무신사

소개

무신사 SWOT분석과 기업개요 / 무신사 전략성공사례 분석 / 결론 및 느낀점에 대해 서술하였습니다.

많은 도움되셨으면 좋겠습니다
늘 좋은일만 가득하시길 바랍니다 :)

목차

1. 무신사 기업개요

2. 무신사 기업 지배구조 분석

3. 무신사 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 무신사 전략성공사례 분석
(1) 차별화전략
(2) 다각화전략
(3) 고객충성도 확보전략

5. 결론 및 느낀점

본문내용

1. 무신사 기업개요

무신사는 현재 1500만명에 육박하는 회원을 보유한 국내 1위 온라인 패션 플랫폼으로서 스트릿, 글로벌명품, 디자이너 등 5천여개의 브랜드가 입점되어 있으며 무신사 스토어와 최신 패션트렌드와 정보를 전달하는 무신사매거진을 운영하고 있다. 무신사는자체 PB상품인 ‘무신사 스탠다드’를 출시해 빠른 성장을 하였고 의류 중계와 공유오피스, 오프라인 공간, 글로벌 시장 진출과 같은 신사업은 사업 다각화의 성공적인 사례로 보여 진다.

2. 무신사 기업 지배구조 분석

무신사는 직매입 및 자체브랜드 상품매출 52.3%, 입점 브랜드 거래 수수료 45.3%, 기타 매출 2.4%를 통한 수익구조가 형성되어 있다. 입점수수료라는단일 수익구조 였지만 자체 PB상품을 판매하기 시작하면서 사업을 다각화하였고 기업의 규모를 키우는 성과로 이어졌다. 무신사는 2020년 신년을 맞아 미디어, 인프라, 사업, 서비스, 경영지원 등 크게 총 5개 부문으로 나누고 이에 따른 인사를 단행, 각 사업 부문별 경쟁력을 높이고 실행력을 강화할 계획이다. 무신사는 콘텐츠 역량강화를 위해 무신사매거진과 무신사TV 등 콘텐츠 제작, 운영 팀들을 미디어본부로 통합하였고, 인프라 부문은 2개 본부와 3개 실로 구성하고 풍부한 경험과 실행력을 갖춘 인력을 영입해 쇼핑 플랫폼 IT 기술 고도화에 집중하고 있다. 기존 물류팀과 운영팀은 물류 본부, 운영지원 본부로 각각 격상하고, 유홍 물류 본부장을 영입해 배송과 물류 시스템의 기반을 다진다. 조만호 대표이사가 직접 지휘하는 사업 부문은 영업 본부와 기획마케팅 본부로 분리해 브랜드 판매 및 홍보 지원 강화에 힘을 쏟는다. 브랜드와의 동반 성장을 위해 설립한 별도법인 ‘무신사 파트너스’는 기업 투자와 재정 컨설팅 지원 등의 역할을 더욱 확대할 예정이다.

참고자료

· 없음