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[A+] 자원기반관점(RBV) 인적자원관리 내용 분석, 요약 및 비판 Resource-based view

Wright, Dunford, Snell의 Human Resources and the Resource-based view of firm. Journal of management를 바탕으로 자원 기반 관점의 인적자원관리가 무엇인지 상세히 분석한 레포트입니다. 저자의 논문을 바탕으로 했기 때문에 내용이 정교하고 자세하며, 비판점 및 결점까지 글에 있기 때문에 글을 읽으시면서 다방면으로 사고하실 수 있습니다.
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최초등록일 2023.07.18 최종저작일 2022.10
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[A+] 자원기반관점(RBV) 인적자원관리 내용 분석, 요약 및 비판 Resource-based view
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    소개

    Wright, Dunford, Snell의 Human Resources and the Resource-based view of firm. Journal of management를 바탕으로 자원 기반 관점의 인적자원관리가 무엇인지 상세히 분석한 레포트입니다.

    저자의 논문을 바탕으로 했기 때문에 내용이 정교하고 자세하며, 비판점 및 결점까지 글에 있기 때문에 글을 읽으시면서 다방면으로 사고하실 수 있습니다.

    목차

    없음

    본문내용

    제시된 논문은 SHRM의 발전에 있어, RBV가 끼친 이론적, 실증적인 영향을 연구한다. RBV는 자원기반관점(Resource Based View)으로, 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)분야의 많은 측면에 상당히 큰 영향을 끼쳤다. 그런데 그보다 중요한 점은, 자원기반관점이 바로 전략 분야와 SHRM을 연결하는 이론적 다리의 역할을 했다는 것이다. 자원기반관점은 지식, 학습, 동적 역량과 같은 내적 자원, 능력, 그리고 역량에 주목하도록 함으로써, 전략 연구자들에게 많은 인적자원경영과 관리문제에 직면하도록 했다. 또 자원기반관점은 전통적으로 이론에만 치우치던 SHRM 분야를, HR이 조직에 기여할 수 있는 실질적인 기능들을 탐구하도록 만들었다. RBV는 HR연구자들이 전략적인 도전과 경영을 더욱 잘 이해할 수 있도록 뼈대를 제공한다. 논문은 더불어 핵심 역량(core competencies), 역동적 역량(dynamic capabilities), 지식 기반 관점(knowledge-based views)의 개념을 HR과 전략연구 사이를 잇는 잠재적인 다리의 개념으로 살펴본다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 자원기반관점(RBV)의 SHRM 분야에 대한 영향
      자원기반관점(RBV)은 SHRM 분야에 중요한 영향을 미쳤습니다. RBV는 기업의 내부 자원과 역량이 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 관점을 제시했습니다. 이에 따라 SHRM 분야에서는 인적자원이 기업의 핵심 자원이자 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 인식이 확산되었습니다. 또한 RBV는 SHRM에서 인적자원의 가치, 희소성, 모방 불가능성, 대체 불가능성 등의 개념을 강조하면서 인적자원 관리의 전략적 중요성을 부각시켰습니다. 이를 통해 SHRM은 단순한 행정적 기능을 넘어 기업의 경쟁력 제고를 위한 핵심 전략 기능으로 자리매김하게 되었습니다.
    • 2. HR 관행의 지속가능한 경쟁우위 제공 가능성
      HR 관행이 지속가능한 경쟁우위를 제공할 수 있는지에 대해서는 다양한 의견이 존재합니다. RBV 관점에서 볼 때, HR 관행이 가치 있고, 희소하며, 모방하기 어렵고, 대체하기 어려운 경우에는 지속가능한 경쟁우위를 제공할 수 있습니다. 예를 들어 기업 특유의 인재 육성 프로그램, 성과 관리 시스템, 보상 체계 등이 이에 해당할 수 있습니다. 그러나 HR 관행은 시간이 지남에 따라 모방되거나 대체될 수 있기 때문에, 지속가능한 경쟁우위를 제공하기 위해서는 HR 관행을 지속적으로 혁신하고 개선해 나가는 노력이 필요합니다. 또한 HR 관행이 다른 자원 및 역량과 결합되어 시너지를 발휘할 때 더욱 강력한 경쟁우위를 제공할 수 있습니다.
    • 3. 직원별 맞춤형 HR 관리의 필요성
      직원별 맞춤형 HR 관리의 필요성은 점점 더 강조되고 있습니다. 개인마다 다른 역량, 경험, 동기, 가치관 등을 가지고 있기 때문에, 획일적인 HR 관행으로는 개인의 특성을 충분히 반영하기 어렵습니다. 맞춤형 HR 관리를 통해 개인의 강점과 약점을 파악하고, 이에 맞는 교육, 경력 개발, 보상 등의 HR 정책을 수립할 수 있습니다. 이는 직원의 만족도와 몰입도를 높이고, 이를 통해 기업의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 또한 직원별 맞춤형 HR 관리는 우수 인재 확보와 유지에도 도움이 될 수 있습니다. 다만 이를 위해서는 개인정보 보호, 공정성 확보 등의 이슈에 대한 고려가 필요할 것입니다.
    • 4. RBV가 SHRM에 끼친 이론적 영향
      RBV는 SHRM 분야에 다음과 같은 이론적 영향을 미쳤습니다. 첫째, RBV는 인적자원이 기업의 핵심 자원이자 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 관점을 제시했습니다. 이에 따라 SHRM에서는 인적자원 관리의 전략적 중요성이 부각되었습니다. 둘째, RBV는 인적자원의 가치, 희소성, 모방 불가능성, 대체 불가능성 등의 개념을 강조했는데, 이는 SHRM에서 인적자원의 특성을 고려한 관리 방안 수립의 필요성을 제기했습니다. 셋째, RBV는 기업 내부 자원과 역량의 중요성을 강조했는데, 이는 SHRM에서 인적자원 관리와 기업 전략의 연계 필요성을 부각시켰습니다. 넷째, RBV는 HR 관행이 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 관점을 제시했는데, 이는 SHRM에서 HR 관행의 전략적 활용에 대한 관심을 높였습니다.
    • 5. 지식경영과 인적자본의 관계
      지식경영과 인적자본은 밀접한 관련이 있습니다. 지식경영은 기업이 보유한 지식과 정보를 효과적으로 관리하고 활용하는 것을 목표로 하는데, 이 과정에서 인적자본이 핵심적인 역할을 합니다. 개인이 보유한 지식, 기술, 경험 등이 기업의 지식자산이 되기 때문입니다. 따라서 기업은 우수한 인적자본을 확보하고, 이들의 지식과 역량을 효과적으로 활용할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 이를 통해 기업은 지식경영을 통한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다. 반대로 지식경영은 인적자본의 가치를 높이고, 이들의 동기부여와 역량 개발에도 기여할 수 있습니다. 따라서 지식경영과 인적자본 관리는 상호 보완적인 관계에 있다고 볼 수 있습니다.
    • 6. 자원기반관점의 시사점 및 한계
      자원기반관점(RBV)은 SHRM 분야에 다음과 같은 시사점을 제공했습니다. 첫째, 인적자원이 기업의 핵심 자원이자 경쟁우위의 원천이 될 수 있다는 관점을 제시했습니다. 이에 따라 SHRM에서 인적자원 관리의 전략적 중요성이 부각되었습니다. 둘째, 인적자원의 가치, 희소성, 모방 불가능성, 대체 불가능성 등의 개념을 강조함으로써 SHRM에서 인적자원의 특성을 고려한 관리 방안 수립의 필요성을 제기했습니다. 셋째, 기업 내부 자원과 역량의 중요성을 강조함으로써 SHRM에서 인적자원 관리와 기업 전략의 연계 필요성을 부각시켰습니다. 그러나 RBV에는 다음과 같은 한계점도 존재합니다. 첫째, 기업 내부 자원과 역량에만 초점을 맞추어 외부 환경 요인을 간과할 수 있습니다. 둘째, 자원의 가치, 희소성, 모방 불가능성, 대체 불가능성 등의 개념이 실제 기업 상황에 적용하기 어려울 수 있습니다. 셋째, 자원과 역량의 개발 및 활용 과정에 대한 설명이 부족합니다. 넷째, 자원과 역량의 동적 변화 과정을 충분히 설명하지 못합니다. 따라서 RBV를 SHRM에 적용할 때에는 이러한 한계점을 고려하여 보완적인 관점을 함께 활용할 필요가 있습니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      자원기반관점이 전략적 인적자원관리 분야에 끼친 영향을 상세히 분석하고, 인적자원의 가치와 중요성을 강조하며, 기업의 HR 관행이 지속가능한 경쟁우위의 원천이 될 수 있음을 설명하고 있다.
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