(A+)최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 지식근로자
2. 고성과 작업시스템
3. 임파워먼트와 팀워크
4. 지식근로자 활용 방안 및 사례
5. 지식근로자의 성공적인 사례 : 코레일

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

산업과 기술의 발달로 인하여 기업환경이 빠르게 변화하는 가운데 현재 정보화시대가 자리 잡게 되었다. 이러한 정보와 지식의 차이가 경쟁력이 되는 시대에 두 가지 요소는 특히나 중요한 생산요소로 여기어진다. 그러므로 기업에서는 지식경영을 앞 다투어 도입하고 기업에 접목시키기 위하여 노력하고 있다. 조직의 구성원들의 능력, 기술, 및 지식을 체계적으로 발굴하고 조직 내 해당 능력을 공유하여 조직원 전체의 문제해결 능력을 효율적으로 올리는 경영방식을 지식 경영이라 한다. 따라서 지식근로자들은 자연스럽게 이러한 환경에서 자신의 가치를 상승시키고, 지식경영을 위한 핵심적인 인적자원으로 분류되었다. 기업에서는 지식근로자들을 효과적 및 체계적으로 관리하는 것이 기업의 경쟁력을 상승시키는 것으로 판단하고 있다. 본론에서는 지식 근로자와 고성과 작업 시스템에 관하여 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안과 사례를 소개하고자 한다.

참고자료

· 김상기, 2023, 인력개발과활용 교안, 해커스 평생교육원
· 네이버 지식백과, “지식근로자”,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178768&cid=51072&categoryId=51072
· 네이버 지식백과, “임파워먼트”,
· https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178625&cid=51072&categoryId=51072
· 네이버 지식백과, “고성과작업시스템”, https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5756427&cid=40942&categoryId=31911
· 명수정, “국내기업의 지식경영 사례연구 : F사 문헌분석을 중심으로”, 이화여자대학교, 교육대학원 산업교육전공, 2000