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직접 작성한 위더스 인적자원관리 최종성적 100점 A+(인증첨부)5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.10.15 최종저작일 2023.06
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직접 작성한 위더스 인적자원관리 최종성적 100점 A+(인증첨부)5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
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    소개

    "직접 작성한 위더스 인적자원관리 최종성적 100점 A+(인증첨부)5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오."에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 모집의 과정
    2. 모집의 원천과 방법
    1) 사내 모집
    2) 사외 모집
    3. 현재의 시장 상황에 맞는 효과적 모집 방법
    1) HR테크를 활용한 모집

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    어느 조직에서든 가장 중요한 자원은 인적자원이다. 이는 조직에서 이용이 가능한 인적 집단을 말하고, 인간을 자원관점에서 파악하는 개념이다. 그리고 인적자원의 획득과 개발에 관한 활동을 인적자원관리라고 하는데, 조직의 목표 달성에 필요한 업무에 적합한 사람들을 선발해 능력을 발휘할 수 있도록 채용에서부터 배치, 개발, 교육, 훈련에 이르기까지를 포함하는 개념이다. 급변하는 시대에 유능한 인적자원은 단순한 노동력 이상의 경영자원으로 역할하고 있으므로 기업들도 이에 맞추어 효과적인 모집 방법을 제시하는 것이 중요하다. 본 조사에서는 모집의 과정과 방법 그리고 현재의 시장 상황에 적절한 모집 방법은 어떤 것이 있는지 알아보도록 할 것이다.

    Ⅱ. 본론
    1. 모집의 과정
    우선 모집이 이루어지기 위해서는 채용계획이 전 단계로서 마련되어야 한다. 채용계획에는 필요한 채용인원의 숫자, 직종, 학력, 경험 등이 명기 되어야하고, 필요한 예산과 채용원도 계획되어야 한다.

    참고자료

    · 김상기, 위더스 평생교육원 인적자원관리 강의 교안, 2023
    · 네이버 지식백과, 인적자원관리 [人的資源管理] (실무노동용어사전, 2014.) https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2210342&cid=51088&categoryId=51088
    · 고종식, 인사관리, 인적자원의모집 : 선발 배치, 원광대학교, (2020)
    · 홍승해, 언택트 채용 시대…‘HR테크’ 확산, 포춘코리아, (2022) http://www.fortunekorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=21824
    · 박우현, 이호성, [디지털 인사관리 혁신 HR테크]첨단 기술로 고용시장 변화 대응, 품질경영, (2022) https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=34790568&memberNo=51355096&vType=VERTICAL
    · 이준희, 온라인 필기 시험 감독 솔루션‘인크루트 프록터’버전업, 전자신문, (2021) https://www.etnews.com/20211105000061
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 인적자원관리의 모집 과정
      인적자원관리에서 모집 과정은 조직의 성공을 좌우하는 핵심 단계입니다. 효과적인 모집은 단순히 인원을 채우는 것을 넘어 조직의 문화와 가치관에 부합하는 인재를 발굴하는 전략적 활동입니다. 모집 과정에서는 직무 분석, 채용 계획 수립, 모집 채널 선정, 지원자 모집, 서류 심사 등 체계적인 단계를 거쳐야 합니다. 이러한 과정을 통해 조직은 우수한 인재를 확보하고 장기적인 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 특히 명확한 직무 기술서와 채용 기준을 설정하는 것이 중요하며, 이는 이후의 선발 과정의 효율성을 크게 높입니다.
    • 2. 사내 모집과 사외 모집
      사내 모집과 사외 모집은 각각의 장단점을 가지고 있어 상황에 맞게 활용해야 합니다. 사내 모집은 조직 문화에 이미 적응한 인재를 발굴하고 직원의 동기부여와 충성도를 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 반면 사외 모집은 새로운 관점과 전문성을 가진 인재를 영입하여 조직에 신선한 자극을 줄 수 있습니다. 현명한 인사 전략은 두 방식을 균형있게 활용하는 것입니다. 조직의 성장 단계, 필요한 역량, 기존 인력의 역량 수준 등을 종합적으로 고려하여 최적의 모집 전략을 수립해야 합니다.
    • 3. HR테크를 활용한 모집
      HR테크는 현대적 모집 과정을 혁신하는 강력한 도구입니다. AI 기반의 이력서 분석, 채용 관리 시스템, 온라인 면접 플랫폼 등은 모집의 효율성을 획기적으로 높입니다. 이러한 기술들은 대량의 지원자를 빠르게 처리하고 객관적인 평가를 가능하게 합니다. 또한 소셜 미디어와 채용 플랫폼의 활용으로 더 넓은 범위의 인재 풀에 접근할 수 있습니다. 다만 기술 활용 시 개인정보 보호, 알고리즘의 공정성, 인간적 판단의 필요성 등을 간과해서는 안 됩니다. HR테크는 보조 도구로서 인사담당자의 전문성과 함께 작용할 때 최대의 효과를 발휘합니다.
    • 4. 2020년대 모집 방법의 변화와 과제
      2020년대 모집 방법은 팬데믹, 기술 발전, 세대 변화 등으로 인해 급속히 변화하고 있습니다. 비대면 채용의 확대, 소셜 미디어 기반 모집, 긱 이코노미의 확산 등이 주요 변화입니다. 이러한 변화는 지역 제약을 극복하고 다양한 인재에 접근할 수 있게 해줍니다. 그러나 동시에 새로운 과제들이 대두됩니다. 비대면 면접에서의 인간관계 형성 부족, 디지털 격차로 인한 불공정성, 과도한 정보 수집으로 인한 개인정보 침해 우려 등입니다. 또한 MZ세대의 가치관 변화에 맞춘 고용주 브랜딩과 투명한 채용 프로세스의 중요성이 증대되고 있습니다. 조직은 기술 활용과 인간중심의 가치를 균형있게 유지하며 적응해야 합니다.
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