대기업과 중소기업의 자본구조에 대한 연구

소개

논문대회입상작

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업과 중소기업
1. 대기업, 중소기업의 특성
2. 대기업, 중소기업 간의 갈등
3. 상생방안 도출
4. S전자의 기업 가치에 관한 의견

Ⅲ. 자본구조에 대한 이론
1.자본구조
2.자본구조의 중요성

Ⅳ. 대기업과 중소기업의 자본구조
1. S전자 소개
2. 중소기업 소개(파트론, 휴맥스)
3. 대기업과 중소기업 자본구조 비교


Ⅴ. 결론
참고문헌

본문내용

외환위기를 겪은 후 우리나라 기업들은 위기가 아닌 성장일변도의 경영에서 벗어나 본격적으로 기본에 충실한 경영, 즉 가치에 근거한 경영을 시작하여, 다소 처음에는 다소 혼란을 겪었으나 이제 어느 정도 틀을 잡아가고 있다. 그동안 국내외 재무환경도 많은 변화가 있었으며, 이에 따라 재무이론도 바뀌고 있다. 이처럼 기업의 재무환경변화에 재무의사결정이 가치창출에 근거하여 이루어지고 실무와도 조화되어야 한다는 점이다.
기업의 가치창출과 실무와의 조화를 이루기 위해서는 기업에 ‘자본구조’가 잘되어 있어야 한다. 자본구조는 기업이 자본조달의 원천인 자기자본과 부채의 구성비율의 조합을 의미한다. 즉 가장 큰 목적은 기업 가치를 높이기 위는 자본구조를 최적화 하고 조합이 있어야 는 것이다.
그래서 우리는 본 논문에서 우리나라의 대기업과 중소기업의 자본구조에 대한 연구를 해보고 현재 대기업과 중소기업의 재무 상태와, 현금흐름, 투자비용등을 조사하여 자본구조를 어떻게 하고 있는가를 조사해 보려고 한다. 그리고 중소기업에서 필요한 대기업의 자본구조 시스템을 찾아 중소기업의 자본구조 발전에 도움이 되는가를 함께 연구 해보려 한다.


Ⅱ. 대기업과 중소기업

1. 대기업, 중소기업의 특성

중소기업의 특성은 경영특성, 환경특성, 생산기술특성 등 세 가지 측면에서 대기업과는 다름을 알 수 있다. 첫째, 경영특성이란 경영방식, 소유와 경영, 관리방법, 경영자유형, 의사결정권, 목표, 의사소통 등에서 차이를 보이는 것을 의미한다. 대기업과는 달리 중소기업은 인적, 사적인 경영방식을 사용하고, 소유와 경영이 미분화되었으며, 주먹구구식 또는 직관적인 관리방법을 사용한다. 또한 소유경영자 체제 하의 중앙집권적이며 혁신적 도전적 목표를 가지면서 신속한 의사결정을 내린다. 반면 대기업은 주주들과 경영자들의 관계가 명확하게 분화되어있으며. 이러한 경영자와 주주들과의 이해관계 때문에 중소기업보다는 의사결정의 신속성이 뒤쳐진다. 그러나 이는 주먹구구식이 아닌 철저한 분석을 통해 의사결정을 내리기 때문이다. 둘째, 환경특성이란 환경적응, 시장규모, 경쟁상태, 지역사회와의 접촉성, 소비자의 만족 가능성, 금융, 수출 등의 일반적 여건을 중심으로 한 구분이다. 중소기업은 대기업에 비해 탄력적이고, 신속한 환경적응을 해나가며, 지역시장을 그 대상으로 하고 경쟁이 매우 치열하다. 지역사회와의 접촉이 매우 빈번하여 소비자의 만족 가능성이 높지만, 금융, 사회인식 일반적 건은 상대적으로 불리하다. 또한 인력의 질의 차이에서도 중소기업이 대기업에 비해 상대적으로 불리하다. 이는 중소기업에 대한 인지도, 브랜드 가치 등의 열위에서 오는 것으로 생각된다.

참고자료

· 전자공시시스템 DART (dart.fss.or.kr)
· 휴맥스 (http://www.humaxdigital.com/korea)
· 파트론 (http://www.partron.co.kr)
· 국회도서관 (http://www.nanet.go.kr)
· 차별화되는 대기업과 중소기업의 현금흐름, 2002 조영무 LG 경제 연구소
· 에이에 뿔났다 (http://cafe.daum.net/CNUPOBA/Itg0/3)