리더쉽이란

목차

Ⅰ. 서론
1.리더쉽의 정의
(1) 리더쉽의 개념
(2) 리더쉽의 구성요소

Ⅱ.본론
1.리더쉽의 유형과 효과성
(1) 리더쉽의 유형
1) 권력형 리더쉽(authoritarian type leadership)
2) 민주적 리더쉽(democratic type leadership)
3) 방임형 리더쉽(laissez-faire leadership)
(2) 리더쉽의 효과성

2.최근 다양한 리더쉽 이론
(1) 리더쉽 귀인이론(Attribution theory of leadership)
(2) 카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership)
(3) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
(4) 변혁적 리더쉽(Transformation leadership)

3.링컨의 리더쉽
(1)카리스마적 리더쉽
(2)변화적 리더쉽
(3)Self 리더쉽
(4)Team 리더쉽

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ.서론

1.리더쉽의 정의

(1) 리더쉽의 개념
리더는 어떤 조직을 이끌어가는 역할을 담당한다. 따라서 리더는 그 조직과 관련된 상황을 염두하고 목적을 달성하기 위해 정진해 나가야 한다. 조직 내에서는 조직력을 갖추지 못하고 흩어져 있는 요소들을 한 곳으로 집중시켜 통일된 조직에너지로 전환시키는 데 핵심적 기능을 담당하고 있는 어떤 구심력을 지니고 있다. 이 조직운영에 있어 구심적인 힘을 형성시키는 것이 지도력 즉, 리더쉽(Leadership)이다. 조직의 통일성을 확보하여 목표를 효과적으로 성취시키게 하는 것이다. 조직의 문화와 지향하는 목표와의 상호연관성을 살펴보고 그에 맞는 리더쉽을 발휘해야만 효율성이 극대화 될 수 있다. 이런 의미에서 강제적 권위를 앞세운 조직구성원을 유인하는 헤드쉽(Headship)과는 구별된다. 헤드쉽은 공식적 권위와 지위에서 법으로 인정된 권한을 기반으로 발생한다.

(2) 리더쉽의 구성요소
1)지도자(The leader)
지도자는 조직 속에서 구성원 간에 구심력을 발휘하는 자를 의미한다. 공식적 계층구조 내에서 상층부의 최고관리자는 헤드쉽과 리더쉽을 동시에 갖고 있는 것 으로 인식되지만 실제로는 리더쉽을 겸한 최고관리자가 많다. 리더쉽은 인간과 인 간 사이에 맺어진 의식적 공동체의 교류이기에 부하직원들이 관리자에 대한 인간 적 평가를 좋지 않게 갖는다면 관리자는 지도자로서의 능력이 없는 것이다.
2)추종자(The follows)
리더는 한 사람이거나 소수이지만 이들을 따르는 자들은 다수이다. 심리학에서 추 종이란 명령, 지시, 요청 등 남의 말에 따르는 행위를 말한다. 어떤 권위에 대한 순응이다. 추종자들은 지도자와 의식적 감정의 교류가 있다. 또한 추종자들끼리도 어떤 감정의 교류가 형성된다.
3)조직(The organization)
리더쉽은 두 사람 이상이 동일한 목적을 지니면서 뭉쳐있는 상태에서 발휘된다. 목적이 비슷하지도 같지도 않은 사람들이 모여 있는 군중 사람 사이에서는 리더쉽 이 발휘되지 못한다.
4)과업(The task)
과업지향적 리더쉽은 조직활동의 원활화에 큰 관심을 두고 조직을 운영하는 리더 쉽이다.
5)상황(The situation)
지도자의 자질보다는 구체적인 상황이 리더쉽을 형성하는 기본요인이다.

참고자료

· ♠리더쉽 연구회 http://www.seri.org/forum/000255/
· ♠박기동<조직행동론>, 전영사
· ♠유영옥<경영조직론>, 서울 학문사
· ♠김성국<조직과 인간행동>, 명경사
· ♠데일.E 잰드, 최규장 옮김<경영 리더쉽>, 을유 문화사
· ♠전 광<백악관을 기도실로 만든 대통령 링컨>, 생명의 말씀사, 2003
· ♠김병규<링컨의 일생>, 대원사, 1990
· ♠프레드릭 오웬, 박현덕 옮김<링컨의 생애와 신앙>, 1993
· ♠데일 카네기, 임정재 옮김<링컨 당신을 존경합니다.>, 함께 읽는 책, 2003
· ♠도널드 T. 필립스, 조석현 옮김<링컨 주식회사>, 혜민, 1994