할을 수행하고 있다. 그리고 그러한 현상은 1998년과 2000년 사이에 특이한 변화를 보이지 않고 있다.

참고자료

· 1. 박우성ㆍ유규창. (2001). 인적자원관리의 패러다임 변화와 인사부서의 역할.「인사관리연구」, 347-369.
· 2. 배종석. (1999). 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색. 「인사조직연구」, 1-45.
· 3. 유규창. (1998). 인적자원관리의 전략적 접근법에 관한 연구. 「경영학연구」, 585-610.