중견⋅중소기업 종사원의 ESG 인식이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 (A Study on the Effect of ESG Perception of Small and Medium-sized Enterprises Employees on Organizational Commitment)

서지정보

· 발행기관 : 고려대학교 미래성장연구원
· 수록지 정보 : 미래성장연구 / 8권 / 1호 / 59 ~ 83페이지
· 저자명 : 이준우, 박선경, 강윤지

초록

본 연구는 ESG 경영에 대한 중견‧중소기업의 종사원들을 대상으로 이들의 인식이 조직몰입에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고자 하였다. 구체적으로 ESG 경영에 대한 동기 인식이 진정성에 미치는 영향과 ESG 경영 진정성 인식이 조직몰입에 미치는 영향을 살펴보았다. 이를 위해 ESG 경영을 실천하고 있는 중견‧중소기업에 재직하는 종사원 216명을 대상으로 설문을 수행하였다. 설문자료는 SPSS와 AMOS를 이용하여 분석하였다. 실증분서 결과는 다음과 같다. 첫째, ESG 경영에 대한 동기 인식 중 가치지향적 동기와 자기본위적 동기는 진정성 인식에 긍정적 영향을 미쳤다. 이해관계자지향적 동기와 전략적 동기는 진정성 인식에 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, ESG 경영에 대한 진정성 인식 중 환경 진정성과 지배구조 진정성은 조직몰입에 통계적으로 유의하지 않았다. 하지만 사회 영역에 대한 ESG 진정성은 조직몰입에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로 정서적 몰입, 규범적 몰입, 지속적 몰입에 모두 통계적으로 유의하였다. 본 연구의 검증결과는 대기업 중심이었던 ESG 경영 연구를 중견‧중소기업을 대상으로 수행했다는 점에서 연구대상을 확장했다는 의의가 있다. 또한 동기 인식과 조직몰입 요인들을 세분화하여 살펴보았다는 점에서 이론적 의의가 있다. 실무적으로는 ESG 경영을 실행하기에 앞서 종사원들의 ESG 경영 관련 교육을 선행할 필요가 있다는 실증적 근거를 제시할 수 있을 것으로 기대한다.

영어초록

This study targeted employees of SMEs (small and medium-sized enterprises) and aimed to empirically analyze how their perception on ESG (environmental, social, and corporate governance) management affected their level of organizational commitment. Specifically, the effects of the motives for ESG management on authenticity and the perception of the authenticity of ESG management on organizational commitment were examined. A survey was conducted on 216 employees working in SMEs that were practicing ESG management. The questionnaire data were analyzed using SPSS and AMOS. The results of the verification document were as follows. Firstly, among the motives for ESG management, value-oriented motives and self-centred motives had a positive effect on the perception of authenticity. Stakeholder-oriented motivation and strategic motivation were found to have a negative effect on the perception of authenticity. Secondly, environmental authenticity and governance authenticity were not statistically significant in organizational commitment among the authenticity perceptions of ESG management. However, it was found that ESG authenticity in the social domain has a positive effect on organizational commitment. Specifically, emotional immersion, normative immersion, and continuous immersion were all statistically significant. This study’s verification result is meaningful in that ESG management research, which had been centered on large companies, was conducted for SMEs and thus expanded the research subject. It also has theoretical significance as it fractionized and analyzed the factors of motive recognition and organizational commitment. The paper is expected to provide empirical evidence that in practice it is necessary to conduct ESG management-related education for employees before implementing ESG management.

참고자료

· 없음