문화관광재단 경영기획팀 직무수행계획서 ( 추가 + 면접기출질문& 답변 11문항 수록 )

소개

► 직무수행계획서는 단순한 장점의 나열이 되어선 안됩니다.
► 지원하고자 하는 분야에 자신의 역량과 경험 그리고 계획을 연결시켜야 합니다.
► 과장하거나 꾸밈없이 진솔하게 작성한 계획서입니다.
► 당연히 제 스크립트 그대로 쓰면안되고 자신의 것으로 만들어야 합니다.
► 믿고 구매하시면 좋은 결과 내실거라 자신합니다.
► 여러분의 도전을 응원합니다!

목차

1. 직무이해
2. 직무목표
3. 세부수행계획
4. 기대효과
5. 부록. 기출면접 질문 &답변

본문내용

1. 직무이해

경영기획 직무는 단순한 계획 수립에 그치지 않고, 재단의 전반적인 전략과 운영, 자원 배분, 사업 성과 관리까지 아우르는 핵심적인 역할이라고 이해하고 있습니다. 문화관광재단은 지역의 문화·관광 콘텐츠를 발굴하고, 이를 체계적으로 운영·홍보하며, 지속가능한 발전을 실현하는 기관입니다. 따라서 경영기획 직무는 재단이 설정한 비전과 목표를 실질적인 성과로 연결시키는 전략적 중추 역할을 수행해야 합니다.
경영기획 업무는 크게 세 가지 차원에서 중요합니다. 첫째, 전략적 계획 수립입니다. 재단의 장기 비전과 연계된 연간 사업 계획을 설계하고, 문화·관광 정책과 시장 변화, 시민 수요를 반영한 전략적 우선순위를 설정해야 합니다. 단순히 사업 목록을 나열하는 것이 아니라, 사업 간 연계성을 분석하고, 재원의 효율적 활용 방안을 고민하며, 실질적 성과를 창출할 수 있는 구조를 설계하는 것이 핵심입니다.
그리고 둘째, 성과 관리 및 평가입니다. 경영기획은 단순히 계획을 만드는 것에 그치지 않고, 수립한 계획이 실제 성과로 이어지는지를 지속적으로 점검하고 평가해야 합니다. 이를 위해 KPI(핵심성과지표)를 설정하고, 사업별 목표 달성률을 분석하며, 필요 시 개선 조치를 신속하게 반영해야 합니다.

<중 략>

2. 직무목표

▪ 재단의 장기 비전과 연계된 전략적 사업 설계
단기적 성과에 치중하지 않고, 문화와 관광을 통합한 장기 전략을 수립하여 지역 사회와 시민에게 지속 가능한 가치를 제공하는 것이 목표입니다. 이를 위해 재단의 핵심 역량과 지역적 특성을 분석하고, 국내외 문화·관광 트렌드, 정책 변화, 시민 수요를 종합적으로 반영한 전략을 설계하겠습니다.

▪ 사업 성과 극대화와 KPI 기반 관리 체계 구축
재단 사업은 수많은 이해관계자가 관련되어 있으므로, 사업 목표와 성과를 명확히 정의하고, 실적을 체계적으로 측정하며, 데이터 기반으로 의사결정을 지원하는 ......

<중 략>