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직무평가 방법의 비교 분석2025.11.131. 직무평가의 정의 및 목적 직무평가는 직무분류제를 수립하기 위해 각 직위의 직무에 대한 난이도와 책임도를 측정 및 평가하여 등급을 결정하는 작업이다. 직무분석에 의해 직무의 종류별 구분이 수직적으로 이루어진 후, 유사한 직무를 수평적으로 모아 등급이나 직급을 정하는 과정이다. 직무평가는 보수 수준의 결정과 밀접한 관련이 있으며, 직무등급체계를 구축하기 위한 기초 작업이다. 2. 직무평가 방법론 직무평가 방법에는 서열법, 비교법, 분류법, 요소비교법, 점수법, 시장임금 조사법이 있다. 서열법은 가장 오래되고 간단하며 소규모 조직에...2025.11.13
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직무중심과 사람중심 접근방식의 비교분석2025.11.151. 직무중심 접근방식(Job-Oriented Job Analysis) 직무중심 접근방식은 조직 내에서 개인의 역량과 관련된 역할과 책임을 강조하는 접근방식으로, 직무에서 수행되는 과업의 본질에 대한 정보를 제공합니다. 과업 자체를 있는 그대로 기술하는 방법과 과업의 특성에 관한 큰 맥락의 정보를 파악하는 방법으로 나뉩니다. 직무분석 목적에 따라 유용한 접근 유형을 결정하며, 과업 묘사는 사람들이 직무에서 무엇을 하는지에 대한 그림을 제공하고, 과업 특성은 다양한 종류의 직무 간에 과업의 본질을 비교하는 데 사용됩니다. 2. 사람중...2025.11.15
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직무평가를 통한 기업의 인적자원관리 전략2025.11.151. 직무평가의 정의 및 중요성 직무평가는 조직 내 개인의 업무실적과 능력을 평가하는 과정으로, 조직목표 달성에 도움이 되는 인적 자원의 실적과 발전을 촉진합니다. 인사고과, 연봉책정, 승진심사, 배치전환 등에 활용되며 채용부터 퇴직까지 전 과정에 영향을 미칩니다. 직무평가는 개인별 성과측정 및 보상체계 수립 시 활용되고 있으며, 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. 2. 직무평가 방법론 직무평가는 크게 두 가지 방법으로 구분됩니다. 하나는 상대적 기준에 의한 절대평가이며...2025.11.15
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에듀윌 학점은행제_인력개발과 활용(기업 직무평가)2025.01.211. 직무평가 직무평가(job evaluation)란 기업에 있어서 직무(job)의 상대적 가치(relative value)를 정하여 직무 간의 임률격차를 조정하는 인사관리상의 한 기법입니다. 직무평가의 목적은 기업 내에 있어서 노동의 질과 양에 따라 정상적인 임금격차를 확립하기 위한 것이고, 업무결과를 조직의 사업결과에 반영하되, 직급별로 책임비율을 다르게 적용하여, 동일 직급과 업무 내 서열 등급을 지어 차등적 보상을 하기 위함입니다. 직무평가 결과를 통해, 우수한 직무수행능력자의 업무능력을 벤치마킹해 동일 직무수행자에게 공유함...2025.01.21
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직위분류제와 계급제의 특징과 장단점2025.01.141. 직위분류제 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도입니다. 이를 통해 조직은 업무에 따라 필요한 인재를 적절히 채용하고, 업무의 성격과 수행능력에 따라 승진과 보수를 결정할 수 있습니다. 이는 조직 내에서의 인력 배치를 최적화하고 업무에 대한 성과를 극대화할 수 있는 장점을 제공합니다. 그러나 직위분류제는 공정성에 대한 의문을 제기할 여지가 있으며, 업무 분리가 모호해질 수 있다는 단점도 있습니다. 2. 계급제 계급제는 직위에 따라 미리 정해진 등급과 보수를 통해 조직 ...2025.01.14
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HRD(인적자원개발)의 개념, 구성요소 및 기업 사례 분석2025.11.131. 인적자원개발(HRD)의 개념 인적자원개발은 조직의 효율을 향상시키기 위해 조직구성원들의 역량을 개발하고 활용하는 제반활동입니다. 조직의 목적달성에 적극적으로 기여하도록 유도하여 조직구성원이 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전을 달성하게 하는 것으로, 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 체계를 의미합니다. 전통적 인사관리에서 인적자원관리로, 더 나아가 전략적 인적자원관리로 발전하였습니다. 2. 인적자원개발의 구성요소 인적자원개발의 주요 구성요소는 네 가지입니다. 첫째, 인력의 확보는 조직에 필수적인 인적자원...2025.11.13
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HR 일반 이론 및 인사시스템 구축2025.11.141. 인사 전략 및 Solution Cube 인사 전략은 인사가치체계(Value Model), 대직원관계(Deal), 인사운영체계(Operational Architecture)의 3가지 요소로 구성된 Solution Cube를 통해 수립됩니다. 인사가치체계는 연공, 직무, 직무역할, 역량 기반으로 구분되며, 대직원관계는 생산요소, 성과공헌자, 사업동반자로 분류됩니다. 인사운영체계는 전사, 사업본부, 직군, 개인 단위로 분권화 수준을 결정합니다. 이를 통해 현재 상태(As-is)를 진단하고 향후 지향점(To-be)을 설정하여 인사 혁...2025.11.14
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국가공무원 후생복지제도와 공직분류체계2025.05.121. 국가공무원 후생복지제도 국가공무원 후생복지제도는 공무원의 삶의 질 향상을 위한 중요한 과제로, 과거의 일방적인 시혜적 복지에서 벗어나 공무원 개개인과 그들 가족의 욕구와 필요성을 파악하고 충족시키고자 하는 노력이 필요하다. 이를 통해 정부의 욕구와 공무원의 필요성을 균형적으로 충족하는 고객중심의 후생복지 개념이 등장하게 되었다. 그러나 후생복지 본래의 가치가 평가되지 못하고, 시혜성과 재원조달의 한계 등 구조적인 문제점이 있어 이를 개선하기 위한 맞춤형 복지제도의 도입이 필요하다. 2. 공직분류체계 공직분류체계는 정부조직의 인...2025.05.12
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계급제와 직위분류제2025.05.081. 계급제 계급제는 공무원의 개인적 특성인 학력, 경력, 자격을 기준으로 유사한 특성을 가진 공무원을 하나의 범주나 집단으로 구분하여 계급을 형성하는 제도입니다. 계급제는 직위가 가지고 있는 직무가 아닌 공무원의 개인적 특성을 기준으로 공직을 구분하고 계층을 만들어 행정업무를 수준별로 구분하여 담당하게 하는 인간중심적 제도입니다. 계급제의 특징으로는 계급 간의 큰 차등, 고급공무원의 엘리트화, 4대 계급 구조, 일반행정가 지향성, 폐쇄형 인사제도 등이 있습니다. 계급제의 장점은 장기적으로 유능한 인재 확보, 인사관리의 탄력성, 공...2025.05.08
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교육행정에 대한 이해2025.01.101. 과학적 관리론 과학적 관리론은 과학적 직무분석, 과학적 선발에 의한 인사선발, 공식조직 강조, 기능적 감독 등의 특징을 가지고 있다. 보빗은 원칙으로 가능한 모든 시간에 모든 교육 시설을 활용하고, 작업능률을 올려 직원수를 감축하며, 교사에게 학교행정을 맡기지 않는 것을 주장했다. 2. 인간관계론 인간관계론은 인간을 감정적, 정서적, 비경제적, 비기계적 존재로 파악하고 비공식적 조직을 강조한다. 인간관계이론은 듀이의 진보주의 교육 운동, 민주교육, 민주행정, 민주장학, 학교조직의 민주적 운영에 영향을 미쳤다. 3. 행동과학적 ...2025.01.10
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