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다국적기업론) 교재 제5장 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

다국적기업론 교재 제5장 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오
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최초등록일 2024.02.02 최종저작일 2020.06
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다국적기업론) 교재 제5장 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오
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    소개

    다국적기업론 교재 제5장 내용을 논리적 연결에 유의하여 요약하시오

    목차

    1. 해외생산의 원천과 촉진요인
    1.1.1. 경영자원의 우위성
    1.1.2. 입지요인
    1.1.3. 제품과 생산방식의 우위성

    2. 기업의 해외생산 사례
    2.1.1. 포드사의 해외생산
    2.1.2. GM사의 해외생산
    2.1.3. 필립스사의 해외생산
    2.1.4. 일본 기업의 해외생산

    본문내용

    ) 경영자원의 우위성

    기업의 해외생산 배경은 기업이 해외생산을 통해 매출이 늘거나 생산비용을 감소할 수 있는 경제적 가치가 있거나 경영자원의 우위성을 갖고 있는 경우가 된다. 하지만 해외생산은 현지기업들과의 경쟁이 필수적인데 이를 위해서는 기업만의 독보적인 요인이 필요하다. 따라서 경영자원의 우위성이 필요한 것인데 경영자원의 우위성으로는 제품의 우위성, 제품 생산의 우위성, 마케팅기술과 AS의 우위성, 기업의 우위성이 있다. 한 번도 출시된 적이 없는 제품이거나 가격이 저렴, 소재면에서 타 기업의 제품에 비해 특이성을 가지면 제품 자체가 우위성이 있는 경우가 된다. 또 제품 자체는 타 기업과 차별성이 없어도 제품의 질이 우수하면 우위성을 갖는데 질이 좋은 제품을 적은 비용으로 생산하기 위해서는 기업 특유의 노하우가 필요하기 때문이다. 대표적으로 일본의 경우 자동차와 전기·전자제품에서 세계적인 경쟁력을 가질 수 있었던 이유가 제품 생산의 우위성에 속한다. 마케팅기술이나 AS도 매우 중요한 우위성으로 브랜드 파워도 여기에 포함이 된다. 제품의 품질이 타 제품과 차이가 없어도 특정 제품이 높은 가격에 팔리는 경우를 많이 볼 수 있는데 이런 경우가 브랜드 파워의 대표적인 예로 볼 수 있다. 주로 개인의 선호가 많이 반영되는 제품인 의류, 장신구에서 이러한 능력이 중요하게 작용된다. 반대로 제품을 넘어 기업자체가 우위성이 될 수 있는데 기업 자원의 결합에 의한 종합적 능력이 우위성이 된다.

    참고자료

    · 없음
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    • 1. 해외생산의 원천과 촉진요인
      해외생산의 주요 원천은 저렴한 노동력, 유리한 입지 조건, 정부의 투자 인센티브 등입니다. 이러한 요인들이 기업들로 하여금 국내 생산보다 해외 생산을 선호하게 만듭니다. 특히 최근에는 글로벌 공급망 최적화, 시장 접근성 제고, 무역장벽 회피 등의 이유로 해외 생산이 더욱 확대되고 있습니다. 다만 이에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소, 기술 유출 등의 문제도 함께 고려해야 할 것입니다. 따라서 해외 생산 확대를 위해서는 국내 산업 경쟁력 제고와 함께 사회적 비용에 대한 면밀한 검토가 필요할 것으로 보입니다.
    • 2. 포드사의 해외생산
      포드사는 1920년대부터 해외 생산을 시작했으며, 현재 전 세계 30개국 이상에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. 포드사의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 접근성 제고를 위해 현지 생산 거점을 확보하는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 포드사는 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
    • 3. GM사의 해외생산
      GM사는 1920년대부터 해외 생산을 시작했으며, 현재 전 세계 35개국 이상에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. GM사의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 수요에 맞춘 차종 개발 및 생산을 통해 현지 고객 니즈를 충족시키는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 GM사는 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
    • 4. 필립스사의 해외생산
      필립스사는 1920년대부터 해외 생산을 시작했으며, 현재 전 세계 25개국 이상에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. 필립스사의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 접근성 제고를 위해 현지 생산 거점을 확보하는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 필립스사는 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
    • 5. 일본 기업의 해외생산
      일본 기업들은 1970년대부터 해외 생산을 본격적으로 시작했습니다. 이는 엔화 강세에 따른 국내 생산 비용 상승, 해외 시장 개척 필요성 증대, 현지 정부의 투자 인센티브 등이 주요 요인이었습니다. 일본 기업들의 해외 생산 전략은 크게 세 가지로 볼 수 있습니다. 첫째, 현지 시장 접근성 제고를 위해 현지 생산 거점을 확보하는 것입니다. 둘째, 글로벌 공급망 최적화를 통해 비용 절감을 추구하는 것입니다. 셋째, 현지 정부의 투자 인센티브를 활용하여 생산 거점을 확대하는 것입니다. 이러한 전략을 통해 일본 기업들은 글로벌 경쟁력을 강화하고 있습니다. 다만 해외 생산 확대에 따른 부작용, 예를 들어 국내 일자리 감소 등의 문제에 대해서도 지속적으로 관심을 가져야 할 것으로 보입니다.
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      이 문서는 다국적기업의 해외생산 활동을 전반적으로 잘 정리하고 있으며, 기업 사례를 통해 해외생산의 실제 사례를 구체적으로 보여주고 있다.
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