총 1,174개
-
수직조직과 수평조직의 장단점 및 사회복지 현장에 적합한 조직2025.05.091. 수직조직 수직조직은 명령과 복종 관계를 갖는 수직적 구조를 형성하여 조직의 목표를 달성하는 구조입니다. 업무 수행 효율이 높고 신속한 의사결정이 가능하며 조직의 안정성이 확보되는 장점이 있습니다. 하지만 업무량이 한 곳에 몰리는 과중한 상황이 발생할 수 있고, 상급자의 주관적인 독단적 결정과 조치가 우려되며, 부처 간 효율적인 조정이 어려운 단점이 있습니다. 2. 수평조직 수평조직은 수직적 조직이 기능을 원활하게 수행할 수 있도록 지원하고 촉진하여 간접적으로 조직의 목표 달성에 기여하는 구조입니다. 전문지식과 경험을 적극 활용...2025.05.09
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. MZ세대의 부상 MZ세대는 1981년부터 2012년생으로 우리나라 전체 인구의 약 34%를 차지하고 있다. 이들은 워크 앤 라이프 밸런스를 중시하며, 기업에 이를 보장해줄 것을 적극적으로 요구한다. 또한 조직보다 개인의 이익을 더 우선시하며, 자유롭고 수평적인 문화를 선호한다. 이들은 공평성과 형평성, 명확한 업무 지시와 피드백을 바라며, 개인의 성장을 중요한 가치로 생각한다. 2. 수평적인 조직문화의 부상 수평적인 조직문화는 의사결정과 구성원들의 행동 양식이 상대적으로 평등하고 민주적인 관점에서 이루어지는 것을 의미한다. 이...2025.01.04
-
사회복지기관의 조직문화 형성에 있어 우선적으로 고려해야 할 요소와 바람직한 조직문화2025.05.141. 조직문화 조직문화는 조직체의 구성원이 공유하고 있는 가치와 신념, 이념과 관습 등의 종합적 개념으로 그러한 조직이 소속되어 있는 국가 혹은 문화권 등의 사회문화적인 영향을 받는다. 조직문화는 어떠한 하나의 조직에서 공유된 가치체계임과 동시에 가치공유를 측정할 수 있는 요소로 구성원들이 서로 인식하고 있는 가치의 합의성, 명확성 그리고 수용성의 정도로 정의가 되기도 하고, 조직의 구성원들이 공유하는 가정과 가치, 신념, 규범, 관습 그리고 상징으로 조직의 태도와 행동 등에 중요한 영향을 주는 요소들이라고 할 수 있다. 2. 소통...2025.05.14
-
조직문화와 리더십 사례연구 (1)2025.05.041. 마켓컬리의 조직 마켓컬리는 신선제품을 중심으로 유통하여 성장한 기업이다. 마켓컬리의 조직은 직급이 크게 3단계로만 나뉘고 직급이 아닌 호칭은 '님'으로 통일하는 수평적인 구조를 가지고 있다. 이는 기존의 직급 중심의 호칭체계가 자유로운 소통을 방해한다는 점을 개선하기 위한 것이다. 마켓컬리의 조직은 '자율적 시너지의 조직'이라고 볼 수 있다. 2. 마켓컬리의 조직문화 마켓컬리의 조직문화는 '자율적'과 '시너지 조직'이라는 두 가지 특징으로 설명할 수 있다. 불필요한 것은 과감히 제거하고 핵심에 집중하며, 수시로 팀을 만들어 협...2025.05.04
-
기업이 직급을 없애고 수평 호칭을 도입하는 이유2025.05.051. 수직적 상하 관계의 비효율적인 조직 문화 개선 한국 기업들은 전통적으로 수직적 조직문화를 가지고 있었는데, 이는 선후배, 위아래, 직급 간 수직적 상하관계를 만들어내고 구성원들의 자유로운 의견 교환을 방해하는 요인이었다. 최근 한국 대기업들이 이러한 비효율적인 조직 문화를 개선하기 위해 수직적 호칭을 개선하고 직급 대신 일괄적인 평등한 호칭으로 부르는 수평 호칭 제도를 도입하고 있다. 2. 단순한 직함으로 인한 위화감 감소 직급과 계급이 그대로 있는 상황에서 단순히 호칭만 바꾼다고 해서 조직 문화가 바뀌는 것은 아니지만, 연봉...2025.05.05
-
사회복지행정조직의 수직·수평조직 비교분석2025.11.161. 수직조직(계선조직) 수직조직은 명령과 복종 관계를 가진 수직적 구조로 부장-과장-팀장 등 계층적 형태를 띤다. 장점은 권한과 책임이 분명하고 결정의 신속성, 강력한 통솔력, 조직 안정성을 확보할 수 있다는 점이다. 단점은 대규모 조직에서 책임자의 업무량 가중, 독단적 의사결정 우려, 부문 간 조정 곤란, 조직의 경직성, 핵심 인재 손실 시 기능 마비 가능성이 있다. 2. 수평조직(막료조직·참모조직) 수평조직은 수직조직이 원활하게 기능하도록 지원하며 자문, 협의, 조정, 기획, 인사, 회계, 연구 등을 수행한다. 장점은 통솔범위...2025.11.16
-
네이버와 카카오의 조직문화 비교 분석2025.01.271. 네이버의 ESG 경영과 AI 윤리 준칙 네이버는 장기적 관점에서 기업과 다양한 이해관계자의 가치를 높이기 위해 환경, 사회, 거버넌스를 중심으로 지속 가능한 미래를 만들기 위한 계획을 수립하고 실현해 나가고 있다. 또한 네이버가 개발하고 이용하는 AI는 사람을 위한 일상의 도구이며 인간 중심의 가치를 최우선으로 삼는다. 2. 네이버의 기술 플랫폼 전략 네이버는 기술플랫폼으로서 첨단 기술을 누구나 쉽게 활용할 수 있는 일상의 친숙한 서비스로 제공하기 위해 변화를 추구하고, 이용자와 호흡하며 항상 새로운 도전을 시도한다. 또한 기...2025.01.27
-
조직의 변화를 유도하기 위한 실제적인 방법들과 성공 사례2025.05.081. 조직 변화 개입 방법 삼성전자는 관료화된 기존 기업문화를 바꾸기 위해 직급체계 단순화, 수평적 인사제도 도입, 직원 자율성과 창의성 극대화 등의 방법으로 조직 문화를 혁신하고자 했다. 이는 빠르게 변화하는 IT 산업 환경에 대응하기 위한 것으로, 의사결정권자의 강력한 의지와 구성원들의 노력이 전제되어야 한다. 2. 삼성전자의 조직 문화 혁신 삼성전자는 기존 7단계 직급체계를 4단계로 단순화하고, 직원 간 호칭을 '님'으로 통일하는 등 수평적 조직문화를 구축하고자 했다. 이를 통해 글로벌 IT 기업 수준의 조직문화를 만들고자 했...2025.05.08
-
사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직 비교 및 이상적인 조직 제안2025.05.151. 사회복지행정조직의 개념 사회복지행정조직은 사회복지 서비스를 계획, 운영 및 관리하기 위한 조직적 구조를 나타내며, 사회복지사 및 다양한 전문가들로 구성되어 있습니다. 주요한 특징과 역할로는 서비스 제공, 자원 관리, 정책 이행, 모니터링 및 평가, 협력 및 파트너십 등이 있습니다. 2. 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직 비교 수직조직은 명확한 계층 구조, 빠른 의사 결정, 전문화의 장점이 있지만 의사 결정 집중화, 커뮤니케이션 문제, 창의성 억제의 단점이 있습니다. 수평조직은 의사 결정 분산, 커뮤니케이션 강화, 창의성과 ...2025.05.15
-
사회복지행정조직: 수직조직과 수평조직의 비교분석2025.11.151. 수직조직의 개념과 특성 수직조직은 상하 구조로 알려진 조직 형태로, 권한과 책임이 계층적으로 나누어진다. 주요 특성으로는 계층적 구조, 명확한 권한과 책임, 상위 계층의 의사결정, 효율성 강조, 일방향 의사소통, 분업화 등이 있다. 많은 기업과 조직에서 사용되며 명확한 계층 구조를 통해 효과적인 관리와 의사결정을 가능하게 한다. 그러나 정보가 위에서 아래로만 흐르는 한 방향 의사소통을 촉진하고 조직 내부의 빈부격차를 만들 수 있다는 단점이 있다. 2. 수평조직의 개념과 특성 수평조직은 계층적 구조를 최소화하고 결정과 권한을 조...2025.11.15
4 / 118
