블루오션 전략과 성공사례 및 실천전략에 관한 연구

소개

현 시대에서 미개척 시장에 뛰어들어 새로운 활로를 얻어보고자 하는 획기적 전략을 다뤄보자.

목차

제 1 장 서 론 P

제 2 장 블루오션 전략 P
제1절 블루오션 정의 P
제2절 분석툴과 프레임워크 P
1. 전략캔버스 P
2. 4가지 액션 프레임워크 P
3. 분석툴(ERRC) 구성표 P

제 3 장 블루오션 창출원칙 P
제1절 블루오션 전략의 체계화 P
1. 경쟁의 틀을 깨고 시장경계선을 재구축하라 P
2. 수치가 아닌 큰 그림에 포커스하라 P
3. 비고객을 찾아라 P
4. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라 P
제2절 블루오션 전략의 실행 P
1. 조직의 주요장애를 극복하라 P
2. 전략실행을 전략화하라 P

제 4 장 블루오션 사례 P

제 5 장 블루오션 실천전략 P

제 6 장 결론 P

참 고 문 헌 P

본문내용

제 1 장 서론
블루오션이란 용어는 분명 새로운 것이지만 블루오션 자체가 과거에 존재하지 않았던 것은 아니다. 즉, 과거에도 있었고 현재에도 있는 비즈니스 라이프의 한 형태이다. 과거로 거슬러 올라가 보면 오늘날의 산업 가운데 얼마나 많은 산업이 그 당시에는 존재하지 않았다. 자동차, 음반, 항공, 석유화학, 건강, 경영 컨설팅 같은 기본 산업 분야조차 그때는 거론되지 않았거나 막 모습을 드러냈다.
그럼 지금으로부터 50년 후 미래로 가보면 어떻게 될까? 역사는 “오늘날 우리에게 알려지지 않은 다양한 산업 분야가 있을 것”으로 미래를 예측할 것이다. 산업은 제자리에 가만히 있는 게 아니라 지속적으로 진화 발전한다. 기업 업무 활동은 개선되고 시장은 확장되며 업계에는 신규 진입자와 퇴출자가 있다. 역사를 통해 보면 새로운 산업을 창출하고 기존 산업을 재창출하는 우리의 능력이 과소평가돼 있음을 알 수 있다. 그럼에도 불구하고 지금까지의 전략적 사고의 최우선 초점은 경쟁을 기반으로 한 레드오션 전략이었다. 그 이유는 기업전략이 군사전략에 근원을 두고 있기 때문이다. 그렇지만 산업의 역사는 전쟁과 달리 시장 공간이 결코 한정적이지 않다는 것을 우리에게 가르쳐준다. 오히려 블루오션은 시간의 흐름에 따라 지속적으로 창조됐다. 따라서 레드오션에 포커스를 두는 것은 한정된 영토에서 적을 무찔러야만 하는 전쟁의 속성을 인정하는 것이며, 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘을 부정하는 것이다.
따라서 오늘날 존재하는 기존 산업들 속에서 서로 경쟁하며 싸워 이겨 나가는법보단, 현재 아직 우리가 모르고 있는 시장공간 속에서 존재하지 않는 모든 산업을 경쟁 없이 수익과 성장의 새로운 기회를 만들 수 있도록 하는 블루오션 전략을 모색해 보고자 한다. 이를 통해 여러 가지 참고문헌들을 토대로 블루오션 관련 사례들도 짚어 보고자 한다.

참고자료

· 1. 국내문헌
· 김위찬·르네마보안, 「(성공을 위한 미래전략) 블루오션전략」, 교보문고, 2005
· 김병욱, 「독점틈새 블루오션 실천전략」, 삼각형비즈, 2007
· 김한영, 「아인슈타인 발상전략 : 블루오션을 창조하는 힘」, 씨앗을뿌리는사람, 2006
· 권해룡, 「(개발협력을 위한) 한국의 이니셔티브 : 개발협력은 곧 우리의 블루오션!
· 삶과 꿈, 2006
· 백풍렬, 「블루오션을 지키는 법」, LG주간경제, 2005. 6. 1
· 정용수, 「블루오션전략의 본질을 읽어라」, LG주간경제, 2005. 6. 8
· 제등효, 「아이디어 혁명」, 황금부엉이, 2006
· 최양진, 「(유비쿼터스 시대의) 블루오션전략」, 가림출판사, 2005