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경영전략, 기업의 외부환경분석 발표 피피티

"경영전략, 기업의 외부환경분석 발표 피피티"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2025.02.02 최종저작일 2023.11
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경영전략, 기업의 외부환경분석 발표 피피티
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    소개

    "경영전략, 기업의 외부환경분석 발표 피피티"에 대한 내용입니다.

    목차

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    본문내용

    학습목표-외부환경분석에 대한 이해
    .외부환경 분석을 왜 해야할까?
    .마이클 포터의 산업구조 분석 모형
    .디지털 전환과 ESG 경영

    노키아, 모토롤라의 몰락
    시장경쟁을 외면한 기업의 결말

    마이클포터의 5-Force 모델
    기존 경쟁자간 경쟁 경도
    대체제의 위협
    공급자의 교섭력
    구매자의 교섭력
    신규 진입자의 위협
    -산업 기회 예측 및 매력도 측정
    -경쟁제약을 통제

    마이클포터의 5-Force 분석
    외부환경의 5가지 요인을 분석하여 해당 산업이 얼마나 매력적인지 판단하는 이론
    산업의 매력도를 분석한 모형->산업구조분석 모형

    1. 신규(잠재적)진입자 위협분석
    -진입 장벽 : 새로운 기업이 시장에 진입하기 쉬운 정도
    진입장벽이 높다=신규 진입이 적다 -> 시장매력도 상승
    진입장벽이 낮다=신규 진입이 많다 -> 시장매력도 하락

    산업의 매력도 유지 위해
    .잠재적 진입자 파악
    .진입 장벽을 높게 구축

    새로운 진입자의 위협
    .시장에 진입하는데 있어서 자본금이 크게 들지 않는다.
    .기존 기업은 보복을 거의 할 수 없다.
    .기존 회사는 특허, 상표를 소유하지 않거나, 브랜드 명성을 확립시키지 못했다.

    참고자료

    · 마이클 포터, 『경쟁전략 : 경쟁우위에 서기 위한 분석과 전략』, 21세기북스(2011)
    · 김재진, “노키아 몰락하고 삼성은 살아남은 까닭은”, 매일경제, 2012.06.13, https://www.mk.co.kr/news/economy/5209768
    · 김혜진, [경기연 “디지털 트윈, 행정 업무 분야 도입해 지역 현안 해결해야”] 경기신문, 2022.11.10, https://www.kgnews.co.kr
    · 현대자동차그룹 뉴스룸, [현대자동차그룹, 전기차 배터리 성능 관리에 ‘디지털 트윈’ 기술 시험 도입] COMPASS 2022.05.24
    · 성수영, “가상 생산공정으로 ESG까지 잡은 현대차”, 한국경제, 2021.10.24, https://www.hankyung.com/article/2021102493211
    · 앨리스, [ESG 디지털 전환 성공 사례 3가지] https://elice.io/newsroom/3-successful-cases-of-esg-digital-transformation
    · 서보배, “제조업 혁신을 위한 디지털 트윈”, 삼성클라우드, 2023.08.09, https://www.samsungsds.com/kr/insights/digital_twin_for_innovations.html
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 마이클 포터의 5-Force 모델
      포터의 5-Force 모델은 산업 경쟁 구조를 분석하는 데 매우 유용한 프레임워크입니다. 신규 진입자의 위협, 공급자의 협상력, 구매자의 협상력, 대체재의 위협, 기존 경쟁자 간의 경쟁 강도를 체계적으로 평가할 수 있습니다. 다만 현대의 빠르게 변화하는 디지털 환경에서는 이 모델의 한계가 드러납니다. 플랫폼 비즈니스, 생태계 기반 경쟁, 네트워크 효과 등 새로운 경쟁 요소들을 충분히 반영하지 못합니다. 따라서 전통적인 산업 분석에는 여전히 유효하지만, 기술 기반 산업이나 신생 시장 분석 시에는 추가적인 분석 도구와 함께 사용해야 합니다.
    • 2. 디지털 전환(DX)
      디지털 전환은 단순한 기술 도입을 넘어 조직 전체의 문화, 프로세스, 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키는 과정입니다. 성공적인 DX는 기업의 경쟁력 강화와 고객 경험 개선을 가져옵니다. 그러나 많은 기업들이 기술 중심의 접근으로 인해 실패하고 있습니다. 조직 구성원의 저항, 레거시 시스템과의 호환성 문제, 명확한 전략 부재 등이 주요 장애물입니다. 성공하려면 경영진의 강한 의지, 직원 교육, 단계적 추진이 필수적입니다. DX는 지속적인 과정이며, 기업의 생존과 성장을 위해 더 이상 선택이 아닌 필수 요소가 되었습니다.
    • 3. 디지털 트윈(Digital Twin)
      디지털 트윈은 물리적 자산의 가상 복제본을 통해 시뮬레이션, 모니터링, 최적화를 가능하게 하는 혁신적인 기술입니다. 제조업, 건설, 헬스케어 등 다양한 분야에서 효율성 증대와 비용 절감을 실현하고 있습니다. 특히 예측 유지보수와 성능 최적화 측면에서 큰 가치를 제공합니다. 그러나 초기 구축 비용이 높고, 정확한 데이터 수집과 관리가 복잡하며, 보안 및 프라이버시 문제가 존재합니다. 또한 기술 표준화가 아직 미흡한 상태입니다. 향후 IoT, AI, 클라우드 기술의 발전과 함께 디지털 트윈의 활용 범위는 더욱 확대될 것으로 예상됩니다.
    • 4. ESG 경영
      ESG 경영은 환경, 사회, 지배구조를 고려한 지속 가능한 경영 방식으로, 기업의 장기적 가치 창출과 사회적 책임을 동시에 추구합니다. 투자자들의 관심 증대, 규제 강화, 소비자 선호도 변화 등으로 인해 ESG는 선택이 아닌 필수 경영 전략이 되었습니다. 긍정적으로는 기업 이미지 개선, 인재 확보, 리스크 감소 등의 이점이 있습니다. 그러나 ESG 평가 기준의 불일치, 그린워싱 우려, 단기 수익성과의 충돌 등의 과제가 있습니다. 또한 중소기업의 ESG 이행 부담이 큽니다. 진정한 ESG 경영을 위해서는 기업의 진정성 있는 노력, 투명한 공시, 이해관계자와의 소통이 필수적입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      기업의 외부환경 분석과 산업구조 분석에 대한 체계적인 내용을 제공하고 있으며, 디지털 전환과 ESG 경영의 사례를 통해 실무적인 시사점을 제공하고 있습니다.
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