산학연 파트너십: 공통핵심기반기술개발사업에 관한 실증연구

서지정보

· 발행기관 : 한국산업조직학회
· 수록지 정보 : 산업조직연구 / 14권 / 3호 / 111 ~ 145페이지
· 저자명 : 오준병

초록

본 논문은 2001년부터 2003년 사이에 평가가 완료된 ‘공통핵심기반기술개발사업’을 중심으로 공동연구개발의 성립 및 성과에 영향을 미치는 주요요인들을 실증적으로 분석한다. 특히 기존의 연구결과들을 바탕으로 파트너십 및 주관기관의 형태, 자기약속적인 행위, 그리고 공동연구의 절차적 특성 등이 공동연구개발의 성과에 미치는 영향을 살펴보고자 한다. 실증분석 결과는 전반적으로 공동연구개발의 경험 여부 등 파트너간의 신뢰가 산학공동연구의 성립에 매우 중요한 요인임을 보였으며, 과제의 전략적 중요성이 높고 상업화의 가능성이 높을수록, 그리고 업무분담의 명확성이 높을수록 공동연구의 성공가능성이 높은 것으로 나타났다. 그러나 일반적인 인식과는 달리 파트너십의 형태에 따른 성과의 차이는 나타나지 않아 파트너간의 문화적ㆍ조직적 이질성 등으로 인한 비효율은 심각하지 않음을 보였으며, 조직이 중압집중적으로 운용될수록 오히려 과제에 대한 성과가 높은 것으로 나타나 단기간의 상업화 중심적인 과제에서는 중앙집중식 조직형태가 보다 효율적일 수 있음을 보였다. 회귀분석 결과는 또한 연구개발의 성과가 민간부문의 현금출자비율과 밀접한 양의 상관관계를 보여, 연구개발주체의 자기약속적(self-committment)인 출자행위가 연구개발의 성공가능성을 예측할 수 있는 중요한 변수임을 나타냈으며, 중소기업의 경우에는 연구소와의 공동연구를 가장 선호하고 기술의 이전 및 습득도 가장 활발히 이루어지고 있음을 보였다.

참고자료

· 없음