전략적인적자원개발론 ) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시. 전략적인적자원개발론

소개

전략적인적자원개발론
역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오.

목차

1) 서론
2) 본론
3) 결론

참고문헌

본문내용

1) 서론
전략적 인적 개발이란 조직이나 기업의 전략에 맞게 인력을 관리하고 개발하는 것을 의미한다. 이를 위해서는 조직의 비전과 목표, 역량 분석, 인력 수요 예측, 인재 유치 및 보유, 그리고 인력 개발 등의 다양한 요소를 고려해야 한다. 먼저, 조직의 비전과 목표를 이해하고 이를 실현하기 위해 필요한 인력 역량을 파악하는 것이 중요하다. 이를 위해 조직 내부와 외부의 인력 상황과 인력 수요를 분석하고, 인력 관리 전략을 수립해야 한다. 또한 인재 유치와 보유는 매우 중요하다. 좋은 인재를 유치하고 보유하기 위해서는 조직의 목표와 비전을 잘 전달하고, 이를 바탕으로 인재를 적극적으로 모집하고 유지하는 방법을 모색해야 한다. 마지막으로, 인력 개발은 조직의 성장과 발전을 위해 매우 중요하다. 인력 개발을 통해 조직 내부에서 인력의 역량을 강화하고 능력을 개발함으로써, 조직의 성장을 도모할 수 있다. 전략적 인적 개발을 위해서는 위에서 언급한 요소들을 종합적으로 고려해야 하며, 조직의 비전과 목표를 이루기 위한 인력 관리 전략을 수립하고 실행하는 것이 중요하다. 이를 위해 필요한 개념인 역량 모델에 대해 알아보도록 하며, 역량모델링의 사례를 기반으로 분석하도록 하겠다.

2) 본론
1) 역량 모델과 역량 모델링의 개념과 중요성 소개
인적 자원 모델에서 역량 모델은 조직 내에서 성과를 발휘하기 위해 필요한 역량을 나타내는 개념이다. 즉, 역량 모델은 조직이 원하는 역량을 정의하고, 이를 기반으로 인재를 유치, 보유, 관리 및 개발하는 데 사용된다. 역량 모델은 보통 조직의 비전과 전략, 그리고 조직의 요구사항을 고려하여 개발된다. 이 모델은 일반적으로 역량을 다양한 차원으로 구성하여 정의하며, 이를 통해 조직이 원하는 인재 프로필을 구체화한다. 예를 들어, 리더십, 문제 해결 능력, 커뮤니케이션 기술, 창의성, 조직 역량 등 다양한 역량 차원이 포함될 수 있다.

참고자료

· 전략적 인적자원 관리, 이학종, 양혁승, 오래, 2012