허쉬와 블랜차드의 사황적리더십

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

좋은 리더가 왜 중요한가?
좋은 리더는 단순히 일을 시키고 돈을 벌게 해주는 사람만은 아니다. 리더는 일을 맡긴 사람의 업무 부담은 물론, 그로 인해 생길 수 있는 정신적·육체적 스트레스까지도 책임져야 한다. 더 나아가, 그 부담을 함께 느끼는 가족들까지도 생각해야 한다. 그래서 진정한 리더는 단순히 일만 잘 시키는 사람이 아니라, 사람과 그 삶 전체를 배려하는 사람이라고 할 수 있다. 그렇다면 이런 리더에게 꼭 필요한 능력이 무엇일까? 바로 리더십이다. 리더십은 쉽게 말해서, “사람들이 목표를 잘 이해하고 함께 따라올 수 있도록 영향을 주는 능력”이다. 이 능력을 통해 조직이나 팀은 공동의 목표를 향해 함께 움직일 수 있고, 각자의 노력이 잘 모여서 성과로 이어지게 된다.

참고자료

· 김기원, 「상황적 리더십이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
· 김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
· 박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016