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간호관리학실습 1주차 과제(SBAR, 간호단위내 리더십, 업무조정) A+

간호관리학실습 1주차 과제(SBAR, 간호단위내 리더십, 업무조정) 입니다.
8 페이지
한컴오피스
최초등록일 2025.10.07 최종저작일 2025.05
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간호관리학실습 1주차 과제(SBAR, 간호단위내 리더십, 업무조정) A+
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    소개

    간호관리학실습 1주차 과제(SBAR, 간호단위내 리더십, 업무조정) 입니다.

    목차

    IV-2. SBAR 팀워크 전략 을 통한 효과적 의사소통의 구조화
    □ 의료팀 내 환자문제해결을 위해 효과적인 의사소통으로 구조화하여 봅시다.
    - 환자사례 선정 : 환자의 호소나 해결이 필요한 문제가 있는 환자 중에서 선정

    IV-3. 간호단위 내 리더십
    □ 다음 대표적 리더십 이론을 근거로 구성원에게 적용하는 사례를 찾아봅시다.

    IV-4. 업무조정
    당신은 간호사로 소화기 내과병동에 근무 중이다. 병동의 업무형태는 교대 근무이며 주임 간호사 1명 아래 각 팀별로 3명의 간호사가 업무를 수행하고 있다. 오늘은 당신이 Day 근무로, 일상적인 정규 업무 내용은 아래의 표와 같다. 당신은 이 정규 업무를 수행하면서 발생하는 다양한 상황에 따라 간호업무를 ‘조정’하며 수행하여야 한다.
    ❑ 위 상황에서 일상업무와 오늘 발생한 일을 어떻게 처리할지 작성해봅시다.
    ❑ 업무조정을 하면서 이 활동이 왜 중요한지에 대해 기술해봅시다.

    본문내용

    □ 의료팀 내 환자문제해결을 위해 효과적인 의사소통으로 구조화하여 봅시다.
    - 환자사례 선정 : 환자의 호소나 해결이 필요한 문제가 있는 환자 중에서 선정

    의사에게 가장 많이 보고하는 환자문제 : 통증(16.7%), 발열(16.2%), 섭취/배설의 불균형(15.8%), 환자의식 및 상태변화(13%), 기타검사결과 및 처방확인(12.2%), 환자 및 보호자의 면담요청(2.3%) 등]

    자료 : 현미숙 등(2016). SBAR-협력적 의사소통프로그램이 간호사의 의사소통능력과 간호사-의사협력에 미치는 효과.
    간호행정학회지, 22(5), 518-530

    Situation
    안녕하세요. 신8병동 간호사 김OO입니다. OOO선생님 되십니까?
    OOO 님은 TKA 수술 후 2일 차로, 금일 오전부터 지속적으로 어지럼증과 메스꺼움을 호소하고 있으며, 활동 시 불안정감을 호소하고 있어 연락 드렸습니다.
    Background
    OOO님은 74 세 여성으로, 2일 전 우측 슬관절 전치환술을 시행하였으며, 현재 PCA 사용 중입니다. 기저질환은 없으며, 수술 직후 회복은 안정적이었으나 오늘 오전부터 증상이 시작되었습니다. 혈압은 100/60 으로 평소보다 약간 낮고, 어제 밤에도 식사 섭취량이 적었습니다.
    Assessment
    환자의 활력징후는 100/60, 맥박 100회/분, 호흡 20회/분, 체온 37.3℃로 측정됩니다. 또한 식욕 저하와 어지럼증이 지속되고 있습니다.
    Recommendation
    탈수 또는 진통제 부작용으로 인한 증상일 가능성이 있습니다. 진통제 조절 여부 확인 부탁드리며, 필요시 약물 변경 혹은 수액 공급 고려 바랍니다. 어지럼증 원인 확인을 위한 기본 혈액검사나 활력징후 모니터링 강화도 요청드립니다. 진료 시 환자 직접 상태 확인도 부탁드립니다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. SBAR 의사소통 전략
      SBAR 의사소통 전략은 의료 현장에서 매우 효과적인 구조화된 의사소통 방법입니다. Situation, Background, Assessment, Recommendation의 네 가지 요소로 구성된 이 전략은 의료진 간의 정보 전달을 명확하고 체계적으로 만들어줍니다. 특히 응급상황이나 중요한 임상 정보를 전달할 때 오류를 줄이고 환자 안전을 향상시키는 데 크게 기여합니다. 간호사들이 의사나 다른 의료진과 소통할 때 SBAR를 활용하면 불필요한 정보는 제외하고 핵심 내용만 효율적으로 전달할 수 있어 의료 팀의 협력을 강화합니다. 이러한 표준화된 의사소통은 의료 질 향상과 환자 만족도 증진에 필수적인 요소입니다.
    • 2. 간호단위 리더십 이론 적용
      간호단위의 리더십 이론 적용은 효과적인 간호 관리와 팀 성과 향상의 핵심입니다. 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 상황적 리더십 등 다양한 이론을 상황에 맞게 적용하면 간호사들의 동기부여와 직무만족도를 높일 수 있습니다. 특히 간호단위의 리더는 직원들의 전문성 발전을 지원하고 긍정적인 업무 환경을 조성하는 데 중요한 역할을 합니다. 효과적인 리더십은 직원 이직률 감소, 환자 안전 개선, 조직 문화 강화로 이어집니다. 따라서 간호 관리자들이 다양한 리더십 이론을 이해하고 자신의 리더십 스타일을 지속적으로 개발하는 것이 중요합니다.
    • 3. 업무조정 기전과 우선순위 관리
      간호 현장에서 업무조정과 우선순위 관리는 제한된 자원으로 최대의 환자 안전과 간호 질을 달성하기 위한 필수 역량입니다. 효과적인 업무조정은 간호사들의 역량, 환자의 중증도, 가용 자원을 고려하여 이루어져야 합니다. 우선순위 관리 시스템을 통해 긴급한 환자 문제부터 체계적으로 대응하면 환자 결과를 개선할 수 있습니다. 또한 팀 내 명확한 역할 분담과 의사소통은 업무 중복을 방지하고 효율성을 높입니다. 간호 관리자는 일일 업무 계획 수립 시 예측 불가능한 상황에 대비한 유연성도 함께 고려해야 하며, 이는 조직의 생산성과 직원 만족도 향상에 기여합니다.
    • 4. 간호관리 실무 사례
      간호관리 실무 사례 분석은 이론을 실제 임상 상황에 적용하는 방법을 이해하는 데 매우 유용합니다. 실제 사례를 통해 간호 관리자들이 직면하는 다양한 도전과제, 예를 들어 인력 부족, 환자 안전 문제, 직원 갈등 등을 어떻게 해결했는지 배울 수 있습니다. 성공적인 사례들은 모범 사례로서 다른 조직에 적용될 수 있는 실질적인 전략을 제시합니다. 또한 실패 사례 분석을 통해 피해야 할 함정과 개선 방안을 도출할 수 있습니다. 이러한 사례 기반 학습은 간호 관리자의 의사결정 능력을 향상시키고 조직의 지속적인 개선을 도모하는 데 중요한 역할을 합니다.
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