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창의성 개발을 위한 실제적인 사례2025.05.031. 창의성의 정의 창의성은 새로운 결과를 초래하는 행동의 출현이며, 개인과 주변 환경 사이의 상호작용의 결과로 정의된다. 창의성은 독창성, 참신성, 유용성을 갖추어야 한다. 2. 창의성의 구성요소 창의성의 구성요소에는 유창성, 융통성, 독창성, 정교성이 있다. 유창성은 다양한 아이디어를 생성하는 능력, 융통성은 고정된 사고에서 벗어나 다양한 해결책을 찾는 능력, 독창성은 새롭고 독특한 아이디어를 만들어내는 능력, 정교성은 아이디어를 발전시키고 세부 사항을 추가하는 능력이다. 3. 창의성 개발 방안 창의성 개발을 위한 교육 방법에는...2025.05.03
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오2025.05.121. 브레인스토밍 브레인스토밍 기법은 일정한 테마에 대해 회의형식을 채택해 조직구성원의 자유로운 발언으로 인해 아이디어를 제시할 것을 요구함에 따라 발상을 찾아내는 방법이다. 이러한 브레인스토밍을 통한 집단의사결정방법은 문제를 설정하고 인원을 구성한 후 문제를 제시하게 되면 원칙을 확인하고 연습 및 진행의 과정을 거쳐 종결한다. 이후 아이디어를 낭독하고 추가기록 및 정리의 단계를 거치게 된다. 브레인스토밍 기법은 창의성을 지닌 대체안의 개발을 막는 일체의 압력 극복을 위한 비교적 단순한 기법으로 자유롭고 융통성있는 사고의 증진과 구...2025.05.12
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혁신 수명주기에 따른 혁신 특성 변화2025.01.031. 혁신 수명주기 혁신 수명주기의 단계별 특성을 살펴보면, 도입기에는 제품 인지도 제고가 핵심 목표이며, 성장기에는 대규모 생산과 이익 극대화, 성숙기에는 시장 점유율 유지와 혁신을 통한 발전, 쇠퇴기에는 비용 절감과 철수 전략 등이 주요 특성이다. 삼성 스마트폰의 사례에서도 이러한 단계별 특성이 잘 드러나는데, 도입기에는 시장 진입에 어려움을 겪었지만 성장기와 성숙기를 거치면서 기술 혁신과 마케팅 전략을 통해 시장을 선도하게 되었다. 쇠퇴기에는 비용 절감과 함께 해외 시장 개척 등의 전략을 모색하고 있다. 1. 혁신 수명주기 혁...2025.01.03
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신생 기업의 성공적인 경영 마인드2025.05.071. 민첩한 사고방식 민첩한 사고 방식은 유연성, 적응성 및 지속적인 개선을 강조하는 관리 접근 방식입니다. 신생 기업에서 민첩한 사고 방식은 회사가 시장의 변화에 대응하고 관련성을 유지하기 위해 필요에 따라 피벗할 수 있게 해주기 때문에 매우 중요합니다. 성공적인 신생 기업은 민첩한 사고 방식을 채택하고 환경 변화에 대응하면서 빠르게 성장할 수 있었습니다. 2. 린 스타트업 Lean Startup 접근 방식은 실험, 반복 및 실패로부터의 학습을 강조하는 관리 접근 방식입니다. 이 접근 방식은 가정을 빠르고 저렴하게 테스트하여 실패...2025.05.07
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문제, 문제해결 그리고 창의적 문제해결2025.05.081. 문제와 문제해결 문제란 무엇이며 여러 가지 문제들이 서로 어떻게 관련되어 있는지 분류할 수 있다. 문제 해결의 정보처리론과 단계설을 살펴본다. 문제 해결이란 문제 해결자가 문제의 시초 상태에서 시작하여 목표 충족시키는 상태로 이동하는 과정이다. 2. 창의적 문제 해결 창의적 문제 해결은 전통적이고 관습적인 문제 해결 방법이 적용되지 않는 경우에 필요하다. 새로운 도전에 초점을 두고 있으며, 사실을 요구하는 문제와 아이디어를 요구하는 문제로 구분할 수 있다. 3. CPS(창의적 문제 해결 기법) CPS는 문제 해결에 대한 전략적...2025.05.08
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학습조직 이론의 개념과 업무 적용에 따른 긍정적 변화2025.01.031. 학습조직 이론의 개념 학습조직 이론은 조직 내에서 지속적인 학습과 지식 공유를 강조하는 이론입니다. 이 이론은 조직이 변화하는 환경에서 경쟁력을 유지하고 발전하기 위해 학습과 지식 관리를 중요시합니다. 학습조직 이론의 핵심 개념은 개인 학습과 조직적 학습, 지식 공유, 조직적 학습 능력, 혁신과 개선, 조직 문화와 리더십 등입니다. 2. 학습조직 이론의 적용 학습조직 이론을 적용하기 위해서는 조직 문화와 리더십을 변화시켜야 합니다. 조직 내에서는 학습을 촉진하고 지식 공유를 장려하는 문화를 조성해야 하며, 리더는 학습과 지식 ...2025.01.03
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광고의 효과적인 크리에이티브를 위해 갖추어야 할 전략과 요소들을 설명하시오2025.01.251. 목표 설정 광고의 목표는 광고 캠페인의 성패를 좌우하는 중요한 출발점이다. 목표가 명확하게 설정되지 않으면 광고의 효과를 평가하거나 향후 전략을 조정하는 것이 어려워진다. 따라서 목표를 설정할 때는 명확하고 구체적인 목표를 정의해야 한다. 이 목표는 일반적으로 제품이나 서비스의 판매량 증대, 브랜드 인지도 향상, 타겟 시장 내에서의 경쟁력 강화 등과 관련될 수 있다. 목표는 SMART 기준(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)에 부합해야 한다. 2. 타겟 오디언스의...2025.01.25
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소자본 창업자가 가져야 할 바람직한 창업자세와 창업정신에 대하여2025.04.301. 창업가의 개념 창업가의 개념은 18세기 초 영국의 경제학자인 Richard Cantillon(1755)이 정의한 '어떠한 가격으로 생산 수단을 구매해서 제품을 만들고 그 생산비용을 보장하기에 충분한 가격으로 판매하는 사람'이다. 또한 Kuratko & Hodgetts(2007)은 창업가를 '사업기회를 포착하고, 기회를 실현하고 시장가치가 있는 아이디어로 바꾸며, 시간 노력 자본 등을 통해 가치를 창출하고, 경쟁이 치열한 시장에서 발생하는 리스크를 감수하며, 이런 성과들로부터 보상을 얻어내는 개발자 또는 혁신자'라고 정의하였다....2025.04.30
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방송중간 조직창의성과혁신 직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고, 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석2025.01.251. 창의성 및 혁신의 성공사례 스마트폰이 등장하면서 비즈니스 모델은 인터넷 혁신 때와 같은 국면을 맞이했다. 모든 오프라인 가게가 온라인으로 전환하면서 온라인 거대기업들이 탄생했듯이 스마트폰 사용자들에게 사용자 친화적인 앱을 제공하는 것은 기업에 있어 생존과 직결되는 문제였다. 최근 앱으로의 전환에 성공한 국내기업 중 하나는 당근마켓이다. 당근마켓의 최대 장점은 사용자 중심의 디자인과 화면 구축이다. 깔끔한 디자인과 보기 쉬운 화면으로 인해 처음 이용하는 사람들도 누구나 쉽게 중고 제품을 사고팔 수 있다. 그리고 당근 앱 내에서 ...2025.01.25
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4차산업혁명 시대에 필요한 리더의 유형과 리더십2025.01.171. 혁신적 리더십 4차산업혁명 시대에는 빠르게 변화하는 기술과 시장 환경에 적응하고 혁신을 주도할 수 있는 혁신적 리더가 필요합니다. 혁신적 리더는 기존의 틀을 깨고 새로운 방식을 도입하며, 조직 구성원들이 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 환경을 조성합니다. 이를 통해 조직은 지속적으로 성장하고 발전할 수 있습니다. 2. 디지털 리터러시와 기술 이해 4차산업혁명 시대의 리더에게는 디지털 리터러시와 최신 기술에 대한 깊은 이해가 필수적입니다. 리더는 기술을 활용하여 조직의 방향성을 설정하고, 효율적인 의사결정을 내리며, 구성원들...2025.01.17
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