간호관리학 실습 리더십 보고서

소개

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목차

1) 간호관리자의 관리와 리더십 개념에 대해 설명한다.
2) 주요 리더십 이론에 대해 설명한다
3) 다양한 상황에서 간호관리자가 발휘하는 리더십 유형을 분석한다.
4) 간호상황에 적합한 간호관리자의 리더십 유형을 제시한다.
5) 자신이 발휘하는 리더십 유형을 점검하고 개발 방안을 제시한다.

본문내용

1) 간호관리자의 관리와 리더십 개념에 대해 설명한다.
① 간호관리자의 관리
관리란 일정한 목적을 효과적으로 실현하기 위하여 인적ㆍ물적 여러 요소를 적절히 결합하여 그 운영을 지도ㆍ조정하는 기능 또는 그 작용으로, 간호관리자의 관리는 간호 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위한 활동을 의미한다. 이는 자원을 배분하고, 환경에 적응해나가는 일련의 과정으로 페이욜은 1916년 이를 구성하는 다섯 개의 관리 기능을 제시하였다.
페이욜이 제시한 다섯가지 관리 과정은 기획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 다섯 개의 기능으로 나뉘고, 그는 간호조직을 포함한 모든 조직이 이와 같은 관리 과정을 거친다고 주장하였다. 평과과정에서 도출된 결과는 다시 계획단계로 반영되어 새로운 계획의 근간이 된다.
간호 계층 간 업무활동에서 계획의 활동량은 비슷하나, 실행과 평가 활동은 다른데, 상위 계층일수록 평가 활동이 많아지고, 하위계층일수록 실행 활동이 많아진다. 즉, 간호 관리자는 일반 간호사보다 더 많은 평가 활동을 수행한다.

기획
● 조직의 목표를 달성하기 위한 준비를 하는 단계이다.
● 조직의 철학과 목표, 절차, 규칙을 정하는 단계로, 아래의 네 단계의 기능에 우선한다.
● 장기, 중기, 단기로 나누어 기획을 하며 이때 계획에 대한 예산 편성 또한 함께 고려한다.
조직
● 조직의 목표를 성취할 수 있도록 기본적으로 필요한 구조를 설계하는데 이때 조직 구성원들의 업무, 권한, 자원을 할당한다.
● 간호조직에서 간호사의 업무와 적절한 간호전달 체계 유형을 결정하여 구성원들의 업무를 조절하는 과정이 포함된다.
인사
● 조직이 필요로 하는 인력을 조달하고, 유지, 개발, 활용하는 과정이다.
● 이때 간호조직을 구성하는 인적자원의 잠재적 능력 개발과 육성, 복지와 관련된 인적자원 관리 또한 함께 시행된다.
● 필요 인력 산정, 모집, 선발, 채용, 배치가 포함된다.

참고자료

· 간호관리학, 권성복 외 공저, 고문사, p405~444