인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오

소개

·과목명: 인적자원관리
·주제: 인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론, 인적자원개발이란?

Ⅱ. 본론
1. 인적자원개발의 근거
1) 국내 인적자원개발의 근거
2) 국외 인적자원개발의 근거
2. 인적자원개발의 접근법
1) 생산직 관련 인재 육성 기관
(1) 생산직 관련 기술 습득 도모
(2) 생산직 현장에서 필요로 하는 인재 개발 도모
(3) 세계화에 맞는 생산직 관련 인재 육성
2) 인재 개발 센터
(1) 독립된 인재의 육성 도모
(2) 전문적인 인재의 육성 도모
(3) 리더와 관리자 육성 도모
(4) 인재 개발 지원

Ⅲ. 결론, 위에서 서술한 내용에 관한 내 견해

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직장인들을 비롯한 사회인 중에는 맡은 바 제 역할을 다하며 빛을 발하는 원석 같은 이들이 더러 있다. 한편, 이런 이들을 발굴하기 위해 여러 기관에서는 인적자원개발을 도모하는데 이는 말 그대로 사람을 특정 목표를 달성하게 하기 위해 이용하는 하나의 자원으로 보고 이들을 목표 달성에 용이하게 체계적으로 개발 및 개선하는 전반을 의미한다. 인적자원개발을 하기에 다수의 일터에서는 일원들이 보다 능동적이며 보다 진보적이고 보다 체계적으로 발전할 수 있어 제법 진취적인 파장을 일으킨다. 이를테면, 23살의 젊은 청년이 세미나에 참여하여 창업 지식과 체계를 파악하고 하나의 인적자원으로써, 독보적이고 독창적인 신메뉴를 개발하여 푸드 트럭을 운영해 수많은 수익을 벌어들이는 것이 있다. 이때, 이 청년이 세미나에 참여하는 것은 인적자원개발과도 일맥상통하는 전반이라고 할 수 있는 것이다.

참고자료

· 연구논문 : 인적자원개발을 통한 직무능력향상이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향 -2007, 이용탁, 학술논문-
· 기업의 인적자원개발 투자가 조직성과에 미치는 영향: 전략적 인적자원개발의 조절효과 -2010, 조세형, 학술논문-