[조직관리론] 인간관과 동기부여의 관계

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인간의 네 가지 모형.
(1)합리적ㆍ경제적 인간모형
(2)사회적 인간모형
(3)자아실현적 인간모형(성장이론)
(4)복잡한 인간모형

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 일정한 조직의 목표를 달성하기 위하여 구성된다. 반면 조직에 참여하는 인간은 나름대로의 목표를 가지고 참여한다. 따라서 인간의 유형에 따른 적절한 동기 부여와 목표달성을 위한 관리전략이 중요한데, 여기서는 조직에 참여하는 인간을 넷으로 나누어 알아보고자 한다.

Ⅱ. 인간의 네 가지 모형.

(1)합리적ㆍ경제적 인간모형
1)이론적 바탕: 과학적ㆍ합리적 인간관, X이론.
2)인간관
①인간은 자기 이익을 최대로 하는 행동을 찾을 수 있고 그에 따라 행동한다(이익 극대화의 가설)
②인간은 경제적 유인에 의해 움직이는 이기적ㆍ타산적 존재다.
③인간의 감정은 비합리적 요소이므로 조직관리에서 배제되어야 한다.
④인간은 본래 게으른 존재이므로 외적요인에 의해 동기가 좌우된다.
3)관리전략
①조직의 합리적 배열ㆍ운영 통해 능률을 향상시키는 방향으로 가야 한다.
공식적인 권위 구조를 중요시하면서 통제ㆍ조정의 메카니즘을 최대한 활용해야 한다.
직원에 권한ㆍ책임을 명확화 해준다거나, 기능의 중복을 방지해주는...합리적인 통제 한다.
②경제적ㆍ물질적 보상을 통하여 인간의 행동을 조절해야 한다.

참고자료

· 없음