KOICA(한국국제협력단) 코디네이터 직무수행 계획서

소개

"KOICA(한국국제협력단) 코디네이터 직무수행 계획서"에 대한 내용입니다. 2018년 지원 당시 사용했던 것으로 최종 합격하여 코디네이터로 활동했습니다.

현재는 코디네이터 지원양식이 여러 차례 개정되어, 현재는 이와 같은 형식이 아닙니다. 하지만 KOICA WFK 코디네이터(구 봉사단 코디네이터)의 직무를 자세히 설명해 둔 것으로 지원 시 도움이 되실 것입니다.

목차

Ⅰ. KOICA 및 해외봉사단 파견사업 개요

Ⅱ. 봉사단 수요조사 업무수행 계획
1. 수요조사 실시
2. 수요결과 보고 및 관리

Ⅲ. 봉사단 등 파견인력 복무지원 및 안전관리 업무수행 계획
1. 파견 인력의 입국 및 현지적응 교육
2. 복무관리 및 민원 상담
3. 파견인력의 안전 및 건강관리

Ⅳ. 봉사단 등 파견인력 활동지원 업무수행 계획
1. 현장사업 지원
2. 활동물품 구입 지원 및 협력활동 관리와 지원
3. 평가회의 및 파견기관 워크샵
4. 귀국지원

Ⅴ. 사무소 행정업무 및 성과관리 지원업무 수행 계획
1. 봉사단 만족도 조사 및 관련 성과관리 지원 업무
2. 예산관리
3. 유숙소 및 사무소 관리
4. 대내외 인력사업 파견관련 파트너쉽 구축

Ⅵ. 기 타
1. 파견국 봉사단 안전관리 방안
2. 파견국 파견인력 활동 지원 개선 방안

Ⅶ. 결 론

본문내용

Ⅱ. 봉사단 수요조사 업무수행 계획

■ 봉사단 수요조사는 주재국의 봉사단 수요에 대한 심층적 연구와 더불어 파트너국의 정책이나 관심사항을 수렴하는 동시에 정책일관성(PCD)추구가 중요하다.

■ 정확한 수요조사를 통한 단원파견은 협력기관에는 도움이 단원에게는 활동에 보람을 느끼게 하여 효율적인 ODA사업이 이루어지게 하는 요소이다.

■ 위의 결과를 얻기 위해 한국국제협력단의 ODA사업에 대한 전문적이고 효율적인 정책을 반영한 해외사무소의 수행이 필요하다.

1. 수요조사 실시

❍ 업 무 목 표
▷ 파견지의 니즈 및 사회 문화적 환경을 고려하여 수요조사를 진행한다.

❍ 세 부 계 획
▷ 단원, 파견기관, 현지 사무소의 다자 협의를 통해 수요조사를 실시
▷ 후임 단원을 요구하는 기관의 수요요청의 경우 이전 파견단원의 활동 지원 물품 및 현장사업의 사후 관리 실태를 고려하여 수요조사에 반영

2. 수요결과보고 및 관리

❍ 업 무 목 표
▷ 수요조사를 통해 취합된 의견들을 토대로 적합성을 검토 후 결과 보고 및 관리를 진행한다.

❍ 세 부 계 획
▷ 수요기관의 요구 및 사무소의 의견을 취합하여 수요 결과보고를 진행
▷ 수요 결과 보고 이후 실제 단원 파견까지의 기간이 길 수 있다는 것을 수요요청 기관에 전달
▷ 완성된 수요 결과의 관리를 위해 수요 요청 기관과의 네트워크를 형성하고 실제 단원 파견 시기에 문제가 생기지 않도록 지속적 연락을 통해 수요결과의 관리