인바디 구매&기획(2025하반기 신입) 면접족보(최신 면접 기출질문&모범답안, 압박 면접 기출질문, 1분 자기소개)

소개

"인바디 구매&기획(2025하반기 신입) 면접족보(최신 면접 기출질문&모범답안, 압박 면접 기출질문, 1분 자기소개)"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 최신 면접 기출 질문 (18선)
1. 구매·기획 직무에서 ‘원가 절감’과 ‘품질 확보’ 중 우선순위를 어떻게 설정하시겠습니까?
2. 납기 지연 이슈가 반복되는 공급업체가 있다면 어떻게 대응하시겠습니까?
3. 발주 수량을 결정할 때 고려해야 하는 핵심 변수는 무엇이라고 생각하시나요?
4. InBody 제품의 핵심 부품 중 수급 이슈가 발생했을 때 우선 조치 방안은 무엇인가요?
5. 구매 실적이 저조하거나 단가 협상이 실패했을 경우 개선을 위해 어떤 분석을 하시겠습니까?
6. 구매 계획 수립 시 기획과 제조, 물류 부서 간의 의견 차이가 있을 경우 조율 방식은?
7. 글로벌 공급망 리스크를 줄이기 위한 사전 전략에는 어떤 것들이 있다고 보시나요?
8. InBody와 같은 헬스케어 디바이스 기업에서 부품 구매 시 특히 고려해야 할 사항은?
9. 신규 공급업체를 평가할 때 가장 중점적으로 보는 항목은 무엇입니까?
10. 부품 가격이 지속 상승 중일 때, 단가 협상에 있어 어떤 논리와 접근을 사용하겠습니까?
11. 구매 프로세스에서 ERP 시스템을 어떻게 활용해본 경험이 있다면 말해보세요.
12. 특정 부품을 재고 없이 JIT(Just-In-Time) 방식으로 운영하려면 무엇이 가장 중요할까요?
13. 구매 기획 직무에서 데이터 분석 능력이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
14. 단기적인 원가 절감과 장기적인 협력 관계 중 무엇을 우선시하시겠습니까?
15. InBody 제품이 해외 시장으로 확대될 경우 구매 전략 측면에서 주의할 점은 무엇인가요?
16. 제조 부서에서 갑작스러운 사양 변경 요청이 들어온다면 어떻게 대응하시겠습니까?
17. 구매·기획 직무에서 가장 도전적일 것 같은 업무는 무엇이며, 그 이유는 무엇인가요?
18. 인바디 구매·기획팀에 입사 후 1년 내 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?

Ⅱ. 압박 면접 기출 질문 (7선)
1. 구매나 기획 관련 실무 경험이 없는 상황에서 바로 업무를 맡을 수 있다고 생각하십니까?
2. 단가 인하에 실패했을 때 상사에게 어떻게 보고하고 설득하시겠습니까?
3. 공급업체와 갈등 상황이 발생했을 때 감정보다 실리를 우선할 수 있습니까?
4. 빠르게 숫자를 다루고 의사결정하는 것이 약하다면 이 직무에 적합하다고 생각하나요?
5. 품질 문제로 인해 대량 리콜이 발생했다면, 구매팀의 책임은 어디까지라고 보십니까?
6. 상사가 지시한 협상 조건이 부당하다고 느껴졌다면 어떻게 행동하시겠습니까?
7. 기획한 구매 전략이 실행되지 않고 무산된다면, 어떤 태도로 다음 업무에 임하시겠습니까?

Ⅲ. 1분 자기소개

본문내용

Q1. 구매·기획 직무에서 ‘원가 절감’과 ‘품질 확보’ 중 우선순위를 어떻게 설정하시겠습니까?
구매·기획 직무에서 가장 중요한 것은 비용 효율성과 품질의 균형이라 생각합니다. 단순히 원가를 절감하는 것이 목적이 아니라, 품질이 뒷받침되지 않은 절감은 장기적으로 기업 신뢰도에 타격을 줄 수 있기 때문입니다. 특히 인바디와 같이 정밀한 측정 장비를 제조하는 회사에서는 소모품이나 부품의 품질이 전체 성능과 고객 경험에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 우선순위는 ‘품질 확보를 전제로 한 원가 절감’입니다. 예를 들어 품질은 유지하면서 다수의 업체와 경쟁 입찰을 통해 단가를 낮추거나, MOQ 재조정 및 물류비 절감 방안 등으로 접근할 수 있습니다. 중장기적으로는 협력사와의 신뢰 기반 관계를 통해 공동개발 및 원가 개선안을 추진하는 것도 효과적입니다. 저는 이처럼 단기 수치가 아닌 지속가능한 원가 전략을 목표로 하고자 합니다.

Q2. 납기 지연 이슈가 반복되는 공급업체가 있다면 어떻게 대응하시겠습니까?
납기 지연은 제조 차질로 직결되는 만큼 즉각적인 원인 분석과 재발 방지가 중요합니다. 우선 해당 공급업체와의 커뮤니케이션을 통해 지연 사유를 정확히 파악하겠습니다. 공정상의 문제인지, 원자재 수급 이슈인지, 또는 사내 인력 문제인지에 따라 대응책이 달라지기 때문입니다.