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[경영혁신론] 2-7주 중간고사 정리노트 A+

국민대학교 경영혁신론-중간고사 정리노트 A+ => 2-7주 강의 요약 보고서
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한컴오피스
최초등록일 2023.01.02 최종저작일 2022.12
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[경영혁신론] 2-7주 중간고사 정리노트 A+
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    소개

    국민대학교 경영혁신론-중간고사 정리노트 A+
    => 2-7주 강의 요약 보고서

    목차

    1. 2-7주 강의 요약 보고서
    1) 제 2주차 경영이란?
    2) 제 3주차 현대경제사회와 경영
    3) 제 4주차 신경영 개요1
    4) 제 5주차 신경영 개요1
    5) 제 6주차 경영자란?
    6) 제 7주차 신경영자 개요

    2. 경영의 현재
    1) 경영의 본질
    2) 과거와 현재 경영환경의 변화
    3) 현재 경영환경 변화
    4) 경영환경 변화에 따른 기업의 대처방안

    본문내용

    □ 제 2주차 경영이란?
    경영 활동의 역사는 수메르 시대 이후부터 5000년간 지속되었으나, 경영학의 역사는 100~200년 정도에 불과하다. 19세기 이전에는 아트로서의 경영시대로서 경영을 배우지 않아도 타고난 능력으로 경영을 잘하는 시대였다. 19세기 후반 이후에는 경영의 사이언스화 시대로 도입하여 학교에서 경영학을 가르치게 되었고 경영이 과학화되었다. 21세기 초반부터는 사이언스 기반 아트 경영시대에 도입하였다. 경영학 초기엔 생산관리, 회계학, 인사관리가 중요했지만 점점 산업이 성숙해지고 과학기술이 발달함에 따라 생산량이 급증하여 공급과잉시대에 다다렀다. 이후 힘의 중심이 생산자에서 소비자로 이동하며 경영학이 발달하였고 마케팅, 경영전략, 재무관리, IT 중심경영이 중요해졌다. 이러한 변화를 수용하기 위해 경영학은 계속 점진적으로 혁신해 왔지만 한계에 도달하였고 근본적인 혁신이 필요한 상황이다.
    기존 경영학의 구조는 경영프로세스, 경영기능, 경영확장으로 구성되어 있고, 경영프로세스 기술에는 계획, 집행, 통제가 있다. 계획은 경영에서 가장 중요하며 경영목적을 설정하고 계획을 수립해야 한다. 집행은 경영 목적 달성을 위해 조직을 구축하는 것이다. 지휘통제는 경영 목적 달성을 위해 동기부여하고, 성과를 모니터링하여 성과향상을 유도하는 활동으로, 경영자에게 중요하다. 결론적으로 불평등 및 사회 이동성 저하 문제를 해결하기 위해서는 경영학 문제를 해결해야 하고, 새 시대 정신과 신경제 및 신사회 구조가 반영된 경영 혁신이 요구된다.
    □ 제 3주차 현대경제사회와 경영
    20세기 100년간 주요 국가들의 산업구조를 살펴보면 1900년대에는 농업이 90% 정도로 많은 비중을 두었으나, 점차 서비스업 비중이 급증하여 현재 선진국은 서비스 산업이 75% 이상의 비중을 두고 있다. 서비스란 무형재화이자 관계재화이고, 인적자본의 행사과정으로서 고부가가치를 창출할 수 있는 산업이다.

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 경영의 역사와 발전
      경영의 역사는 인류 문명의 발전과 함께 진화해왔다. 초기에는 단순한 생산과 교환 활동에 불과했지만, 산업혁명 이후 기업 조직과 관리 체계가 발전하면서 경영학이 하나의 학문 분야로 자리잡게 되었다. 오늘날 경영은 기업의 성과와 경쟁력을 결정하는 핵심 요소로 인식되고 있다. 경영의 역사를 살펴보면 시대에 따른 경영 패러다임의 변화를 확인할 수 있으며, 이는 기업이 환경 변화에 적응하고 혁신하는 과정을 보여준다. 따라서 경영의 역사와 발전 과정을 이해하는 것은 현대 기업 경영을 이해하는 데 중요한 기반이 된다.
    • 2. 현대 경제사회와 경영
      현대 경제사회는 급격한 기술 발전, 세계화, 환경 문제 등 다양한 변화와 도전에 직면해 있다. 이러한 변화 속에서 기업은 생존과 성장을 위해 새로운 경영 전략과 혁신을 모색해야 한다. 특히 디지털 기술의 발달은 기업의 운영 방식과 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키고 있다. 또한 기업의 사회적 책임과 지속가능성에 대한 요구가 높아지면서 경영자들은 이해관계자들의 요구를 균형있게 고려해야 한다. 이처럼 현대 경제사회는 기업에게 새로운 도전과 기회를 제공하고 있으며, 기업은 이에 효과적으로 대응하기 위해 경영 혁신을 지속해야 할 것이다.
    • 3. 신경영의 개요
      신경영은 급변하는 경영 환경에 효과적으로 대응하기 위해 등장한 새로운 경영 패러다임이다. 전통적인 경영 방식에서 벗어나 유연성, 혁신, 고객 중심성 등을 강조하는 신경영은 기업의 경쟁력 제고와 지속가능성 확보에 기여한다. 특히 디지털 기술의 발달로 인한 비즈니스 환경 변화에 신경영이 효과적으로 대응할 수 있다는 점이 주목받고 있다. 신경영은 단순히 경영 기법의 변화를 넘어 기업 문화와 조직 구조의 혁신을 요구한다. 따라서 신경영의 성공적인 도입을 위해서는 경영자의 강력한 리더십과 구성원들의 적극적인 참여가 필수적이다.
    • 4. 경영자의 역할과 자질
      경영자는 기업의 성과와 경쟁력을 결정하는 핵심 요소이다. 경영자는 기업의 비전과 전략을 수립하고, 조직을 효과적으로 운영하며, 구성원들을 이끌어 나가는 역할을 수행한다. 이를 위해 경영자에게는 전략적 사고력, 의사결정 능력, 리더십, 커뮤니케이션 스킬 등 다양한 자질이 요구된다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 경영자는 변화에 능동적으로 대응하고 혁신을 주도할 수 있어야 한다. 또한 윤리성과 사회적 책임감을 겸비한 경영자가 기업의 지속가능성을 높일 수 있다. 따라서 기업은 경영자 선발과 육성에 더욱 주력해야 할 것이다.
    • 5. 신경영자의 유형과 자질
      신경영 시대에 요구되는 경영자의 유형과 자질은 전통적인 경영자와 차별화된다. 신경영자는 변화와 혁신을 주도하고, 유연성과 창의성을 발휘할 수 있어야 한다. 또한 디지털 기술에 능통하고 고객 중심적인 사고를 가져야 한다. 특히 신경영자는 구성원들의 자발적인 참여와 협력을 이끌어낼 수 있는 리더십이 필요하다. 이와 함께 사회적 책임과 지속가능성에 대한 인식도 중요하다. 신경영자는 단순히 기업의 성과 향상에만 초점을 맞추는 것이 아니라, 이해관계자 전체의 가치 창출을 추구해야 한다. 이러한 신경영자의 자질은 기업이 급변하는 환경에 효과적으로 대응하고 지속가능한 성장을 이루는 데 핵심적인 역할을 할 것이다.
    • 6. 경영환경 변화와 기업의 대응
      오늘날 기업은 기술 혁신, 세계화, 환경 문제 등 다양한 변화에 직면해 있다. 이러한 경영 환경 변화는 기업에게 새로운 도전과 기회를 제공한다. 기업은 이에 효과적으로 대응하기 위해 혁신적인 경영 전략과 실행 방안을 모색해야 한다. 특히 디지털 기술의 발달은 기업의 운영 방식과 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시키고 있다. 따라서 기업은 디지털 전환을 통해 운영 효율성을 높이고, 새로운 가치를 창출할 수 있어야 한다. 또한 기업의 사회적 책임과 지속가능성에 대한 요구가 높아지면서, 기업은 이해관계자들의 요구를 균형있게 고려하는 경영 전략을 수립해야 한다. 이처럼 기업은 급변하는 경영 환경에 능동적으로 대응하고, 혁신을 통해 지속가능한 성장을 이루어나가야 할 것이다.
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      경영의 역사와 발전, 현대 경영환경의 변화와 기업의 대응방안을 체계적으로 정리하고 있어 경영학에 대한 깊이 있는 이해를 제공한다.
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