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인적자원관리와 개발 측면에서 다양성을 강조하는 것이 낫다2025.01.051. 다양성 있는 인재 채용 현대 글로벌 시장에서는 다양성 있는 인재를 채용하는 것이 중요합니다. 동일성 있는 인재를 선호하는 국내 기업들은 창의적인 아이디어와 혁신을 이끌어내기 어려워 도태될 수 있습니다. 따라서 다양한 배경과 경험을 가진 인재들을 채용하여 새로운 관점과 아이디어를 공유하고, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 2. 다양성 존중의 중요성 다양성을 존중하는 조직은 열린 사고와 공평한 환경을 조성할 수 있습니다. 이는 직원들의 열정을 높이고 조직의 성과를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 또한 다양한 인재들이 ...2025.01.05
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심리평가 로르샤흐 관념화(ideation)2025.01.211. 관념화(Ideation) 관념화는 이미지의 생성과 이미지의 번역 과정이지만 관념화는 어떻게 입력된 번역이 개념화되고 사용되는지에 대해서 다룹니다. 사고의 형식은 상징과 개념의 조직화의 방식으로 개인에게 의미를 만들어내며, 개념화는 모든 결정과 계획적인 행동을 하는 심리적 활동의 핵심을 구성합니다. 로르샤하 반응에서 개념화는 많은 응답에서 해석의 언어를 능가하며, 사고 활동의 산물을 표현합니다. 2. 관념화 관련 변인 관념화와 관련된 14개의 변인(EB, Lambda, EBper, eb, a:p, HVI, OBS, Ma:Mp, ...2025.01.21
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스티브 잡스의 혁신적인 리더십2025.01.141. 아이디어와 창의성 스티브 잡스는 기존 기술을 창의적으로 재조합하여 혁신적인 제품을 개발했습니다. 그의 경우 기존 기술을 독창적으로 응용하고 사용자 경험에 집중했습니다. 2. 고객 중심의 접근 스티브 잡스는 사용자의 요구를 깊이 이해하고 제품 개발에 반영했습니다. 고객 경험을 최우선으로 생각하며 사용자의 잠재적 니즈를 발견하고 충족시켰습니다. 3. 탁월한 디자인 감각 그는 역설적으로 기술보다 디자인에 더 큰 가치를 두었습니다. 사용자 경험을 극대화하기 위해 제품 외관과 내부 구조에 많은 공을 들였습니다. 4. 완벽주의와 높은 기...2025.01.14
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조직창의성과혁신 - 성공과 실패 사례 분석2025.01.251. 창의성과 혁신 창의성은 새롭고 독특한 아이디어를 생성하고 실현하는 능력을 의미하며, 혁신은 이러한 창의적 아이디어를 제품, 서비스, 프로세스 등으로 구체화하여 변화를 이끌어내는 과정을 말한다. 기업에서 창의성과 혁신은 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 요소이다. 2. ZOOM의 성공 사례 ZOOM은 COVID-19 팬데믹 상황에서 화상회의 서비스의 수요가 급증하면서 성공을 거두었다. ZOOM은 기존 화상회의 서비스와 차별화된 기능과 편의성을 제공하여 시장을 선점할 수 있었고, 창업자 에릭 유안의 리더십과 ...2025.01.25
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창의성 공학2025.01.041. 공학자와 창의성 공학은 문제 해결의 학문이며, 인간의 삶의 질을 향상시키기 위한 실용적인 학문이다. 공학자의 역할은 과학자와 달리 '아는 것'이 아닌 '하는 것'이다. 창의성은 유연성, 유창성, 독창성, 정교성을 의미하며, 공학자에게 요구되는 창의성은 실용적인 결과로 연결될 수 있는 창의성이다. 창의성 발휘의 3대 요소는 창의적 발상 도구, 지식과 경험, 동기 부여이며, 창의성 계발 원칙과 창의성 방해 요인도 있다. 2. 창의적 공학 프로세스 창의적 공학 프로세스는 문제 인식, 문제 정의, 문제 점검, 아이디어 평가, 아이디어...2025.01.04
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디자이너의 새로운 역할- 디자인적 사고의 활용2025.01.281. 디자이너의 새로운 역할 디자이너의 역할이 변화하고 있는 뉴노멀 시대에, 디자이너에게 요구되는 새로운 역량은 디자인적 사고의 활용이다. 디자이너는 기획 단계부터 디자인적 사고를 발휘하여 현실적이고 혁신적인 아이디어를 제시할 수 있으며, 나아가 자신의 기획을 효과적으로 발표하는 역할을 수행할 수 있다. 이를 위해 디자이너는 디자인 외적인 배경 지식을 넓혀 다양한 관점을 가져야 한다. 2. 디자인적 사고 디자인적 사고는 디자이너의 가장 기본적인 역량 중 하나로, 끊임없는 노력과 수정, 회의를 통해 개인이 아닌 다수의 사람에게 초점을...2025.01.28
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직장에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.05.151. 유연성과 적응력 변화하는 일의 세계에서는 예측 불가능한 상황이 빈번하게 발생하며, 기술과 지식의 유효기간이 짧아집니다. 이러한 상황에서 성공하기 위해서는 유연성과 적응력이 필요합니다. 새로운 상황과 환경에 빠르게 적응하고, 능동적으로 변화에 대응할 수 있는 능력이 중요합니다. 새로운 기술과 지식을 학습하고 습득하는 능력 또한 중요합니다. 2. 협업과 커뮤니케이션 능력 현대의 직장은 개인의 능력만으로는 해결할 수 없는 복잡한 문제들이 많습니다. 따라서 협업과 커뮤니케이션 능력이 성공에 필수적입니다. 효과적인 팀워크와 다양한 배경...2025.05.15
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상상력을 활용한 꿈 설계와 창의적 발명품 아이디어2025.05.111. 상상력과 창의성 상상력의 원칙 중 '이미지로 그려라' 원칙을 활용하여 자신의 꿈을 구체적으로 설계하고 있다. 이를 통해 상상력이 이미지를 원료로 하여 생성되며, 이미지로 그린 대로 꿈이 이루어질 수 있다는 것을 설명하고 있다. 또한 '이것저것 엮어라' 원칙을 활용하여 기존의 익숙한 것들을 새로운 방식으로 조합하여 창의적인 발명품 아이디어를 도출하고 있다. 2. 꿈과 목표 설계 자신의 인생 목표와 다양한 꿈들을 구체적으로 설명하고 있다. 역사 교사, 제과제빵, 청소년 NGO 단체 설립, 책 출판 등 다양한 분야에서의 꿈과 계획을...2025.05.11
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픽사의 창의성 분석 및 디즈니와의 합병으로 본 엔터테인먼트 산업의 구조적 측면2025.01.211. Pixar의 Collective Creativity 경영방식 픽사는 직원들의 창의력이 시너지를 발할 수 있도록 '두뇌위원회'와 '일일 리뷰 회의' 등 자유로운 의사소통과 피드백 과정을 제공하며, 부서 간 벽을 허물기 위한 사내 교육 과정을 운영하는 등 효과적인 공동체 원칙을 만들어 직원들을 전폭적으로 지지하고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 경영 이념은 '아이디어'가 아닌 '인재'에 있으며, 개인의 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 만들어내는 픽사의 경영시스템이 창의성의 원천이라고 볼 수 있다. 개인의 작은 아이디어를 함...2025.01.21
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픽사의 Collective Creativity를 통한 성공 사례2024.12.311. 픽사의 Collective Creativity 경영 방식 픽사는 위험 감수, 창의적 인재에 대한 권한 이양, 협력 문화, 외부 인재의 '픽사화' 등의 경영 방식을 통해 Collective Creativity를 실현하고 있다. 이를 통해 픽사는 기술적, 예술적 성과뿐만 아니라 상업적 성공도 거두고 있다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성 원천은 매우 창의적인 개인이 아닌 픽사만의 독특한 경영 시스템, 즉 픽사 대학, 자유로운 의견 개진, 위험 감수 등에 있다. 이를 통해 개인의 창의성 수준을 높이고 이를 자유롭게 발휘할 수...2024.12.31
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