국립대학교의 다목적 스포츠센터 운영실태 분석 (An study on the Operation Status of Multi-purpose sports centers in National Universities)

서지정보

· 발행기관 : 한국스포츠산업경영학회
· 수록지 정보 : 한국스포츠산업경영학회지 / 20권 / 5호 / 45 ~ 56페이지
· 저자명 : 신현학, 정호원

초록

본 연구는 국립대학교에서 운영되고 있는 다목적 스포츠센터의 운영실태를 분석하고자 하였으며, 구체적인 연구내용은 설립자금 확보유형, 운영방식, 시설, 프로그램, 운영목표의 다섯 가지 범주이다. 이를 위해 국내 국립대학교 스포츠센터 9개를 대상으로 한 문헌조사와 해당 스포츠센터의 관리자(9명)와 실무자(9명)를 대상으로 심층면접을 실시하였다. 이를 통해 얻은 결과는 다음과 같다. 첫째, 국립대학교 스포츠센터의 설립자금 확보유형으로는 외부전액부담, 외부와 학교의 공동부담, 학교전액부담의 3가지으로 구분된다. 둘째, 국립대학교 스포츠센터의 운영방식은 자체운영방식과 외부운영방식 두 가지가 있으며, 운영방식별 장단점에는 차이가 있다. 셋째, 스포츠센터 시설 중 헬스장, 골프장은 이용객이 많고 경영이익도 높았으나, 수영장의 경우 이용객은 많지만 매년 적자를 발생하는 시설로 나타났다. 넷째, 스포츠센터는 골프, 헬스, 수영, 요가, 스쿼시, 댄스 등 대중성 있는 강습 프로그램을 제공하고 있으며, 동시에 대학의 특정 구성원 및 지역주민들을 위한 특별 프로그램도 제공하고 있다. 다섯째, 국립대학교 스포츠센터의 표면적 운영 목표는 구성원들의 체력관리 및 스포츠 문화형성, 지역사회의 스포츠문화 형성에 이바지와 같은 공익적 성격이 주를 이루는 반면, 실제적 운영목표는 수익창출을 통한 자립적 운영, 시설의 장기간 사용 유지 등 수익성에 초점이 맞추어져 있다. 이상의 결과를 종합해 볼 때, 국립대학교 다목적 스포츠센터의 운영전반에 있어 가장 중요한 핵심 사안은 스포츠센터가 공익성과 수익성을 동시에 추구해야 한다는 점이다. 이를 위해서 스포츠센터는 구성원과 지역주민을 대상으로 한 공익적 프로그램 개발이 필요하며, 동시에 경영효율성을 극대화하고 다양한 사업을 통해 경영수익성 확보에 노력을 경주해야 할 것이다.

영어초록

The purpose of this study was to investigate the operation status of multi-purpose sports centers in National University, especially focusing on funding method, management type, facilities, programs, and operational objectives. We conducted a literature search about a total of 9 sports centers and in-depth interview with managers(9) and practitioners(9) working at sports centers. Results are as follows: First, there were three kinds of funding methods (external funding, internal and external funding, internal funding). Second, there were two types of management (Self vs. consignment management). Third, Fitness and golf driving range attracted many visitors and raised high profit, but swimming pool have caused an loss in spite of many visitors. Forth, sport center were offering popular programs such as golf, fitness, swimming, yoga, dance as well as special programs for school members and residents. Fifth, surface operational objectives were to manage the health of school members and to build sports culture for the community, whereas substantial operational objectives were to create a operating profit and to maintain the facilities for a long time. In conclusion, the most important thing for managers is to achieve a public good and run a sports center with a stable operating profit. Thus, a manager in sports center should develop public interest services for school members and local residents, maximize management efficiency and expand revenues through a variety of projects.

참고자료

· 없음