경영 전략론 ) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 선택(한국기업 포함 가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장

소개

"경영 전략론 ) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 선택(한국기업 포함 가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1)VRIO란?
2) 자동차 기업별 강점
가. 지리자동차
나. 현대자동차
다. 테슬라

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
Barnet은 기업의 자원이 잠재적으로 지속적인 경쟁 우위를 가지기 위해서는 가치(Value), 희소성(Rareness), 불완전한 모방 불가능성(Inimitability or Costly to Imitate), 조직(Organization)의 속성이 중요하다고 주장한다. 이런 속성은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 점하는 데 있어서 얼마나 유용한지를 판단할 수 있는 기준이다. 이러한 VRIO분석에 대해 조사하고 자동차기업별 강점에 대해 분석해보고자 한다.

2. 본론
1)VRIO란?
VRIO의 4가지는 다음과 같다. 첫째, 가치(Value)는 기업의 자원을 이야기할 때 그들이 가진 가치가 경쟁 우위나 지속적인 경쟁 우위의 원천이 될 수 있는 지이다. 즉 기업의 효율성과 효과성을 향상할 수 있는 전략과 이를 실행할 수 있게 뒷받침해줄 수 있는 자원을 뜻한다. 이때 필요한 기업 자원의 특성은 희소성, 모방 불가능성, 조직역량과 같은 특징을 지닌다. 이런 특징들은 기업이 경쟁환경에서 직면하는 기회를 개발하고 그 위험을 벗어나도록 도움을 줄 때 비로소 가치를 가진다. 예를 들어 자원이 가치를 가지려면 소비자가 제품을 살 때 기꺼이 내려는 가격을 높이거나, 원가를 절감하여 기업이 창출하는 경제적 가치를 증가시키는 것이다. 지속적인 경쟁 우위를 창출하기 위하여 자원이 어떤 특성을 가져야 하는 지를 제시하는 것이고, 기업의 자원 가치는 기업의 전략과 제품이 처한 구체적 시장환경을 고려하여야 한다.
둘째, 희소성(Rareness)은 자원이 이질성과 불완전한 이동성을 가졌다고 생각하고 요소시장의 불완전성을 강조하는 것이다. 이런 요소시장에서 해당 자원이 희소할수록 그 가격과 가치가 올라가기 때문에 경쟁기업이 쉬게 구매할 수 없거나 획득할 수 없을 때 경쟁기업이 큰 비용을 지출하게 함으로 경쟁기업을 원가 열위에 높이게 한다. 또 이는 경쟁기업의 수익성 악화로 이어진다. 앞서 설명한 것처럼 요소시장은 불완전한 상황에서 특정 자원에 대한 희소성을 전략적 자원이 가질 핵심 속성으로 인식된다. 동일산업에서 경쟁기업보다 많은 경제적 가치를 창출할 수 있을 때 이런 경쟁 우위를 점유할 수 있는데, 가치 있는 자원을 여러 기업이 보유하거나 쉽게 구할 수 있는 자원이라면 공통적인 전략의 실행을 가져오고 이는 어떤 기업도 지속할 수 있는 경쟁 우위의 창출을 가져올 수 없다.

참고자료

· 이문형. "치열한 경쟁하의 중국 승용차 시장", 이문형, 국제산업협력실, 2007년
· 최병헌. 『중국 자동차산업의 미래』한국학술정보. 2007
· 이자동,『한ㆍ중 자동차산업의 경쟁력 비교와 협력방안에 관한 연구』,경기대학교 대학원, 2008
· 우레, 『다국적 기업의 중국 자동차 산업진출과 중국 자동차 산업 발전에 관한 연구』 계명대학교, 2009