[인사관리] 두산그룹의 인사제도

목차

- 인사제도
- 교육제도
- 복리후생
- 두산의 연봉제
- 현행 능력급제의 과제와 개선 방향

본문내용

인사제도

1. 국내기업 신인사제도의 전환점-국내최초 연봉제도입
두산에서는 더이상 연공서열이 인사의 기준이 아니다.
자신의 능력과 자기계발에 따라 얼마든지 더 나은 대우를 받을 수 있는 연봉제-
두산이 국내기업 최초로 도입한 신인사제도는 이제 타 기업의 본보기가 되고 있다.

2. 벽없는 수평조직-전사적팀제운영
직위의 상하구분없이 팀원 모두가 핵심구성원으로서 창조적으로 움직이는 조직- 수직적 위계질서를 허물어 버린 두산이 추구하는 자율관리형 조직이다.

3. 연공서열식 승인제도 철폐
능력과 자격만 있다면 근무년한에 관계없이 발탁승진의 경로가 열려진 제도-
두산은 신능력주의 인사의 구체적 실현의지로 승진심사시 연공서열 점수의 철폐를 단행하였다.

4. 글로벌 스탠다드 경영자 보상제도
경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축,
철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사체제를 실현하는 경영자 보상시스템-

참고자료

· 한국형 연봉제 "성공기법과 규모, 업종별 사례"(신정식저 -한국능률협회)