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4차 산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 사례2025.05.141. 산업혁명의 변천 1차 산업혁명은 증기기관 개발로 시작되었고, 2차 산업혁명에서는 전기와 자동차 등이 발전했다. 3차 산업혁명은 컴퓨터와 인터넷 기술의 발달로 특징지어진다. 4차 산업혁명은 인공지능, 빅데이터, 자율주행 등 기계의 자율적 학습과 사고 능력이 발달한 것이 특징이다. 2. 4차 산업혁명 시대의 기업 전략 4차 산업혁명 시대에 기업들은 인간의 노동력을 최소화하고 기계와 기술을 활용하는 방향으로 전략을 변화시키고 있다. 특히 인공지능, 빅데이터 등의 기술을 활용하여 생산성과 효율성을 높이고 있으며, 이를 위해 관련 분야...2025.05.14
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삼성전자와 LG전자가 중국 대신 인도로 발길을 돌리고 있는 이유2025.04.301. 노동력과 인건비 측면에서 강점 14억 인구를 보유한 인도는 올해 세계 1위 인구 대국에 오를 것으로 전망돼 노동력과 인건비 측면에서 강점을 가지고 있기 때문이다. 2. 인도는 중국을 대체할 시장 중국 성장세가 정점을 찍고 내리막길을 걷는 '피크 차이나' 이슈와 함께 공급망 재편 이슈가 겹쳐지며 인도는 중국을 대체할 시장으로 인기가 더욱 높아지고 있다. 1. 노동력과 인건비 측면에서 강점 노동력과 인건비 측면에서 인도는 강점을 가지고 있습니다. 인도는 풍부한 인구와 상대적으로 낮은 임금 수준으로 인해 노동 집약적 산업에 유리한 ...2025.04.30
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IT 기반 신 유통혁명: 소프트뱅크, 네이버, 스타트업 사례 분석2025.11.171. 소프트뱁크의 신 유통혁명 전략 소프트뱅크는 빅데이터 기반 수요 예측, 물류 효율화, 자율주행 기술 개발을 통해 신 유통혁명을 주도하고 있다. 비전펀드를 통해 쿠팡, 오픈도어, 토코피디아 등 다양한 온라인 플랫폼에 투자하며 소비자와 판매자의 직접 거래를 촉진한다. 또한 Z홀딩스와 라인의 경영통합으로 모바일 플랫폼, 핀테크, 인공지능 분야에서 시너지 효과를 창출하고 있다. 2. 네이버의 IT 기반 유통 성장 네이버는 검색 포털의 브랜드 가치와 빅데이터 분석 능력을 바탕으로 한국 온라인 유통시장 1위를 달성했다. 스마트스토어, 브랜...2025.11.17
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[KMOOC] 세상을 바꾸는 스타트업 이야기 기말고사 족보2025.05.141. IT 패러다임 변화 IT 패러다임은 1950년대부터 4번의 큰 변화를 겪었으며, 이 과정에서 패러다임 전환은 반드시 대기업이 주도하지 않고, 플랫폼 간 호환성이 없어도 공존할 수 있으며, 플랫폼 경쟁이 존재한다. 2. 공유경제 공유경제의 핵심가치와 기본철학은 협력적 소비와 저렴한 가격에 있으며, 무조건적인 이윤창출은 공유경제의 핵심 가치가 아니다. 3. 핀테크 비즈니스 핀테크 비즈니스 분야에는 빅데이터 분석을 통한 맞춤형 마케팅, 로봇 어드바이저를 통한 고수익 종목 예측, 크라우드 펀딩, 비트코인 가상화폐 이용 등이 있다. 4...2025.05.14
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비바리퍼블리카(토스)의 IT 전략과 핵심 성공 요인2025.11.131. 핀테크와 모빌리티 결합 전략 비바리퍼블리카는 모빌리티 스타트업 타다를 인수하여 핀테크와 모빌리티를 결합한 새로운 IT 및 경영 전략을 개발했습니다. 토스와 쏘카의 협력을 통해 2,000만 토스 고객과 900만 쏘카 고객을 대상으로 확장된 멤버십 서비스 및 다양한 혜택을 제공하며, 택시 호출 앱과 토스 결제사업의 시너지를 창출합니다. 토스벤처스는 투자 분야나 기업 규모에 제한을 두지 않고 토스의 도약 전략과 맞는 기업에 투자하며, 타다 인수를 통해 사용자가 더 많은 서비스를 편리하게 누릴 수 있도록 하는 데 초점을 두고 있습니다...2025.11.13
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미래사회와 유아교육: 미래 인재와 교사의 역할2025.01.031. 미래사회 인재의 특성 미래사회는 기술의 발달로 인해 단시간에 일을 처리할 수 있고, 복잡하거나 위험한 일을 기계가 대신하는 시대가 될 것입니다. 이에 따라 미래사회 인재의 특성으로는 우수한 디지털 사용 능력, 적응성과 유연성, 감성 지능, 평생 학습 태도, 혁신적인 마인드와 창의성 등이 중요할 것으로 보입니다. 2. 미래교사의 역할 및 역량 미래 교사에게 필요한 역량으로는 기술 통합 능력, 문화적 다양성에 대한 이해와 반응, 개별화된 지침 제공, 적절한 반응과 평가, 리더십과 협업 능력 등이 중요합니다. 이를 통해 학생들의 학...2025.01.03
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4차 산업혁명의 ICT 기술과 서비스2025.05.041. e-commerce 시장 e-commerce 시장에서는 데이터 분석을 통한 수요 예측이 중요해지고 있다. 아마존과 같은 기업에서는 고객 데이터를 활용해 구매 시기와 물품 종류를 예측하고 이를 바탕으로 마케팅을 진행한다. 또한 일본의 스타트업 'Neural Pocket'이 개발한 AI MD는 빅데이터와 정량분석을 통해 상품 기획과 재고 관리를 자동화하고 있다. 2. 오픈클라우드 클라우드 서비스는 4차 산업혁명의 핵심 기술로, 기존 IT 인프라 구축에 드는 시간과 비용을 절감할 수 있다. 클라우드 서비스에는 IaaS, PaaS, ...2025.05.04
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지식정보사회의 인적자원 개발 및 관리 전략2025.11.131. 인적자원관리(HRM)의 정의 및 개념 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 장래의 인적자원 수요를 예측하고, 인적자원의 확보, 개발, 배치, 평가를 수행하는 일련의 업무 과정이다. 현대의 인적자원관리는 채용부터 선발, 배치, 조직 설계, 역량 개발, 노조 관계에 이르기까지 광범위한 활동을 포괄하며, 조직 구성원에 대한 존중을 바탕으로 조직의 목표 달성 및 발전을 이루는 것을 궁극적 목표로 한다. 2. 인적자원개발(HRD)의 전략적 접근 인적자원개발은 조직의 성과 달성을 위해 인적자원을 개발하고 개선하는 최적의 방법을 모색하는...2025.11.13
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판교테크노밸리 도시계획 및 기반시설 조사2025.01.231. 판교테크노밸리 개요 판교테크노밸리는 R(Research), P(People), I(Information), T(Trade)가 집적된 글로벌 IT · BT · CT · NT 중심의 글로벌 융복합 R&D 허브로서 기술혁신, 인재양성, 고용창출, 국제 비즈니스 경쟁력 강화 등 국가의 신성장동력을 확보하고자 조성된 경기도의 대표적 혁신 클러스터이다. 용지구성으로는 초청연구용지, 일반연구용지, 연구지원용지, 주차장으로 구성되어 있다. 2. 판교테크노밸리 개발 배경 및 목적 판교테크노밸리는 민간주도의 연구개발과 상품화의 중심지로 개발기본...2025.01.23
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다2025.05.081. 모집의 전체과정 모집 과정은 조직이 적합한 인재를 확보하기 위해 일목요연하게 정리되어야 합니다. 이를 위해 몇 가지 구체적인 단계를 생각해 볼 수 있습니다. 첫째로, 조직의 인력수요를 파악하는 것이 중요합니다. 조직은 어떤 직무에 어떤 역량과 역할이 필요한지를 분석해야 합니다. 이를 통해 필요한 인재의 특성과 능력을 명확히 이해할 수 있습니다. 둘째로, 모집 계획을 수립해야 합니다. 이 단계에서는 어떤 모집 방법을 사용할 것인지, 어떤 시기에 모집을 진행할 것인지 등을 결정해야 합니다. 또한, 모집 예산과 일정을 고려하여 적절...2025.05.08
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