효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과업지향 행동
2. 관계지향 행동
3. 과업지향 행동과 관계지향 행동의 상호 보완성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십은 조직이나 팀을 이끌고 목표를 달성하기 위해 필요한 핵심적인 능력입니다. 리더는 사람들을 동기부여하고 목표를 향해 나아가도록 이끌어야 하며, 이 과정에서 리더의 행동이 조직의 성과와 구성원들의 만족도에 중요한 영향을 미칩니다. 효과적인 리더십을 발휘하는 데 있어서 리더가 보이는 행동은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 '과업지향 행동'이고, 두 번째는 '관계지향 행동'입니다. 과업지향 행동은 리더가 조직의 목표 달성을 위해 과업과 성과를 중시하는 반면, 관계지향 행동은 리더가 팀원들과의 관계를 강화하고, 팀워크를 중요시하며, 조직 내 분위기를 개선하려는 행동을 의미합니다. 이 두 가지 리더의 행동 유형은 상호 보완적인 특성을 가지고 있으며, 효과적인 리더는 상황에 맞춰 두 가지 행동을 적절히 활용해야 합니다. 본 과제에서는 과업지향 행동과 관계지향 행동의 특징과 차이점을 상세히 설명하고, 각 유형의 리더가 어떻게 조직을 이끌어 가는지에 대해 논의하겠습니다.

II. 본론
가) 과업지향 행동
리더가 조직의 목표 달성을 위해 업무의 효율성을 높이고 성과를 관리하는 행동을 말합니다. 과업지향적인 리더는 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립합니다. 또한, 팀원들에게 각자의 역할과 책임을 명확히 부여하고, 이를 통해 업무가 효율적으로 진행될 수 있도록 합니다.

참고자료

· 위더스 평생교육원 리더십 교안