리더십 및 동기부여 이론 분석 A+ 자료, 관리자의 리더십 분석 및 간호사의 이직률 감소전략 제시(관리격자이론과 동기-위생이론을 기반으로)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십 이론
2. 동기부여 이론

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
리더십이란, 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 개인 및 집단의 의욕을 고무하고 능동적으로 활동을 촉진하여 조정하는 기술 및 영향력을 일컫는다. 리더십을 통해 상황을 판단하고, 집단을 통일시킬 수 있으며, 조직의 목표 달성을 도울 수 있다.
동기부여란, 인간으로 하여금 어떤 목표를 달성하도록 부추기거나 행위를 촉진시키는 개인의 내재된 힘이다. 동기부여를 통해 구성원에게 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공하며, 업무수행에 대한 자신감과 자긍심을 갖게 할 수 있다. 또한 자발적 업무수행 노력으로 개인의 직무만족과 생산성을 향상시킬 수 있다. 동기부여는 조직을 변화시키는 추진력이 되며, 경쟁력을 향상시킬 수 있는 원동력이 되기도 한다.
본 보고서에서는, 실무 현장에서 본 리더의 리더십 유형을 리더십 이론에 기반하여 분석하고, 동기부여 이론에 따른 간호사의 이직률 감소 전략을 제시하고자 한다.

II. 본론
1. 리더십 이론
1.1. 관리격자 이론(블레이크와 뮤튼)
① 관리격자이론의 특징
행동 이론에 속하는 관리격자 이론은 블레이크와 뮤튼에 의해 1960년대 처음 제시되었다. 이는 오하이오 주립대학의 배려-구조주도 리더십을 확대하여 개발한 모형이다. 배려-구조주도 리더십 모형과 유사하게, 리더의 행동을 ‘생산에 대한 관심’과 ‘인간에 대한 관심’으로 나누었다. 여기서, ‘생산에 대한 관심’이란 조직의 성과와 목표 달성을 위한 다양한 리더의 행동을 아우르며, ‘인간에 대한 관심’은 구성원을 배려하고 신뢰관계

참고자료

· 정면숙 외. (2023). 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학. 제5판. 현문사.
· 서문경애 외. (2023). 간호관리학. 제3판. 현문사.