글로벌 리더쉽 타이핑

소개

글로벌 리더쉽 타이핑 한거입니다. 9주차에서 14주차까지입니다. 기말고사용입니다.

목차

없음

본문내용

1. 조직문화의 개념과 형성

-> 조직문화란
- 조직구성원들이 공유하는 가치체계, 신념체계, 사고방식의 복합체를 말
- 조직이 활동하는 한 국가의 사회문화, 관습, 규범 등이 이에 영향을 미치게 되고,
- 조직 내 최고 관리자의 조직관리/경영이념과 전략, 그리고 조직구성원들이 특성 등이 반영된다.

-> 조직문화의 형성
▶ mission - 조직과 나의 존재목적/가치
▶ vision - 조직과 나의 꿈/목표를 제시
▶ core value - 행동이념과 실천지침/덕목의 기준
< 미국 기업의 3대 키워드는 크게 혁신, 생존, 조직문화>
기업에서 조직문화의 요체인 가치와 목표가 무엇인지 직원들에게 알려주고 그러한 것을 직원들이 받아들이기 위해서는 소통관계를 구축하는 것이 중요
기업문화의 변화를 요구
▣ 조직문화의 형성과정

조직문화의 역할
- 조직구성원들의 행동의 도덕성/합법성/타당성 판단의 기준
- 조직구성원들의 정체성(identity)을 형성
- 집단적 몰입(collective commitment)을 촉진
- 조직체계의 안정성을 증대
주어진 조직들이 자신 조직의 문화를 가지고 주어진 임무를 수행하면서 안정성을 유지하는중요한 역할을 있는 셈

조직적 기능과 개인적 기능의 조화 유지
- 조직적 기능: 조직의 연대감과 일체감을 배양하고 집단을 결속
- 개인적 기능 : 구성원들의 가치관/신념, 규범, 심리적/사회적 욕구를 충족


조직문화의 변화
-> 조직문화는 조직환경의 적응과정에서 끊임없이 변한다
- 조직문화는 각 구성원의 행동을 일관되게 해주며 특히 공식화 정도가 높은 조직은 직원들의 행동이 일관되게 정돈되어 있음
- 그러나 공식적인 규정에 의한 조직의 운용은 갈수록 그 의미가 죽어가고 있다. 조직의 활동이 복잡해져 가고있고 환경의 변화가 너무도 빨라지고 있기 때문이다
- 이러한 급변하는 내·외부 환경에 적응을 하고 생존을 하기 위해서는 조직의 유연성이 무엇보다 필요하다.

참고자료

· 글로벌 리더십 인터넷 강의