중소기업 경영자의 기업가정신이 경영성과에 미치는 영향 관계 연구 : 임파워먼트의 매개효과 (A Study on the Influence of SME CEO'S Entrepreneurship on Management Performance: Focused on the Mediating Effects of Empowerment)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 35권 / 1호 / 109 ~ 138페이지
· 저자명 : 이정구, 양동우

초록

중소기업은 대기업과의 상생을 통해 우리나라 경제성장을 이끌어 왔고 현재도 국가발전의 원동력으로써수출증대, 기술혁신, 고용창출 등 경제성장에 지대한 영향을 미치고 있다. 그런데도 중소기업은 대기업과비교하면 경쟁력이 뒤떨어진 환경에 있으며 그러한 여건하에서도 중소기업 경영자는 사업기회를 포착하고기술개발의 노하우를 쌓아 생산성 향상 등 성과를 창출하여 조직구성원들과 사회적 가치실현을 위해 노력하고있다. 또한, 시대가 빠르게 변화함에 따라 경영자의 관점이나 전략적 의사결정에도 변화가 요구되는데구성원들에게 어떠한 책임과 역할을 부여해서 창의성을 발현시켜 기업의 성과를 증진시켜야 할지가 최대의과제가 된다. 본연구는 중소기업 경영자의 기업가정신을 위험 감수성, 혁신성, 진취성, 그리고 성취 욕구와자율성 등 다섯 가지의 하위요소를 가지고 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지 분석하고 중소기업경영자의임파워먼트가 경영성과 사이에 영향을 미치는지와 매개 역할을 하는지를 실증적으로 분석하여 급변하는경영환경에서 지속 가능 경영의 새로운 경영패러다임으로 제시해보고자 한다. 연구 자료로는 중소기업경영자를 대상으로 수집한 설문지 311부를 통계프로그램 SPSS for Win 27.0을 사용하여 분석하였다.
연구결과를 요약하면 첫째, 기업가정신의 하위구성요소 중 혁신성과 성취 욕구가 기업의 비경제적 성과와임파워먼트에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 둘째, 임파워먼트가 경영성과에 미치는영향에서는 임파워먼트는 기업의 경제적 성과와 비경제적 성과에 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로나타났다. 셋째, 독립변수와 매개변수를 동시에 투입한 임파워먼트의 매개 역할 분석에서는 혁신성, 성취욕구는 기업의 비경제적 성과에만 임파워먼트가 매개 역할을 하는 것으로 확인하였다. 이와 같은 분석결과를요약하면, 중소기업에서 조직구성원들의 아이디어개발이나 실행과 같은 혁신 행동을 제고함에 있어서는조직구성원들에게 임파워먼트를 부여해서 자발적 동기와 직무에 대한 주인의식을 고취시키는 것이 성과로이어질 수 있다는 것을 확인할 수 있었다

영어초록

The small and medium enterprises (SMEs) led the economic growth in Korea in coexistence with the conglomerates and are continuing to impart significant influence on economic growth such as an increase in export, technology innovation and creation of job opportunities, etc. in order to become the driving force for national development until now. However, SMEs are confronted with environment in which they lack competitiveness in comparison to conglomerates. In spite of such circumstances, small and medium entrepreneurs are striving to put utmost efforts to realize social values with the members of their organizations by generating business performances such as improvement of productivity through capturing of business opportunities and accumulating know-how in technology development. In addition, changes in the viewpoints and strategic decision making of the business administrator are required in accordance with the rapid changes in our current era. Accordingly, the decision on the responsibilities and roles to be assigned to their employees to induce their creativity for the purpose of enhancing the performances of the enterprises has become the most important task for the entrepreneurs. This study is aimed to introduce a new business administration paradigm for sustainable management under the rapidly changing management environment by analyzing the effects of entrepreneurship of small and medium entrepreneurs on the management performances based on the 5 subordinate factors of entrepreneurship including risk sensitivity, innovation, proactiveness, need for achievement and autonomy, and by empirically analyzing whether empowerment by small and medium entrepreneurs imparts influence on and plays mediating role in management performances. Data obtained from 311 questionnaires filled by and collected from small and medium entrepreneurs were analyzed with a statistical program, SPSS 27.0 for Windows.
Study results can be summarized as follows. First, it was found that innovation and need for achievement among the subordinate factors of entrepreneurship have significant positive effect on non-economic performances and empowerment of the enterprise. Second, regarding the effects of empowerment on management performances, empowerment is found to have significant positive effects on the economic performances and non-economic performances of the enterprises. Third, in the analysis of the mediating role of empowerment through simultaneous application of independent and medicating variables, it was confirmed that the empowerment plays a mediating role only on non-economic performances of the enterprises specifically in terms of innovation and need for achievement. In summary of the aforementioned analysis results, it was possible to confirm that inspiring of ownership mindset for the given tasks as well as voluntary motivation by empowering the members of the organization aimed at the enhancement of innovative actions such as development and execution of ideas of the members of the organization within the SMEs can lead to enhanced performances.

참고자료

· 없음