[간호지도자론]매니지리얼 그리드 이론을 기초로 내가 속해있는 조직 지도자 유형 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

소개

매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 자신이 속해있는 조직 또는 집단 (예: 병원, 학교, 사업장, 가정, 병동)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향에 대해 논하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십의 요소와 역할

Ⅲ. 전통적 지도자유형(리더십스타일)

Ⅳ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)이론

Ⅴ. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정 및 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
1. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 대상
2. 내가 속해있는 조직 또는 집단의 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향

Ⅵ. 결 론

[참고 문헌]

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 필요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 다시 말해서 리더십 은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요한 요인이 되고 있다. 그러므로 조직체 연구에 있어서 리더십 은 역사적으로 가장 많은 관심을 끌어왔고, 따라서 리더십 에 관한 지식과 이론은 어느 사회과학 분야에 못지않게 많이 개발되었다.
한 조직의 성패는 효과적인 리더십 의 발휘 여부와 관련되어 있다. 더욱이 조직행위의 제반사고가 인간을 중심으로 전개되고 있고, 조직 활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 조직 활동의 관점에서 리더십 의 중요성은 크게 부각되고 있다. 왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은 조직의 리더로 하여금 조직성원의 노력을 종합하고 조정하도록 하는 리더십 의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다. 이러한 관점에서 리더십 은 관리능력의 효율성을 기하는 데 절대적이며 필수적인 요건으로 등장하게 되었다.
리더십 에 대한 정의는 학자에 따라 다양하다. 이는 리더십 이란 것이 그만큼 설명하기 힘든 개념이며 복합적이고 다차원적인 의미를 지니고 있음을 말해주고 있는 것이다. 어떤 학자는 리더십 을 하나의 과정으로 보기도 하고, 또 어떤 학자는 일련의 행위들로 이해하려고도 하며, 또는 사람들이 지니고 있는 능력으로 보기도 한다. 그런가 하면 연구자에 따라서는 조직상의 직위를 이용하여 리더십 을 정의하기도 한다.
플레쉬먼(E.A.Fleishman)은 리더십 을 “어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도”로 보고 있다.

참고자료

· EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
· 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
· 이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사,, 2003
· 이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999
· 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006