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인센티브 시스템의 효과적인 설계 방안2025.11.131. 인센티브 시스템의 정의와 효과 인센티브 시스템은 성과에 기초한 보상이 사전에 알려진 규정에 의해 이루어지는 공식적인 프로그램입니다. 종업원들이 인센티브를 매력적으로 인식하고 이를 얻기 위해 더욱 열심히 일하게 되며, 일반적으로 10%-20%의 성과증진을 가져옵니다. 인센티브는 반복적이고 모든 사람에게 동시에 적용될 수 있으며, 지속적인 동기부여 효과가 있습니다. 인정(recognition)과 달리 인센티브는 매 시점마다 그 가치가 동일하고 누구나 노력만 하면 받을 가능성이 있어 구체적인 성과행위에 대해 효과적으로 동기를 부여합...2025.11.13
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회계정보이용자의 개념과 외부/내부 이용자 구분2025.01.021. 회계정보이용자의 개념 회계정보는 기업과 관련한 활동 계획, 통제, 평가 등의 의사결정을 하는 과정에서 필수적입니다. 기업들은 기업의 영업, 투자, 재무 등의 활동들을 통해 효율적인 경영을 하게 되고 이들은 회계정보공급자에 해당하게 됩니다. 이와 반대로 회계정보이용자는 주주, 채권자, 경영자, 소비자 등의 이해관계자들이 되며 이들은 공급자인 기업의 경영 성과와 주요 활동에 대한 정보를 얻게 됩니다. 2. 외부회계정보이용자와 내부회계정보이용자 회계정보이용자는 외부이용자와 내부이용자로 나눌 수 있는데 이렇게 분류하는 이유는 이용자에...2025.01.02
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[a+취득자료] 공공부조와 사회보험의 차이점을 비교하시오2025.01.151. 복지사회 현대사회는 '복지사회'라고도 불린다. 사람은 태어난 이상 인간다운 삶을 살 권리가 있고, 국가는 이를 전적으로 보장해야 할 의무가 있다. 하지만 복지제도가 사회에 깊이 뿌리내리게 되기까지 긴 시간이 걸렸다. 2. 사회보장 개념 도입 사회보장의 개념은 비교적 가까운 과거에서야 공적인 개념으로 도입된 바 있다. 하지만 사회보장이라는 개념이 생겨나기 전에, 다양한 국가에서는 구민법, 구빈법과 같은 사회보장 성격을 가진 법을 도입했다. 3. 구빈법 도입 15세기 경 영국에서 농업혁명이 일어나게 되자 다수의 빈민이 생겨나게 되...2025.01.15
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LG전자의 직원 동기부여 방안2025.01.141. 공정한 성과관리를 통한 동기부여 LG전자는 '연도별 경영목표'와 '경영전략'에 근거하여 직무능력과 직급관리 제도를 토대로 조직 구성원의 업적과 능력, 태도 등에 대한 평가를 실시하여 우수한 성과를 장려하고 낙후된 항목을 개선하는 성과관리 시스템을 운영하고 있다. 직원의 승진이나 임금인상 등은 이러한 성과평가를 근거로 이루어진다. 또한 개인의 목표 달성뿐만 아니라 조직 전체의 목표 기여도도 함께 평가하여 공정성을 높이고 있다. 2. 성과에 따른 임금관리에 의한 동기부여 LG전자는 직원의 급여를 경력보다는 회사에 대한 공헌도와 성...2025.01.14
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산업심리학의 태동기 역사와 주요 학자들의 연구2025.11.131. 산업심리학의 태동기 (1900-1916년) 산업심리학은 1900년 이전의 두 가지 사건으로 탄생했다. 첫째, 기초심리학이 실용성을 띠기 시작하여 일상생활 응용에 관심을 가지게 되었다. 둘째, 1900년대 생산성 향상으로 작업 효율성 증진에 관심이 증가했다. 산업심리학은 직장 내 일, 사람, 집단과 그들의 상호작용을 과학적으로 연구하는 응용심리학으로, 인사심리, 조직심리, 소비자 및 광고심리, 공학심리로 구분된다. 2. 테일러의 과학적 관리법과 시간동작 연구 테일러는 '시간동작 연구'로 유명하며, 특정 작업 수행에 필요한 시간과...2025.11.13
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조직에서 종업원 동기부여의 필요성과 실행 기술2025.11.131. 종업원 동기부여의 필요성 조직에서 종업원을 동기부여해야 하는 이유는 다양합니다. 첫째, 인센티브를 통해 직원들이 자신의 일의 중요성을 자각하고 조직을 위해 더 열심히 일하도록 유도할 수 있습니다. 둘째, 장기 근무 직원의 업무소진을 방지하여 근무 태도를 개선하고 조직 목표 달성을 촉진합니다. 셋째, 인센티브는 직원 간 갈등을 완화하고 더 나은 인간관계 형성을 도와줍니다. 넷째, 미래에 대한 비전을 제시함으로써 직원들의 일일 노력을 강화하고 조직 발전에 긍정적 영향을 미칩니다. 2. 보상 확대를 통한 동기부여 조직 구성원에 대한...2025.11.13
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종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있는 요소와 사례2025.05.011. 직무만족 직무만족은 개인이 직무와 관련하여 평가한 결과로 얻는 주관적이고 감정적인 상태를 의미한다. 직무만족에 영향을 미치는 요인으로는 상급자의 관심과 배려, 동료와의 원활한 협조, 적절한 임금 수준 등이 있다. 이러한 요소들이 잘 갖춰질 때 종업원의 직무만족이 증진될 수 있다. 2. 성과급 기업들은 종업원의 동기부여와 직무만족을 위해 성과급을 활용한다. 삼성전자의 경우 사업부별 목표 달성도에 따라 최대 100%의 성과급을 지급하고 있으며, 이를 통해 종업원의 직무만족을 높이고 있다. 반면 다른 계열사의 경우 상대적으로 낮은 ...2025.05.01
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동 방향2025.11.141. 사회적 자본의 개념과 중요성 사회적 자본은 인적 네트워크를 통해 도출되는 실제적 및 잠재적 자원의 총합으로, 조직의 성장에서 매우 중요한 역할을 담당한다. 신뢰를 바탕으로 한 규범이나 제도가 있으면 협의 및 계약체결이 빠르게 진행되어 생산성 증대와 비용 감소로 직결된다. 사회적 자본이 잘 관리되는 조직일수록 조직과 구성원의 상호 신뢰를 바탕으로 낮은 비용으로 높은 효율성을 얻을 수 있다. 2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원 관리 방법 멘토링 제도는 하위 구성원이 상위 구성원으로부터 업무 지식과 노하우를 공유받을 수 있어 인...2025.11.14
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조직개발 기법과 실행 전략2025.11.151. 인간적 과정 기법 직원들의 인간관계 스킬을 개선하여 조직 발전을 꾀하는 기법입니다. 감수성 훈련(T-Group 훈련)은 개방적 분위기에서 상호 깊은 관계를 맺고 그룹 내 위치를 인식하도록 합니다. 팀 빌딩은 효과적인 작업집단과 협조기술 발전을 목표로 하며, 해빙→변화→재동결 순서를 따릅니다. 서베이 리서치는 전 종업원의 태도 조사를 통해 문제해결과 액션플랜의 기초자료를 제공합니다. 2. 기술구조적 기법 기업의 구조나 직무설계를 변화시키는 기법으로, 공식적 구조변화, 분화와 통합, 노사협조 프로젝트, 품질관리 분임조, 총체적 품...2025.11.15
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목표관리(MBO)의 3요소 설명2025.05.091. 목표관리(MBO) 목표 관리 즉, MBO는 조직 내 구성원을 관리하는 하나의 방법이다. 종업원에게 업무와 관련한 목표만 지시하고 해당 목표를 달성하는 방법은 종업원에게 맡기는 관리방법이라고 설명할 수 있다. MBO는 결과만을 중시하는 미국적인 특징이 담겨있는 경영관리 방법이며, 1950년대 후반 미국의 경제학자에 의해 제창되었다. MBO의 3요소는 목표 설정, 부하들의 참여, 피드백이다. 목표 관리제를 도입함으로써 조직 구성원의 능력 파악과 의욕 고취, 성과 향상 등의 효과를 얻을 수 있다. 1. 목표관리(MBO) 목표관리(M...2025.05.09
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