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마케팅원론.2주 2강에서 BCG매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.

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최초등록일 2025.05.28 최종저작일 2025.02
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마케팅원론.2주 2강에서 BCG매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다.
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    소개

    "2주 2강에서 BCG매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다."에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 기업 소개
    2. 시장 분석
    3. bcg매트릭스
    4. 향후 전략

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    강남 대치동 학부모의 교복이라 불리는 브랜드가 있다. 최근 미디어를 통해 더욱 널리 알려진 이 브랜드는 몽클레어 라고도 불리지만 공식적인 한글명칭은 몽클레르(Moncler) 이다. 지속된 물가 상승으로 전년 대비 동월 의류비 지출전망의 하락세가 이어지고 있는 가운데, 개그우먼 이수지의 ‘Jamie맘’이라는 패러디 영상이 유튜브 채널에 공개되면서 몽클레르 패딩제품이 화제가 되었다. 해당 브랜드가 학구열이 높은 부자 동네에서 과시용으로 착용한다는 이미지를 떠올리게 했기 때문에 긍정적인 의미의 화제성이라고 볼 수만은 없다. 하지만 해당 브랜드를 알지 못했던 대중들의 호기심을 불러 일으켜, 향후 전략에 따라 긍정적인 방향으로 바뀔 수도 있을 것이다 따라서 몽클레르코리아가 현재 운영하고 있는 제품라인에 대한 bcg 매트릭스를 작성해 보고 각 제품라인에 대한 향후 전략을 수립해 보고자 한다.

    Ⅱ. 본론
    1. 기업 소개
    몽클레르(Moncler)는 르네 라미용 (René Ramillon) 과 앙드레 뱅상 (Andrè Vincent) 이 1952년에 설립했으며, 작업복 위에 다운 재킷을 입는 작업자를 보호하기 위해 고안된 의류를 제작하였다. 1954년 프랑스의 산악인 리오넬 테레이(Lionel Terray)는 몽클레르 제품의 잠재력을 예견했고, 이탈리아 K2원정대의 장비로 선정되었다.

    참고자료

    · 위더스원격평생교육원>마케팅원론(허정)>학습&교안자료실(https://www.edu2080.co.kr/lms/class/student/page.php?p=lecture_plan&c=lecture_main)
    · 한국경제(김영리) 이제 못 입겠어요 대치맘 발칵…몽클레르 패딩 중고 쏟아졌다 | 한국경제 (https://www.hankyung.com/article/202502171020i)
    · 통계청(소비자동향조사,전국,2008.07~2025.01, 25.02.18기준) 전년동월대비분석 지출전망CSI (https://kosis.kr/statHtml/statHtml.do?sso=ok&returnurl=https%3A%2F%2Fkosis.kr%3A443%2FstatHtml%2FstatHtml.do%3Flist_id%3DJ1_301020%26obj_var_id%3D%26seqNo%3D%26tblId%3DDT_511Y004%26vw_cd%3DMT_ZTITLE%26orgId%3D301%26path%3D%25EA%25B2%25BD%25EC%25A0%259C%25EC%259D%25BC%25EB%25B0%2598%25E3%2586%258D%25EA%25B2%25BD%25EA%25B8%25B0%2520%253E%2520%25EC%2586%258C%25EB%25B9%2584%25EC%259E%2590%25EB%258F%2599%25ED%2596%25A5%25EC%25A1%25B0%25EC%2582%25AC%25EC%2586%258C%25EB%25B9%2584%25EC%259E%2590%25EB%258F%2599%25ED%2596%25A5%25EC%25A1%25B0%25EC%2582%25AC%28%25EC%25A7%2580%25EC%2597%25AD%252C%2520%25EC%259B%2594%29%26conn_path%3DK1%26itm_id%3D%26lang_mode%3Dko%26scrId%3D%26)
    · DART 몽클레르코리아 감사보고서 (2023.12) (https://dart.fss.or.kr/dsab007/main.do?option=corp)
    · 지표누리 소비지출 비목별 구성비 (https://www.index.go.kr/unity/potal/indicator/IndexInfo.do?cdNo=260&clasCd=10&idxCd=F0146)
    · 통계청 2024년 12월 온라인쇼핑동향 및 4/4분기 온라인 해외 직접 판매 및 구매 동향 (https://kostat.go.kr/board.es?mid=a10301120300&bid=241)
    · 한국소비자원 KCA보고서 (해외직구 의류 국내외 온라인 판매가격 비교조사, 여민주, 2021.12.09)(https://www.kca.go.kr/smartconsumer/sub.do?menukey=7301&mode=view&no=1003234716&searchKeyword=%EC%9D%98%EB%A5%98)
    · 지표누리 소비자물가상승률(2025.01.03)(https://www.index.go.kr/unify/idx-info.do?idxCd=4226)
    · 학술연구정보서비스 (명품의 브랜드 마케팅 전략에 관한 연구 : 루이비통을 중심으로, 보려가, 2023)(https://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=cce6128f138e5a7affe0bdc3ef48d419&keyword=%EB%AA%85%ED%92%88%20%EB%B8%8C%EB%9E%9C%EB%93%9C%20%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85%20%EC%A0%84%EB%9E%B5)
    · DART 샤넬코리아 감사보고서 (2023.12) (https://dart.fss.or.kr/dsab007/main.do)
    · Google Play검색 (샤넬,루이비통,구찌,몽클레르 다운로드횟수 25.2.20기준)(https://play.google.com/store/games?device=windows)
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. BCG매트릭스
      BCG매트릭스는 기업의 포트폴리오 관리를 위한 실용적인 도구로서 여전히 가치가 있습니다. 시장성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 제품을 분류하는 방식은 직관적이고 이해하기 쉬워 경영진의 의사결정을 지원합니다. 다만 현대의 빠르게 변화하는 시장 환경에서는 정적인 분석의 한계가 있으며, 정성적 요소와 시장의 불확실성을 충분히 반영하지 못할 수 있습니다. 따라서 BCG매트릭스를 기본 프레임워크로 활용하되, 추가적인 분석 도구와 함께 사용하여 보다 정교한 전략 수립이 필요합니다.
    • 2. 명품 브랜드 마케팅 전략
      명품 브랜드 마케팅은 제품의 물리적 가치보다 브랜드 이미지와 감정적 가치 창출에 중점을 두어야 합니다. 럭셔리 시장의 소비자들은 배타성, 전통성, 장인정신을 추구하므로 이를 효과적으로 커뮤니케이션하는 것이 중요합니다. 디지털 채널의 확대로 온라인 럭셔리 마케팅이 성장하고 있으나, 명품의 본질인 직접 경험과 개인화된 서비스는 여전히 오프라인 채널에서 더욱 효과적입니다. 따라서 온오프라인 채널의 균형잡힌 통합 전략과 고객 경험 중심의 마케팅이 필수적입니다.
    • 3. 의류 시장 소비 트렌드
      현대 의류 시장은 지속가능성, 개인화, 편의성을 중심으로 급속히 변화하고 있습니다. MZ세대를 중심으로 환경친화적 소재와 윤리적 생산 과정에 대한 관심이 증가하고 있으며, 개인의 스타일을 표현하려는 욕구로 맞춤형 제품 수요가 높아지고 있습니다. 또한 온라인 쇼핑의 확대로 편리성과 빠른 배송이 중요한 선택 기준이 되었습니다. 동시에 중고 의류 거래와 렌탈 서비스 같은 순환 경제 모델도 성장하고 있어, 기업들은 이러한 다양한 트렌드에 민첩하게 대응해야 합니다.
    • 4. 온라인/모바일 채널 확대 전략
      온라인과 모바일 채널의 확대는 이제 선택이 아닌 필수 전략입니다. 소비자의 구매 여정이 모바일 중심으로 재편되면서 앱 기반 서비스, 소셜 커머스, 라이브 스트리밍 등 새로운 채널들이 빠르게 성장하고 있습니다. 다만 채널 확대만으로는 부족하며, 각 채널의 특성에 맞는 맞춤형 콘텐츠와 사용자 경험 최적화가 필수입니다. 또한 데이터 기반의 개인화 마케팅과 옴니채널 전략으로 고객 접점을 통합 관리하는 것이 경쟁력을 결정합니다. 기술 투자와 함께 고객 중심의 서비스 철학이 함께 이루어져야 성공할 수 있습니다.
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