[조직행동]상황이론적 접근에 의한 리더십 이론

소개

리더십의 효용성과 유용성, 조직성과에의 영향력, 조직 성패의 중요한 결정요인 임에는 틀림없다고 확신하고 있지만 리더십 과정에 대한 현재 통용되는 이론들은 개념적으로 허약하고 강력한 경험적 뒷받침의 부족에 처해 있습니다. 이에 따라 제반 이론들을 정리하여 리더십의 학문적이해와 실무에 활용될 수 있도록 정리하였습니다. 실무에 도움되면 좋겠습니다.

목차

Prologue
1. 주요 이론간의 관계
2. 상황이론적 접근이론
1) Fiedler의 리더십 상황이론
2) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
3) House의 경로-목표 리더십 이론
4) Yukl의 리더효과의 다중연결 모델(1971)
5) 리더행동 결정이론
3. 리더십이론에 관한 비판
4. 의사결정집단에 있어서의 리더십
5. 변수간의 인과관계
참고자료

본문내용

2. 상황이론적 접근이론

리더십 상황이론이란 상사가 부하에게 주는 영향력 또는 효과는 상황에 따라 달라진다는 개념에 기초하고 있다. 즉 특정한 상황에서는 리더의 어떤 특성이나 행동이 부하의 성과나 만족에 영향을 줄 수 있지만 다른 상황에서는 효과가 없다는 것을 의미한다. 따라서 리더십의 상황이론은 리더십 특성이나 행동과 관련하여 상황요인을 추가하여 이들간의 적합성에 초점을 맞춘 것이다. 대표적인 상황이론으로는 Fiedler의 리더십 상황이론, House의 리더십 목표-경로이론, Vroom과 Yetton의 상황적 의사결정이론 등을 들 수 있다.

1) Fiedler의 리더십 상황이론
리더의 태도척도를 사용하여 리더효과를 예측하려 시도하였으며, 상이한 종류의 리더에 대해서 상이한 결과를 발견하였을 때, Fiedler는 불일치 하는 결과를 설명하기 위해서 상황적 이론을 개발하였다. 즉, 유관성모델은 높은 LPC점수를 가진 리더가 낮은 LPC점수를 가진 리더보다 더욱 효과적인, 그리고 그 반대가 되는 상황의 종류를 지적해 주고 있다.

참고자료

· 없음